企业财务管理核心问题探究

郑艳

摘 要：在国内房地产的市场中，房地产企业的管理制度上有着很多的问题所在与不足之处，从这种角度上来看，需要冷静的重视并思考这个问题。本文主要对房地产的财务问题上展入研究，包括员工的管理、资本结构管理、预算管理、现金流管理。在房地产企业的财务管理方面进行问题的详细分析，从分析的过程与结果中找到有效的解决办法，旨在促进房地产企业在财务管理上有进一步的提高。

关键词：房地产；财务资金管理；解决办法；预算管理

当今科技发展之迅速，对财务管理有着高效快捷的支持和保障，对房地产在未来的发展当中提供最稳扎的基础。改善及加强房地产财务管理，以保障房地产企业在运营当中可以获得更多的利润，成为了首要课题。总的来说，只有不断的提升房地产企业的财务管理水平，才能有益于房地产企业稳定的发展和保持持久的竞争能力。

一、房地产企业的财务管理最重要的问题研究

目前，在国内的大部分房地产企业在财务管理的问题上还处于最基础时期，没有把财务管理的重要作用发挥出来。还有房地产企业对员工的管理上、资金的管理层面和投资管理制度方面还存在很多的不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.对财务管理的意识比较差。具体来说，在国内的大多数房地产企业还没有完全的意识到，如果没有把财务管理对房地产企业的支持有效的发挥出来，对房地产企业的发展有很严重的阻碍。房地产企业的财务管理不仅是做到简单的记账、算账形式和员工的薪资方面。许多财务管理人员工作中，只是凭着自己的工作经验来做，这样更加剧了房地产企业经营风险性。

2.房地产企业的资金流动不足：国内大多数房地产企业，都有着长短期不同的债务问题，而房地产企业的财务中，普遍存在流动资金太少的问题。这样便会使房地产企业在运营中压力过大。房地产企业的资金转换周期也很长，流动性不足，房地产企业的库存过大是房地产资金流动的主要问题。如果是长期存在债务问题的房地产企业，就不可能在较短的时间里筹备到充足的资金，这样便会造成更大的财务风险，导致房地产企业走向金融危机。

3.在融资方面，房地产企业盲目的投资，渠道过于狭窄。房地产企业财务管理在融资这一方面还有很多的不足之处。最重要的有两大方面的问题，第一是融资的渠道很狭窄，二是盲目的投资。对于第一点，房地产企业在实际上可以选择融资的渠道有很多。但是对于少部分的房地产企业来说，加上房地产的融资环境和条件等问题，都会遇到很多限制。所以这些房地产企业在选择融资的时候就只能选择一种或者两种，大部分房地产企业都在选择银行贷款或者跟合作机构注资这两种方式，而其他好的融资方式却很少能选用到，这方面促使了房地产企业的融资渠道狭窄。第二是房地产企业在融资方面做出了盲目的融资，房地产企业忽略融资的成本和融资所产生的巨大的资金，在融资过程中没有重视到这个严重的问题，导致房地产企业在融资和项目开发的时候不配套，融资的成本太多等问题。

二、房地产企业在财务管理上的解决办法

在对于房地产企业财务管理的员工管理机制、资金流动管理、投资管理、预算管理及现金流管理方面，我有一些自己的观点和建议，希望能够减少房地产企业在财务管理中所存在的风险，并有效提高房地产企业在财务管理上的水平。

1.针对提高房地产企业财务管理必须要认识到其重要性：房地产企业财务管理对于房地产企业的生存和发展都起着至关重要的作用。无论是房地产企业的领导还是财务人员，都要从本质上认识到财务管理对房地产企业的重要性。第一，对于房地产企业的财务管理问题，要引起高度的重视并保持严谨的态度，要在房地产企业的各项运作上提高房地产企业财务管理的地位，把财务管理理念运用到企业的主要指导思想之中。第二，这是最重要的一点，要有效的保障财务管理发挥其对房地产的作用，需要保证对财务管理部门和财务人员的培训，让财务人员认识并全面的掌握财务管理方面的知识，让财务管理人员可以规范的去完成工作，财务管理人员对财务管理活动要有条不紊的进行，同时也要有自己独特的想法，以推动房地产企业的财务管理机制，并加强和改善房地产企业财务管理，保证房地产企业财务管理能够有效的发挥它的作用。

