联想集团

色。 本文以联想集团的薪酬治理体系为切入点， 剖析新经济企业的价值创造与价值分配过程。 研究结果表明： 对新经济企业而言， 若能在薪酬治理、知识资本与共同富裕三者之间形成正反馈循环， 那么企业的价值创造与共同富裕能得以同时实现; 若三者之间形成负反馈循环， 那么企业的价值创造不具有可持续性， 共同富裕的目标也难以实现。 因此， 对于新经济企业而言， 分配效率与分配正义要么同时呈现， 要么同时缺失。 有鉴于此， 本文对当前薪酬治理制度提出以下政策改进建议：

风险因素，以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例，本次并购绩效反映欠佳，另外也存在较多并购交易并未取得理想经济效应的情况。关键词：跨国并购;企业整合;联想集团;摩托罗拉移动中图分类号：F271.4        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）24-0051-03引言企业通过跨国并购能在相对较短时间内实现资源全球优化配置，拓展海外市场，增强综合实力，有效提升企业国际竞争力。然而，近两年我国企业跨国并购的数量与交易金额有所减少，

我国，类似于联想集团这样在高财务风险下运营的企业并不少，财务风险对于联想集团是不可回避的现实问题，企业的财务活动贯穿于整个生产经营过程，因此财务风险的分析与管理对于联想集团显得尤为重要，这也要求联想集团的管理者要进行经常性的财务分析、树立风险意识、建立有效的风险防范体制。联想集团08、09年第四季度出现了亏损，并产生了财务危机，这也体现了研究联想集团的财务风险具有一定的实际意义。关键词：联想集团 财务风险 AHP 风险管理一、引言企业是一个国家经济环境中的

。本文通过对联想集团的战略分析，得出奇制胜的原因，并根据其发展中的不足给予一定的建议。关键词：联想集团;战略分析;SWOT分析;多元化一、公司简介联想集团于1984年在中国成立。其研发中心所在地包括北京、深圳、厦门、上海等，且业务范围遍及全球180多个市场。联想集团在2001年就确定了自身多元化的战略目标并开始进军IT行业，是一个多元化发展的大型企业集团。联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，并拥有四个相对独立的业务集团。在人

摘要：联想集团成立于1984年，现如今发展成为一家多元化的国际公司。2004年，联想收购IBM PC标志着其正式进入国际市场。如今，作为有影响力的跨国企业，联想集团在全球市场上占有很大份额。联想在竞争激烈的全球市场中立足的能力与集团采用的相关价值创造策略有一定关系。关键词：联想集团;国际市场;价值创造策略1.引言 在2004年，联想集团收购了IBM个人计算机业务部;此后，联想集团宣布已完成摩托罗拉智能手机和IBM X86服务器的业务。 2019年中国制造业

措施。文章以联想集团为例研究了激励机制在公司管理中的作用，以达到提高员工积极性、提高工作效率并完成企业战略的目标。[关键词]激励机制;公司管理;作用;联想集团[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.092激励机制一旦形成，就会影响企业的管理和员工的工作状态，而不同的激励机制对组织的影响性也是不同的。正确合理的激励机制会给公司治理带来增强作用，而不合理的机制则会阻碍企业的健康发展。因此，需要将激励机制中的消极方面剔除，同时完善体制

融危机期间，联想集团出现了历史上最大的一次亏损，该财年，联想全年亏损2.2亿美元，到了生死存亡的关头。2009年2月份，联想集团创始人柳传志被迫出山，重返联想集团队伍，出任董事长。解雇外籍CEO，杨元庆则重回CEO职位，两人又开始了接下来两年多的杨柳配。柳传志回归联想集团后，在董事会结构、组织架构与企业文化上都做了彻底的调整，并制定了“进攻”和“防守”两方面的策略。进攻是指联想集团要积极涉足消费市场与新兴市场，而防守则指的是要继续稳固中国市场及全球企业级客

摘 要：联想集团经历多年发展，自2001年起进行分拆、尝试多元化战略，并开始进行了一系列的探索与实践。从互联网、手机、IT的相关多元化战略到IT、投资、地产、农业等无关多元化战略，联想集团在整个战略实施中取得了好的成绩但也暴露出了相关问题。文章通过对联想集团的多元化战略实施进行分析，对其多元化战略的成败得失进行剖析，为我国企业实施多元化战略提供些许建议。关键词：多元化战略 联想集团 战略实施中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-4914（

