杨元庆
- 创造效率红利，打造物联网标杆案例
国做起。对此，杨元庆提出了“加强智能+时代质量提升，加快建设质量强国”的建议。除了制造業面临发展难题，中国经济也亟待寻求新的增长动力，杨元庆特别关注生产效率。他认为通过大力发展智能物联网，革新生产技术，可以提升传统行业的生产效率。针对此，杨元庆提出了创造效率红利的建议。杨元庆认为，目前产业界对对智能产业与生产要素、生产效率之间的关系认知不足，重视程度不够;我国智能产业基础研究能力不足，核心技术和创新能力仍有待突破。此外，传统行业进行数字化、智能化改造的动力
计算机世界 2019年8期2019-03-25
- 以智能物联网创造“效率红利”
董事长兼CEO杨元庆自然倍感振奋。“通过强化人工智能技术与垂直行业的结合，大力发展智能物联网，能够创造出更多效率红利，提升全要素生产率，促进宏观经济增长。”杨元庆告诉《中国经济周刊》记者。杨元庆曾历任全国政协第十一届、第十二届委员，2018年又当选为第十三届全国人大代表，是一位已经履职12年的“老代表委员”。在他看来，改革开放40余年来，中国经济历经了高速增长的发展过程。但随着中国的劳动力、市场、土地、资本等生产要素的红利释放殆尽，经济增速放缓，亟待寻求增
中国经济周刊 2019年4期2019-03-18
- 杨元庆：弯道已过，联想开始全力加速前行
依然统帅联想的杨元庆，一直已来临承受舆论压力颇大，甚至一度被认为是联想最失败的“掌门人”。在联想的坎坷征程中，杨元庆到底扮演的是什么角色？1964年，杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭，父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。学生时代的杨元庆非常勤奋、自觉，高中毕业后考入上海交通大学。1989年，杨元庆获得中国科学技术大学计算机专业硕士学位，毕业后加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。之后，杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理，为公
世纪人物 2018年10期2018-10-18
- 连线
的重要关键词，杨元庆、李彦宏等科技企业领导者，都重点提及了“AI+”。杨元庆认为人工智能可以成为新动能，和各行各业深度融合，创新地提出“行业智能”这一概念。他指出，人工智能技术作为新一轮产业变革的核心驱动力，具有很强的外溢性，必须与各行各业紧密结合，只有实现人工智能与各行业的融合创新，才能真正发挥作用。行业智能是对企业价值链的所有环节进行全面的智能化变革，包括产品开发、供应、生产制造、营销和服务等各个环节，涉及的产品众多，产业链复杂。落实到具体应用层面，杨
中国经济信息 2018年6期2018-04-19
- 柳传志错了吗？
前的那些夏末，杨元庆一定会沮丧和绝望困扰。他已经竭尽所能了，但联想集团依旧摇摇欲坠，距离其曾经抵达的高度愈来愈远。旧时联想集团的影子，那个最有希望成为丰碑的意象，日渐模糊起来。当一个人的能力无法匹配其野心，或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时，他一定会感到深深的沮丧，乃至绝望。因此我相信，在这个夏末，甚至在多年前的那些夏末，联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆先生，一定会被这种沮丧和绝望困扰。他已经竭尽所能了，但联想集团依旧摇摇欲坠，距离其曾经
名人传记·财富人物 2017年11期2018-01-18
- 乌镇饭局：世界互联网大会的秘密
局主席兼CEO杨元庆。2014年11月19日，第一届世界互联网大会在中国浙江嘉兴的桐乡乌镇举办。丁磊牛刀小试，攒了个小小饭局。一小桌人红光满面，神态煞是喜人。那一年没有杨元庆。杨元庆在干什么？杨元庆那一年在忙着折腾出一个“互联网品牌”，ZUK。他雄心勃勃地要将联想移动业务做成全球前三。他给联想的未来布了很多局，下了很多注，就等着收获硕果了。一代雄主，怎会将光阴虚度于饭局当中？2015年12月16日晚，杨元庆第一次出现在了丁磊的“黑山猪局”中。丁磊很给面子，
