浅谈中国联通的会计政策

刘宏

浅谈中国联通的会计政策

刘宏

随着经济和科技的快速发展，为了迎合时代的步伐，中国联通进行了会计政策的转变。使财务会计与管理会计进行了有机的融合，使财务管理与业务管理实现了一体化，将会计工作向业务工作的前端转移，有效的保证原始会计信息的准确性和及时性，将会计管理工作向前期保真，后期用于管理决策的方向发展。

中国联通；会计政策

针对于企业的不同经济业务采用不同的会计政策，是企业会计制度中重要的方面。但是，在我国企业当中，大多习惯于应用统一的会计管理制度进行会计业务的处理，这使得真正意义上的、切实有效的会计政策并不是真正的存在于实际工作中。对于经济快速发展的今天来说，这是很难适应于企业会计发展的需求的。对此，中国联通积极的进行会计制度的发展，对会计政策进行了调整，以适应未来的发展需求。

一、财务会计与管理会计

随着时代的快速发展，会计工作发生了很多次的重大改变，并随着所有权与经营权的分离，会计也逐步的分为财务会计和管理会计两个会计分支。这两个会计分支都服务于企业的管理，其区别主要体现于其面向的对象的不同。财务会计面向于过去，是对企业的经营状况以及财务信息进行记录和总结，是基于客观原则进行工作的需要；会计管理面向于未来，是在财务会计的记录和总结的基础上进行的分析工作，可以帮助企业进行预算管理、发展规划、成本控制以及投资决策等工作，是企业创造价值的核心所在。其次，财务会计工作的核心要求是会计信息的真实性和准确性，而管理会计工作的核心要求是会计信息的及时性。财务会计需要根据会计相关规则进行工作，有一定的约束，而管理会计则没有这方面的约束。

二、传统会计核算方式存在的问题

首先，在业务信息（原始会计信息）转换为财务信息的过程中，可能导致会计信息丧失准确性。信息转换的过程中需要经过多个人员的参与，并且信息转换过程的判断依据受人的影响，因此其信息的准确性常会因为人员的主观判断而失真。其次，信息转换的效率低。从上述可以知道，业务信息需要由财务会计人员转换为财务信息，财务信息通过管理会计人员再还原为业务信息进行分析。过程繁琐，信息转换的效率低。此外，会计信息其获取的最终目的是服务于企业的管理决策，但由于信息转换的过程繁琐和环节多，直接致使信息的不及时，影响企业的管理决策。

三、中国联通在新环境下的会计政策

（一）中国联通面临的新环境

随着经济和科技的快速发展，会计工作也得到了突破性的发展，会计电算化的出现在极大程度上提高了会计工作的效率和保证了会计信息的质量，这是传统手工会计核算所不能够比拟的。在会计软件的控制下，计算机通过极高的运算速度，对会计信息数据进行计算、分类、汇总以及传递等，只要能够保证会计软件和程序和原始会计数据信息的准确性，其会计电算化的结果就是精确的和高效率的。

会计电算化的出现，并不只是单纯的提高会计的工作效率和保证会计信息的准确性，它在一定程度上推动了会计管理体质的改革，是会计管理体质改革的里程碑。传统的手工会计需要很多人来完成计算、分类、汇总以及传递等信息处理工作，不但其工作的效率低，其会计核算数据也会存在着很多的误差和错误。而会计电算化，通过计算机来进行信息处理工作，不仅会计工作的效率得到了提高，更重要的在于杜绝了人为对于会计信息的干预，在一定程度上保证了会计信息的质量。因此，基于会计电算化进行的会计管理体质的改革，其会计工作发展重点从中端逐步的像前端和后端进行转变，一方面注重原始会计信息数据的整理和审核，保证原始会计信息数据的准确性和质量性；另一方面注重会计信息数据的分析，将会计的管理职能放大，使会计信息数据可以对企业生产经营活动进行有效的计划、控制以及决策等。

虽然会计电算化的出现，对企业的会计管理机制有了巨大的推动作用，但这个推动作用仅仅是应用于财务会计工作中，而在其他的方面仍存在这会计信息断层的问题，传统的核算方式仍影响着现代企业的会计管理机制。但到了90年代，网络通信技术的快速和广泛的发展，为现代企业带来了企业资源计划（ERP），使得现代企业再次看到了会计管理机制的发展新方向。所谓“企业资源计划”主要是对企业拥有的资源进行合理有效的整合，形成集成管理，使企业的资金流、物流以及信息流等实现一体化，改变以往现代企业会计管理机制的信息断层问题。

（二）中国联通在新环境下的会计政策

1.财务管理与业务管理的一体化管理

在中国联通的企业资源计划体系中，将企业的各个业务情况、规则、流程以及会计准则等都通过系统将其进行归结固化，是财务会计核算工作变成一个系统化、规则化、自动化和流程化的体系化管理过程。在中国联通的企业资源计划体系中，分为业务场景、业务主信、业务明细信息以及业务判断等内容，像业务主信包括业务主体、部门、项目、合同、供应商和客户，预期相匹配的业务事项是核算维度，包括核算主体、成本中心、项目维度、合同维度、供应商和客户。业务主信需要与核算维度相匹配，而核算维度对业务主信进行约束。

2.财务会计与会计管理的重新融合

在企业资源计划体系下的中国联通的企业业务管理中，可以看出，中国联通实现了“量、本、利”的一体化管理，其主要是在三个方面体现的，也就是业务操作方面、业务管理方面和财务核算方面。在业务操作方面，中国联通对业务事项进行了专业化的管理，更加的关注业务的办理过程与效率；在业务管理方面，中国联通加强了对资源量和价方面的管理，更加的关注资源的投入与资源的消耗，对资源的利用率会进行严格的考核；财务核算方面，更加的关注财务管理，从资产负债和成本的视角进行财务管理。

3.中国联通新的会计政策下的新挑战

从上述中可以看出，会计工作以及与业务工作进行了有机的融合，这也就意味着财务人员和会计人员不能够再像以前一样只掌握会计相关规则和方法就可以了，还必须要了解中国联通内部的前端业务。而业务人员是财务管理中的直接参与者与原始会计信息的录入者，所以业务人员也需要掌握一些相关的会计制度，对信息数据能够进行分析和描述，否则就无法在企业资源计划下的中国联通中生存下去。

四、结语

综上所述，会计管理机制是服务于企业的管理决策的，但面对与传统会计核算方式存在的问题，中国联通寻求会计管理机制的转型方式，引入了企业资源计划体系将企业内部的资源进行有效的整合，将财务管理与业务管理实现一体化，将财务会计与管理会计重新融合，保证了原始会计信息的准确性和及时性。

[1]余蔚平.提升会计信息服务能步[J].中国农业会计，2012(8).

[2]李响.收费政策生变联通或最受益[J].证券导刊，2013(37).

（作者单位：中国联合网络通信有限公司亦峰市分公司）