互联网能够生产东西吗？

当我们激烈讨论和预测，互联网下一个将要颠覆谁的时候，联想集团董事局主席杨元庆新年之初大手笔收购震撼了业界——无论服务器还是手机业务都属于传统制造业，此举似乎有点逆潮流而动之嫌。

大家应该记得，格力电器董事长董明珠和小米公司创始人雷军之间的10亿元豪赌，二人代表传统制造业和新兴互联网势力，围观者也分成两大阵营队列于董明珠和雷军身后，一副水火不容的架势。

毋庸置疑，互联网正在一个行业接着一个行业地颠覆，春节期间飞舞的微信红包让人切身感受到这种颠覆的震撼。

银行业极其担心余额宝、理财通等这些互联网金融产品对存款造成的搬家；零售企业每天都在思考如何减少实体店，开创线上线下的新模式；媒体机构高调声称要砍掉广告部、编辑部，革一革自己的命。

互联网概念同样在资本市场上燃烧，投资者趋之若鹜地追逐着一个又一个涨停板，哪怕所追股票与互联网只是存在捕风捉影的关联。

面对互联网大潮，也有少部分冷静的人，万科集团董事长王石公开声称，“如果雷军来颠覆房地产，我愿意做加工厂”。犹如当初万达董事长王健林与阿里巴巴集团董事局主席马云对赌一样，王石对互联网概念表现得有点漠然。

回到文章开头，联想另外一个高层曾经表示：“联想最终将成为一家互联网公司。”不过，杨元庆并没有为他的高管背书，在一次公开的记者活动中，他如是说：“互联网能够生产东西吗？这是不可能的。所以，到最后肯定还是得有人来制造电脑，还得有人来生产粮食，这是毫无疑问的。当然，各个企业都要用互联网来武装自己，都要有所谓的互联网思维，互联网渠道、互联网营销手段这些方面都应该加强，用互联网改善、改进业务模式，这一点是毫无疑问。”

就连互联网阵营的领军人物雷军也坦诚互联网不是世界的全部，但每个行业、每个人都不能回避互联网。他年初给李克强总理提建议，希望能把互联网发展列为国家战略，利用移动互联网促进传统产业转型升级。他说，如果传统制造企业没有积极解放思想，未来将有一大批新兴企业进入，并运用互联网思维对行业进行改造，还真的会有一些企业被颠覆。看明白了，雷军颠覆的是企业，不是行业，但两者都需要转型升级。

转型升级不是一个新鲜词汇，这几年特别是传统制造业都在忙着转型升级。在互联网全局渗透的背景下，一些企业提供了“工业互联网”的概念，一些学者提出了“全球正在进行一场新的工业革命”，凡此种种都预示着工业特别是制造业将发生深刻变革。

当我们正在守望制造业即将发生的变革时，美国已经开启了“再工业化”行动，希望苹果手机、惠普电脑等产品能够在美国本土生产。2011年，美国总统奥巴马请苹果公司CEO乔布斯把制造iPhone的工作重新转回美国，乔布斯却回答：这些工作回不来了。

但乔布斯去世两年后，全球最大的代工企业富士康悄然在美国佛罗里达投资4000万美元建立机器人工厂。谷歌宣布在美国制造其备受赞誉的Nexus 7平板电脑，近几个月这家互联网巨头又收购了好几家机器人公司，并与富士康一起共同开发新的机器人制造技术。

郭台铭声称，富士康希望参与到美国制造业的复兴计划中去，而为美国制造业复兴做准备的还有亚马逊、惠普、苹果等公司。奥巴马曾经反复呼吁加大对高端制造业的投资，呼吁开展自太空竞赛以来前所未见的科技投入。今年初，他宣布创建6个高科技制造中心，以此促进本土就业增长。

在制造业上坚守的还有德国，其作为欧洲最大制造业国家和全球制造业强国，造就了西门子、宝马、大众等世界级别品牌，这都与享誉全球的“德国制造”紧密联系。德国凭借质量、技术和服务，使得德国的汽车、机械、医药化工和电子等制造业在技术方面长期处于世界领先地位，即使面对严重的欧债危机，德国也堪称一枝独秀。德国企业在互联网上并不激进，尽管宝马也在开发智能汽车、西门子力推智能制造，但大多数公司依然坚守着制造的根本。

作为制造大国的中国应该懂得在工业领域如何坚守，在互联网上如何拥抱，但不能为了爱互联网而忘记了为什么去爱，更不能让所有的企业都去做互联网。所以，对杨元庆收购的指责、董明珠与雷军豪赌的非议，需要适当放低调门。endprint