名人传记·财富人物 2017年12期2018-01-15
- 贾跃亭已经退居二线，杨元庆下课还会远吗？
联想集团董事长杨元庆。贾跃亭的争议点，是乐视在“生态化反”中负债累累，还能大肆烧钱，有人形容称真是“债多不愁，虱多不痒”；杨元庆的争议点，则是联想集团进退失据，两大主业中，PC霸权旁落，智能手机不见起色，联想已不复往日辉煌。业内有观点认为二人表现均不称职，理当让贤。尤其是2016年2月迟宇宙撰述的《杨元庆是合格的联想CEO吗？》一文，已经为杨元庆敲响警钟，但联想仍停滞不前。5月21日，贾跃亭“主动”宣布退居二线，乐视集团总经理交棒梁军，自己专责董事长之职。
IT时代周刊 2017年7期2017-06-30
- 企业的双打模式
创始人柳传志与杨元庆之间的“双打”。1991年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。从1991年到1993年，CAD部门的销售额，从5000万元人民币猛增到1.1亿元人民币，再猛增到1.8亿元人民币。在业绩猛增的同时，杨元庆的管理才能得到大幅度提升。1994年3月19日，30岁的杨元庆，被任命为电脑事业部总经理。在很短的时间内，杨元庆进行大刀阔斧的改革，重组电脑事业部，最终带来电脑销量的大幅度提升。柳传志对杨元庆的表现十分满意，但也看到杨元庆推行改革的策略和手
读书文摘·经典 2017年6期2017-06-21
- 发言者 杨元庆
，联想集团总裁杨元庆出席并发言。在“从新科技革命到新产业革命”分组会上，杨元庆表示，互联网正在由PC互联网、移动互联网进入新的发展阶段，也就是智能互联网（SMART INTERNET）的时代。智能互联网所代表的新技术革命，会是新产业革命的“催化剂”。智能互联网有这样几个特点，它能更广泛地连接万物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地进行判断，更主动地提供服务。智能终端将从有限种类的智能设备——个人电脑、手机，扩展到我们身边的各种设备，无处不在，因此
小康 2017年10期2017-05-02
- 杨元庆：金牌职业经理人迟暮？
养和心理素质。杨元庆之所以成为话题，不只反映联想集团在新形势下面临的问题，更体现出企业在新媒体环境下的不适应。不经意之间，联想集团总裁杨元庆突然站在了舆论的风口浪尖。过去的媒体环境中，企业主要面临的就是处理好和一系列传统媒体的关系；而新媒体环境下，面临的舆论压力却可能来自众多不确定的地方。企业的CEO需要更高的媒体素养和心理素质。杨元庆之所以成为话题，不只反映联想集团在新形势下面临的问题，更体现出企业在新媒体环境下的不适应。叫板“大象”2月中旬，自媒体迟宇
董事会 2016年4期2016-10-21
- 伟大的CEO和合格的CEO
钛媒体最近关于杨元庆是不是联想合格的CEO，引起很多争论。在现在万众创业的一片火热大潮中，能有这样的争论是非常好的事情。但从另一个角度来讲，这也是个很难回答的问题。因为任何一个复杂体系的管理者，小到球队教练，大到一国之君，只要做的时间足够长，最终的结果都是毁誉参半，唯一的区别就是哪个比例大一些。因为没有人可以保证自己在面对复杂局面时，根据有限信息在紧迫时间窗口内连续做出的决策都是对的，尤其是要面对后来时间的反复考验。所以只要盯住其中的某一个方面，基本上可以
读书文摘·经典 2016年6期2016-09-18
- 亏损是下山再爬山的必经路径
罗拉移动业务，杨元庆将这种调整比喻成登山：从一座山峰爬到更高的山峰，中间根本没有捷径，必须从顶峰撤下来，去休整，去补给。对于手机厂商纷纷进入PC行业，杨元庆认为，华为、小米都来，大家一起来做才更好。因为这样能够把更多的消费者从平板、智能手机的潮流上，吸引到PC端。杨元庆联想集团董事长兼CEO杨元庆
销售与市场·管理版 2016年6期2016-07-07
- 杨元庆：从低成本制造到创新驱动