2.加强房地产企业资本的结构控制，相对于房地产企业的财务管理来说，应该根据其规模、房地产企业的融资选择、房地产企业财务管理的未来规划、房地产企业财务管理的经济和其他一些因素来确认房地产企业管理的股权和债务问题。首先，要想到房地产企业在投资和营销的时候会发生哪些问题，会产生哪些变化，对房地产企业的投资的资本加以控制。第二，确保房地产企业在融资的时候选择性要多一些，选择的方向需要良好的环境，最好在融资的时候，财务上有较好的现金流，这样可以给房地产企业对市场的需要和销售提供高利润的回报以及房地产在未来顺利的发展。

3.多项选择融资渠道，并把融资渠道的基本流程规划得有规有矩。融资渠道狭窄，对于房地产企业来说，这是一个极其不利的因素，导致了房地产企业本身的信息和房地产企业所承担风险的能力不足。第一点：房地产企业要实现高效的融资，并降低财务的风险。一般在扩大融资的选择性和渠道上，如果仅仅有着积极的心态，这是远远不够的，最重要的是：应该通过完善而正规的市场行为，把房地产企业的信誉和实力发挥出相应的作用。第二点：为了高效解决房地产企业融资的盲目投资管理问题，应当合理的设置融资决策的整个流程，这样可以在最大程度上降低融资的成本和融资的风险，能够保证房地产企业在融资上的安全。

4.加强房地产企业的预算管理。房地产企业的业务形态和房地产企业的财务管理紧密相联。在业态特殊的情况下，我认为，房地产企业的本身存在的问题决定了房地产企业管理的重要部分。房地产企业的竞争很激烈，要把房地产企业风险意识变得更强，在预算财务管理这块对企业环境变化实施战略目标的重要管理方针。全面预算管理对企业资源力要有合理的安排，加上对企业的分析、协调和财务控制预算的执行，满足了企业的战略目标，对成本、生产、销售、费用、资金、收入等问题进行了详细的分析和预测，从而有效的协调开展企业所有的营销和经营活动。预算管理符合公司的特点，便可以做到战略和规划的落实。房地产企业本身的特点突显了预算管理的重要意义。通过预算，确定投资款项，并开发资金和资金的用途，可以防止投资失控。商品楼的销售和土地成本、配套费用、建筑安装工程的费用、管理费用、贷款费用紧密相联，这些费用都会在预算当中体现出来。endprint

5.加强现金流管理的办法。房地产企业最重要的就是现金流，在如此强大的竞争行业中，房地产企业想要发展得更好，除了提高管理水平以外，现金才是最重要的。因为房地产企业是资金密集型的企业，投资的金额比其他的公司要大很多，而且开发一个项目的周期也很长，这种特点决定了如果现金规划得不周全，很可能出现资金链断裂的危险情况，房地产企业想要持续发展必须要有足够的现金流。而房地产企业的现金可以通过规划和控制来进行有效的管理。规划现金主要是把预算和现有自身持有量确定。不论是短期或是长期的预测，都要把市场内外部结合起来，通过现金流量编制好。在财务管理中，执行有效的预算管理，将它的作用与信息联合起来，加强现金流管理是房地产企业在竞争中获得主动的关键所在，也是与生存和发展相关的长期任务。

三、结论

如今的社会竞争是非常激烈的，尤其是房地产企业间的竞争。房地产企业如果想良好的长期发展，就必须有效的提高财务管理水平。总体而言，房地产企业需在正确的财务管理基础上，对财务管理进行深入了解，找出财务解决办法，并能有效的执行和落实，才能帮助房地产企业在未来的财务管理上不断提高，最终实现房地产企业在未来的道路上有更好的前景和发展。

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