漩涡中的朱新礼

李韵

各种麻烦从未放弃纠缠朱新礼。

一切麻烦似乎是从2008年饮料巨头可口可乐报价24亿美元收购汇源果汁被商务部否决开始。直到现在，朱新礼仍旧会提起如果2008年被可口可乐并购成功的话，他创造的社会财富可能是现在的10倍乃至20倍，但他仍在嘴上说着不埋怨。

朱新礼曾经做好了将汇源出售给可口可乐之后的打算。但收购案失败后，朱新礼曾经一度暂停了果园种植等上游业务，随后很快又重启，并开始四处圈地，投资果园种植、浓缩果汁加工业务。

几经挣扎的朱新礼终于让汇源的业绩在2013年初略见起色，随即又陷入“瞎果”门。“瞎果”门风波刚平息，朱新礼曾放言不是“一时冲动”拿下的旭日升品牌又在2013年底遭遇了停产危机。

“我们不是一时的冲动，这几年都在考虑进军茶饮料市场，相信我们一定能做好。”三年前在拿下旭日升品牌后，朱新礼曾如此公开表示。他认为，通过竞拍获得“旭日升”商标所有权，进一步丰富了茶饮料产品线，有利于汇源集团进一步开拓茶饮料市场。三年前信誓旦旦，但在2013年，朱新礼食言，汇源选择了暂停生产旭日升。

早在1995年朱新礼就推出过旗下的茶产品，但市场没有打开。因为当时企业实力有限，把更大的精力聚焦在了果汁饮料上，茶并没有作为主业推广。收购旭日升后，朱新礼本打算将旗下所有茶品种都分离出去，进行双品牌运作，逐步构建一条完整的茶产业链。而此次旭日升停产的原因也与20年前如出一辙：聚焦果汁主业。

朱新礼的汇源暂停生产旭日升，并不奇怪。最近几年的折腾和麻烦，让汇源果汁在经营上起色并不大。汇源果汁2012年财报数据显示，报告期内该公司负债比率达71.2%，在获得政府补贴2.8亿元的情况下，实现归属于上市公司的净利润仅1616万元，较2011年的3.10亿元大幅下滑94.8%。

2013年4月底，朱新礼曾表示“汇源正处在一个转型调整期，2012年业绩不好，不代表永远不好。”

为了扭转颓势，朱新礼领导的汇源此后动作频频：2013年6月23日晚间，汇源果汁正式发公告宣布，将主要从事果蔬汁饮料生产的上海汇源以现金3亿元售予统一中国，显示了变革的决心，随后的7月15日，朱新礼对外宣布，辞去现任公司总裁职务，但仍留任汇源果汁董事会主席及执行董事，同时任命苏盈福为公司行政总裁。

2014年，希望在一系列大决心变革及忍痛聚焦后，朱新礼会让业内看见一个新汇源。endprint