记者 张 洪杨元庆：从低成本制造到创新驱动文|本刊记者 张 洪2016年3月3日，杨元庆步入两会会场 图/董宁杨元庆表示，“未来，中国应该从一个低成本的生产制造转向创新驱动、品牌驱动，这样才能更好地带动品牌建设、质量提升以及制造业的转型升级。”杨元庆是中国IT行业的代表人物。作为联想集团董事长兼CEO，2013年，性情内敛的他将联想打造成了全球最大的个人电脑供应商。十几年来，在杨元庆的带领下，联想已经是一家业务遍及全球160多个国家的国际化公司。高投入研
今日中国·中文版 2016年4期2016-06-17
- 杨元庆到底算不算一个合格的CEO？
而最近关于拷问杨元庆到底是不是一个合格的CEO的文章出现在网络上，很多熟悉业界的人们心里开始寻思着是不是联想又要酝酿出什么爆炸性的新闻。其实对于联想的发展网络上总会有一部分网友批评它，现在这样的习惯很多人已经延绵了二十多年了。其实网络上批评联想的是希望联想发展更好。但在群起而攻之的局面下还是比较客观地说说联想和杨元庆的长短。联想发展状况如何？30多年来，联想的发展道路，的确有被长期神化而扭曲的成分。深入审视和分析联想的发展历程，可以成为最具探讨价值的中国I
销售与管理 2016年3期2016-05-30
- 联想管理战略调整发布“创想合伙人计划”
董事长兼CEO杨元庆当着上万联想员工高调公布了“创想合伙人计划”，盖过新产品风头，成为当日热点。杨元庆宣布要通过体系化的设计，让每一个业务依循自身特性顺畅发展，让每一位联想人从公司业绩的成长中获利，让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这是联想近年来架构和内部机制最大的一次创新。杨元庆表示，“创想合伙人计划”是一个包括管理体制、考核激励机制在内，充分考虑各业务不同特质，激发、激励员工创造力和创业激情的“多业务经营体系”。联想要给业务松绑，彻底解放生
CHIP新电脑 2016年5期2016-05-16
- 杨元庆首度回应：联想没有被BAT边缘化
媒体人抛出的《杨元庆是联想合格的CEO吗？》一文，让这位执掌联想15年的少帅陷入舆论热议中。面对争议，杨元庆称，争议让他意识到联想在未来需要向台下的马云学习。“向各界说清公司的战略愿景、实现愿景的过程中的风险和挫折，让他们理解，对我们的业绩有好处”。杨元庆回顾其在联想27年职业生涯中的三个重要节点和收获，但外界更关心的是联想的未来。尽管如今的联想已通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型，且
世纪人物 2016年3期2016-04-25
- 联想：从不害怕竞争
家企业的竞争，杨元庆在接受记者采访时表示，联想从不害怕竞争，联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手，少一个竞争对手，对联想并没有差别。但是他觉得对于行业而言，华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业，离开的企业多，进来的企业少。新的选手进来把水搞活，对于沉寂很久的行业是利好，也许能让更多地用户 意识到PC是必须的。”华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言，华为不会轻易进入一个领域，只要选择进入就一定做到最好，华为迟早要成为PC行业第一。杨元
中国连锁 2016年3期2016-04-23
- 杨元庆：从低成本制造到创新驱动
张洪杨元庆是中国IT行业的代表人物。作为联想集团董事长兼CEO，2013年，性情内敛的他将联想打造成了全球最大的个人电脑供应商。十几年来，在杨元庆的带领下，联想已经是一家业务遍及全球160多个国家的国际化公司。高投入研发两会期间，不管走到哪里，身着浅色衬衣、粗呢西装的杨元庆都是记者追踪采访的对象。目前，联想正在推进从卖产品到经营客户的根本性转变，而“工匠精神”是今年李克强政府工作报告中第一次出现的“潮词”。谈及它与产品之间的关系，杨元庆表示，品质是支撑产品
今日中国·中文版 2016年4期2016-04-18
- 杨元庆：联想手机要在中国市场打翻身仗
