贾跃亭已经退居二线，杨元庆下课还会远吗？

魏峰

近些年，业内公认火山口上一直坐着两个人，一个是乐视集团董事长贾跃亭，另一个就是联想集团董事长杨元庆。

贾跃亭的争议点，是乐视在“生态化反”中负债累累，还能大肆烧钱，有人形容称真是“债多不愁，虱多不痒”；杨元庆的争议点，则是联想集团进退失据，两大主业中，PC霸权旁落，智能手机不见起色，联想已不复往日辉煌。业内有观点认为二人表现均不称职，理当让贤。

尤其是2016年2月迟宇宙撰述的《杨元庆是合格的联想CEO吗？》一文，已经为杨元庆敲响警钟，但联想仍停滞不前。

5月21日，贾跃亭“主动”宣布退居二线，乐视集团总经理交棒梁军，自己专责董事长之职。不轻易低头的贾跃亭，终于对公众舆论有了交待。当然，更是对乐视集团未来发展的负责。

贾跃亭已然下课，同病相怜的杨元庆，退居二线还会远吗？

微妙的是，就在贾跃亭交棒后不久，坊间突然传出“联想集团将私有化（编者注：联想集团是香港主板上市公司），杨元庆将退居二线”的传言。

当然，传言很快为联想集团所否认（详见……），但无风不起浪，联想（此处为用脑袋去想象之意）到前年被杨元庆骂出联想移动业务的刘军的高调回归，杨元庆真能继续安坐火山口？同时，我们还想继续追问，杨元庆是合格的联想集团总裁吗？

起初，柳传志光芒太盛，看不清杨元庆

1989年，杨元庆在中国科学技术大学取得硕士学位，同年进入联想集团工作。两年后，杨元庆任CAD部总经理。

杨元庆和联想第一次患难是1993年。

这一年，中国PC市场完全开放，进口批文取消，关税大幅降低，国产电脑在1989年前后全国市场占有率为67%，到1993年直降到22%，中国计算机产业陷入全面危机。

柳传志在研究了电脑的成本构成后，得出结论：得供应链者得天下。联想开始大刀阔斧地调整优化供应链，和供应商缩短订货时间。

柳传志将联想的力量全部集中起来，成立电脑事业部，29岁的杨元庆出任电脑事业部总经理，迅速开发新品夺回市场。

尤其在1996年，柳传志力挽狂澜，让联想一年内六次降价，当时《计算机世界》惊呼“联想要跳楼”。

价格“跳楼”带来的结果是，当年联想台式机取得全国销量第一，因为供应链优化联想的成本降低，联想的利润大幅度上升。而之后，价格战一直是联想长期贯彻的路线。当然，联想价格战的附加效应是加速了PC在中国的普及，为2000年互联网时代及之后电商时代的到来打好基础。

也正是这一年，杨元庆进入联想集团核心决策层，做到了联想集团高级副总裁、联想集团执委会副主席。

自1997年起，联想便一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

当然，光荣是属于柳传志的，他成为商界翘楚，步入中国顶尖企业家行列。杨元庆则因为业务能力突出，在联想内部地位逐日攀升。为了摆平杨元庆和郭为之争，柳传志在2001年把联想一分为二，主业为PC的联想集团托付给杨元庆，“少帅”之名由此伴随杨元庆成长。

柳传志说，“首席执行官是导演，我是制片人。”之后，柳传志把主要精力转移到了投资领域。

联想，从此进入杨元庆时代。

杨元庆做掌门人后，表现的机会来了

2003年，联想电脑主业受到戴尔攻击，2004年，联想在中国的市场份额从30%跌到了24%。此時联想的价格优势，没有之前突出。因此，联想重新制定了长期战略：专注于主营业务PC，并向国际市场进军。

2004年誓师之后，联想一方面和戴尔决战，一方面和IBM谈判。

当时，尽管联想在国内市场份额上领先于戴尔，利润却不如美国同行。分析了问题之后，柳传志认为问题仍然出在供应链上。2004年，联想重新优化了供应链之后，稳住了阵脚。

2004年12月8日，联想以17.5亿美元代价收购了IBM的PC业务。也正是这一天，杨元庆升任联想集团董事长。

然而，还没等到IBM的作用彰显出来，2005年戴尔电脑就因为电池爆炸等原因，自身出了不少技术性事故，导致销量受到连累。

虽然有点意外，联想终究赢了对手，但杨元庆发挥的作用不大。

而关于收购IBM PC业务，《商业周刊》杂志曾报道，柳传志在接受采访时表示，如果当初没有杨元庆的坚持，联想就不会收购IBM PC业务。

因为收购IBM PC业务，柳传志有三重顾忌：

第一，联想接手了IBM的Thinkpad品牌，由中国人控制之后，大客户还能否接受这个品牌；第二，IBM的员工愿不愿意到中国来，会不会集体辞职；第三，也是最大的顾忌，就是业务整合、文化磨合。

柳传志的担忧并非没有理由，收购IBM PC业务，的确诱发了联想下一波的危机。但在当时，国内媒体大都满足于杨元庆狠狠地世界舆论面前露了脸，一夜之间，联想从中国品牌晋升为国际品牌，奥运会的广告牌上，都留下了Lenovo烧钱的痕迹。

联想又现危机，杨元庆依旧无力解决

2008年，柳传志的无部担忧无不成真，联想业绩大幅下滑。

不可否认，联想业绩下滑有2008年华尔街金融危机的影响，依据IDC的统计，当年PC全球销量首次出现下滑，但柳传志认为，联想集团内部管理层的短期行为造成的影响才是主因。

收购IBM PC业务一年后，有“看守内阁”称谓的老IBM人、联想全球CEO斯蒂芬·沃德离职，杨元庆用75万美元年薪+期权奖金的待遇，招来戴尔原高级副总裁威廉·阿梅里奥填缺，但中国企业在业务融合、文化磨合、公司管理、战略规划方面存在问题，让阿梅里奥无能为力。在关于目的和流程究竟哪一个更重要的问题上，中美高管间存在巨大异议。

另外，柳传志发现，收购IBM之后，联想的长期目标是大机构、大企业用户，对快速发展起来的小企业、小用户方面的业务进展缓慢。