刊记者│刘启诚杨元庆：联想手机要在中国市场打翻身仗本刊记者│刘启诚联想集团董事长兼CEO 杨元庆2015年对于联想手机来说是一个动荡的年份。这一年，联想手机经历人事大变动，市场经营波动较大；但这一年，联想又梳理清了发展脉络，轻装上阵。杨元庆对2016年充满期待。在成熟市场要突破2015年对联想移动业务来说是动荡的一年，移动业务集团总裁刘军离职、智能手机业绩停滞、摩托罗拉移动裁员……杨元庆如何看待这一切呢？他对新上任的陈旭东有何评价呢？尽管外界认为联想手机过
通信世界 2016年2期2016-04-07
- 联想CEO杨元庆：2016重点布局国内移动市场
度亏损，但是在杨元庆看来，这是转型必然经历的阵痛，去年三季度已经扭亏为盈，他对联想转型取得的成果满意。至于外界的诽谤和质疑，他称并不在意今年以来，联想集团董事长兼CEO杨元庆一度成为“网红”，事情起是因为联想2015年第二季度财报不尽如人意，尽管此次亏损主要原因是一次性重组支出和清理手机库存支出达9.23亿美元所致。但对于联想来讲 ，却是近六年来首次出现亏损。与此相对的是，有媒体称，据《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆2015年年薪达1.18亿元，为中
投资者报 2016年10期2016-03-28
- 杨元庆：我对PC一直乐观
裁兼首席执行官杨元庆在两会期间接受了《环球时报》记者的专访。 我对PC行业一直是非常乐观的。杨元庆对《环球时报》记者表示，PC行业的确在过去几个季度增长不如从前，甚至有下滑的情况。其中有宏观经济的影响，尤其是欧洲、拉美对美元汇率的贬值，使得市场需求不振；另一方面是在新兴市场，智能手机对电脑造成一定的冲击，很多消费者现在唯一的上网设备就是手机，他们跳过了PC时代。但是PC市场巨大，在全球达到2000亿美元的规模，经历低潮后它一定会逐渐恢复增长，我对这点抱有
环球时报 2016-03-182016-03-18
- 杨元庆的“好牌”
关键杨元庆的“好牌”关键通过并购获得专利，大大降低了联想手机在海外市场的专利风险，这是杨元庆手中握着的一张“好牌”联想集团董事长兼首席执行官杨元庆获得“2014年度最任性奖”9月8日，一场主题为“创新·不止”的联想秋季新品发布会在上海拉开帷幕。联想集团总裁兼首席执行官杨元庆介绍全新商务智能手机—联想P19月8日晚上10点多，穿一件黑色T恤的联想集团董事长兼CEO杨元庆，携公司高管一同乘船夜游黄浦江，心情大好，毫无疲态。就在当天傍晚，一场酷似T台秀的联想秋季
中国品牌 2015年10期2015-12-26
- Moto 360 2
联想CEO杨元庆曾在6月透露过新Moto系列产品的一些细节，称今年夏季将会推出“一些非常令人兴奋的产品，包括手机和手表”。联想东欧区副总裁格莱布米申（Gleb Mishin）曾透露，下一代Moto 360将会有改型设计，会更漂亮，更像手表。第二代Moto 360开发代号为Smelt，据悉分辨率将为360×360像素；同时第二代Moto 360将有可能使用联想开发的独立操作系统，而并不是Android Wear；虽然目前并无相关信息，但其最终的销售价格应该也
消费电子 2015年7期2015-12-11
- 联想手机巨亏18亿 杨元庆亿元高薪引争议
联想集团CEO杨元庆在内部信中表示，PC市场下滑13%。市场人士认为，杨元庆一面向员工这样提出警告，一面仍享受着1.19亿人民币高居上市公司CEO榜首的年薪。身为联想CEO，杨元庆应该主动降薪。本月中旬，联想集团公布的2015/2016财年第一季度财报，净利润为1.05亿美元，同比下降51%。手机部门税前亏损达2.92亿美元（折合人民币约为18.6亿元），而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。联想将在全球范围内裁掉约3200
齐鲁周刊 2015年34期2015-11-26
- 联想：做没有家族的家族企业
，比如同时代的杨元庆和郭为，再比如后来的刘军和陈绍鹏。他们能力都很强，但要给彼此当副手，则不大可能。联想历来注重人才的自我培养，空降兵在这家公司不好使，阿梅里奥就是一个例子。这种基因自联想成立之初就被确立了。在联想的体系里，大致形成了三个梯队的人才。老柳是创始人，其下有三大弟子，孙宏斌、杨元庆和郭为。在这三个人之后，则是刘军、陈绍鹏等人。总的来说，柳传志喜欢给年轻人机会。当时，柳传志忙于联想香港的业务，大陆的业务主要是交给了孙宏斌。柳传志的管理三要素也基本
商界评论 2015年5期2015-09-10
- 联想举办科技世界大会：展示技术创新形象
董事长兼CEO杨元庆表示，联想集团希望借助联想科技世界大会向外界表明，联想集团是一家非常注重科技创新的企业。举办首届科技世界大会联想集团在今天举办的Tech World上，向外界展示了联想研发的一系列产品和服务，比如可以进行投影的智能手机、具备新功能的智能手表、智能跑鞋等产品。同时会上，联想还重点展示了茄子快传等应用服务。杨元庆表示，联想集团未来将是硬件、软件和云服务的融合体。“仅有设备本身的创新还不够，未来还需要智能互联的创新。”杨元庆说，未来在云服务上
个人电脑 2015年6期2015-06-24
- 杨元庆：变革的联想
李瀛寰杨元庆：变革的联想李瀛寰既有谦逊的姿态，也显现出急切的心态，骨子里则是更大的野心；杨元庆认为，联想应该把自己看成是一个传统企业，只有传统企业才要转型既有谦逊的姿态，也显现出急切的心态，骨子里则是更大的野心，这是TechWorld大会上的联想和杨元庆。今年50岁的杨元庆1989年加盟联想，最初只是一名普通的销售人员，在计算机销售过程中事必躬亲，甚至包括用自行车给客户送货。后来，柳传志慧眼识英才，把杨元庆提升为PC业务部门掌门。杨在2001年成为联想总裁
中国品牌 2015年7期2015-05-17
- 从公开杨元庆的内部谈话看联想之Change
天后，主动发布杨元庆的内部谈话，从侧面道出了撤换老臣刘军的真相。杨元庆说，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说拿榔头敲你们都敲不醒，你们太慢了，在错失机会……这个团队在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达到目标，去年尤为低，造成士气不高。”在我以往对元庆的印象中，他含蓄，不善言辞，甚至说话多了会脸红，但这一次，他把话说得直白、很重，不留情面。一时间，很多媒体人把注意力放到了对联想手机业务的解剖，我却觉得，联想这次表现出来的知耻而后勇的真诚，才
IT时代周刊 2015年6期2015-03-26
- 加大网络信息安全立法和监督力度
杨元庆 【政协委员】 联想CEO全国政协委员、联想CEO杨元庆3月3日接受本刊记者采访时表示，他今年两会主要聚焦手机网络信息安全。杨元庆表示：“用户使用的手机其实有很多不需要的授权，不过有些应用程序却窃取用户手机的私人信息,甚至包括通讯录、相关账户等信息。这种情况下，用户的手机很容易被不法分子所利用，所以我们希望未来国家加大立法和监督的力度,同时全民应树立诚信意识。”杨元庆还表示，正如3G越来越普及带动了移动互联网发展一样，4G不仅仅意味着网络速度变快，还
科技创新与品牌 2014年4期2014-08-15
- 杨元庆：IT跑道上的骏马
茫和踯躅之时，杨元庆拨正了企业的经营坐标；在质疑与非议之际，杨元庆完成了“蛇吞象”的跨国并购；在防守与进攻的关口，杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下，人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影，领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识，听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的“联想少帅”，在横刀铁马和战火纷纭之中已历练成开疆拓土与运转乾坤的沙场健将。一步一个台阶打小喜欢文学，十几岁时就开始写诗，梦想当作家的念头直到
对外经贸实务 2014年6期2014-07-28
- 杨元庆：IT跑道上的骏马
茫和踯躅之时，杨元庆拨正了企业的经营坐标；在质疑与非议之际，杨元庆完成了“蛇吞象”的跨国并购；在防守与进攻的关口，杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下，人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影，领略到了杨元庆抗击金融危机的非凡胆识，听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的“联想少帅”，在横刀铁马和战火纷纭之中已历练成开疆拓土与运转乾坤的沙场健将。柳传志的“生命”作为联想的创始人和“中国商业教父”，出现在公开场合
中关村 2014年7期2014-07-25
- 杨元庆：IT 跑道上的骏马
晓睿杨元庆：IT 跑道上的骏马YANG YUANQING.A HORSE RUNNING ON IT RUNWAY晓睿在迷茫和踯躅之时，杨元庆拨正了企业的经营坐标；在质疑与非议之际，杨元庆完成了“蛇吞象”的跨国并购；在防守与进攻的关口，杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下，人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影，领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识，听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的“联想少帅”，在横刀
杭州金融研修学院学报 2014年6期2014-03-24
- 杨元庆剑指苹果三星
》记者 罗 乐杨元庆剑指苹果三星《支点》记者 罗 乐即使是在互联网时代，竞争依然是全价值链的竞争。如今，联想的雄心是“全产业拥抱互联网”，下一个对手是苹果和三星。20年来，联想PC销量从2万台到5000多万台，有爬山的愉悦。当然，要登上更高的山，可能要先下山然后再上山。对于联想而言，马年的头件大事，莫过于以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，而就在这笔收购之前的一个月，联想成功收购了IBM的低端服务器业务。加之联想刚刚成立了“Digital Marke
支点 2014年3期2014-03-19
- 联想：Table PC将成“第五屏”
主席兼CEO 杨元庆在今年CES上，联想推出了全球首款专为多人平面交互的电子产品——IdeaCentre Horizon，并创造了“Table PC”这一全新的电子产品类别。据了解，这款产品搭载联想自主研发的Aure界面，支持多人操作，并可切换为Windows8系统。在展会现场，这款拥有27寸屏幕，支持多点触控并可躺平操作的“大平板”，一经展出就迅速得到参观者们的高度关注。按照联想集团董事局主席兼CEO杨元庆的说法，Table PC将成为即手机、平板、PC
通信世界 2013年2期2013-11-01
- 杨元庆的“红包”策略
CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出325万美元，奖励近1万名基层员工。员工不分国内国外，全部一视同仁。杨元庆的这一举动，引来广泛关注。其实，这是杨元庆第二年这么做，2012年他拿出300万美元发给一线员工。杨元庆此举也引起不少争议，有人解读为这是极富人情味的举动。也有人认为此举弊大于利，因为这等于承认企业薪酬制度不尽合理。那么，对于杨元庆乃至联想来说，这笔红包派发的背景是什么？对于企业来说，这到底是一次作秀，还是一场变革的开始？自掏腰包背后的企业家精神
决策 2013年11期2013-09-21
- 杨元庆:主人的考验
.HK）CEO杨元庆通知香港联合交易所，他已经从联想控股购得7.97亿股的联想集团股票，其个人持有的联想集团股票占公司已发行股票的份额由此增加了8%，在此次交易之前，杨元庆拥有约7000万股的股票权益，占公司已发行股票约0.7%。杨元庆对此的说法是：“我非常感谢柳总和联想控股支持我做企业的主人。”早在1989年夏天，25岁的杨元庆从中国科技大学计算机专业硕士毕业，投奔成立刚5年的联想，杨元庆最初只是想在联想做研发，然后伺机出国。没有想到的是，在此后的20余
中国工业和信息化 2011年13期2011-07-28
- 全球化的杨元庆
制到国外去的。杨元庆，联想集团CEO。1964年11月出生，浙江人。1986年毕业于上海交通大学，1989年于中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年加盟联想。杨元庆带领的联想集团于2008年进入《财富》世界500强，并且位列英国《金融时报》 “中国十大世界级品牌”榜首。当5年前联想完成了对数倍于己的IBM全球个人电脑业务的收购时，人们对于它是否能成为真正的国际化企业充满疑虑。杨元庆力主用中国的管理基因和业务模式去驱动这个全球化企业——联想已经是全球领先的
中国新闻周刊 2010年48期2010-09-06
- 杨元庆：专注执行力
杨元庆重新出任联想集团CEO后,对于他的质疑就从来没有间断过。还好,最新的一份财报终于洗刷了人们对于这位少帅能力的质疑。杨元庆之前一直在强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是:联想在战略上并不存在问题,但在执行上有问题。执行问题,除了原来的公司领导人的个人原因外,还与公司组织架构有关,公司组织架构不匹配公司战略与业务模式。联想的业务模式即双业务模式,分别为针对大客户的关系型模式与针对个人消费类客户的交易型模式。关系型
新领军 2009年12期2009-12-23
- 人才是“折腾”出来的
志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他培养成了“全才”。杨元庆在1988年进入联想，先从销售员做起，推着旧自行车。奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部(CAD)的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通。年轻气盛
晚报文萃·开心版 2009年16期2009-10-27
- 人才是折腾出来的
志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他培养成了“全才”。杨元庆在1988年进入联想，先从销售员做起，推着旧自行车，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部(CAD)的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通，年轻气盛
做人与处世 2009年2期2009-08-11
- 柳传志复出８大悬疑
命感。“其实，杨元庆不是非常合适的董事会主席人选。他的个性比较刚硬，执行力非常强，更适合做CEO。柳传志是天生做董事会主席的人选。他们俩现在出任各自的角色，挑战很大，但也不是蛮干。”“联想前期整合IBM PC业务时需要杨元庆退居二线，阿梅里奥走到前台，但现在整合的阶段性任务完成，需要进行业务转型，而且杨元庆本来就擅长做一线工作。”国务院发展研究中心企业研究所副研究员王继承说，“与其说是柳传志复出，不如说是杨元庆复出，因为柳传志从来就没离开过联想，一直在参与
经理人 2009年3期2009-06-04
- 从一个业务员成长起来的跨国公司总裁
辛 比杨元庆的名字出现在联想的员工名单上也许是个偶然，但是从那一天起，杨元庆与联想紧紧联系到了一起。杨元庆从销售员到跨国公司的董事长的成长史，也就是联想的发展史。1988年，24岁的杨元庆在中国科学院的自动化研究所一边写作他的毕业论文，一边构思他的未来。他为自己确定的人生目标是，到美国去拿一个博士学位，然后到鼎鼎大名的硅谷找一份工作。他的好多同学都在美国的硅谷扎下了根，这让他非常羡慕。然而，当务之急是先找一份工作，一方面自己还需要实践经验，还需要历练，另一
大学 2008年4期2008-07-10