紧张正在阻碍联想集团有限公司（简称：联想集团）扭转颓势的战略，导致这家个人电脑及手机机制造商录得近两年来的首次季度亏损。联想集团首席执行长杨元庆说，内存芯片成本持续上涨正全面削弱公司主要业务的利润。他表示，此次價格上涨的持续时间是史无前例的，有些产品已涨价超过一年。杨元庆在接受采访时指出，以前从未遇到过这样的情况。他说，内存等许多材料成本的上涨已经持续了几个季度，甚至超过一年，这对整个行业的盈利能力产生了重大影响。内存芯片需求激增导致电子行业遭遇供应短缺，

市场占有率。联想集团一直是我国电脑市场的领跑者，2004年8月联想通过并购获得全球最先进的IBM PC业务部，由此实现了其短暂低谷后新的发展高峰。以联想并购IBM PC业务部为研究对象，首先解释了并购的定义，然后分析了联想集团并购IBM PC业务部的背景，阐述了并购的方案以及并购过程中遇到的问题，并针对问题提出相应对策及建议。关键词：企业并购；联想集团；IBM PC业务部中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672319

影响关系。以联想集团为例，对品牌资产与企业绩效呈正相关关系进行了论证。关键词 品牌资产 企业绩效 联想集团21世纪正是经济全球化之际，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的产品出现同质化，这种普遍的现象体现出品牌的重要性。同时品牌也在影响着消费者的辨别能力与降低了消费者的购买风险，成为企业占领市场和获得超额利润的重要途径，更为企业带来了持久的企业绩效。越来越多的企业与组织慢慢领会到，品牌资产是当今经济全球化中最有价值的财产之一。一、品牌资产与企业绩效关系的影

时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略，于多元化战略发展颇有经验，本文结合联想集团的多元化发展经历，分析企业在多元化战略中容易遇见的问题，并提出可实施方案，以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。关键词：联想集团；产品多元化；市场竞争一、引言越来越多的中国企业在主营业务日渐激烈的竞争环境中和主营业务利润趋薄的压力下，不得不谋求新的出路。面对产品多元化的诱惑，对于组织能力还有待充分培育发展的中国制造的企业来说，这也不免为企业寻求的一个新的发展方

着极高赞誉的联想集团为例，来探讨一下品牌建设与国际产业竞争之间到底存在着何种微妙的关系。关键词：联想集团；品牌建设；电子产业国际竞争一、联想集团发展简介联想集团，是目前全球电脑市场的领头企业，联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。其中，联想集团最为成功、最为出色，在国内外市场上最为著名的就要数联想的一系列电脑产品了，不管是台式、一体机电脑还是笔记本电脑，这些都是联想集团引以为傲的产品，没有之一，它们成

行业领头羊的联想集团也紧跟时代的步伐，选择成为上市公司的一份子。但是由于联想集团的条件限制，该公司并不能整体上市，所以联想变通地选择了分拆上市。本文先介绍什么是分拆上市，接着介绍联想集团分拆上市的背景、上市的过程和上市后对联想集团的影响，最后介绍联想集团近几年的财务状况并对其财务状况进行分析。【关键词】联想集团；IT；分拆上市；财务分析；母公司一、简述分拆上市（一）分拆上市的概念分拆上市：分拆上市是公司所有权重组的一种形式，它与资产剥离和公司分立都有差异。

视。通过分析联想集团 的国际化人才管理实践，首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养，人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例，为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。关键词：国际化人才管理实现路径；民营企业；联想集团引言：随着改革开放的不断推进，越来越多的民营企业开始“走出去”，但在发展的过程中也面临许多问题，民营企业

28日下午，联想集团在北京国家会议中心举办了首届联想科技世界（Tech World）大会，对外展示联想集团的最新科技产品和技术。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想集团希望借助联想科技世界大会向外界表明，联想集团是一家非常注重科技创新的企业。举办首届科技世界大会联想集团在今天举办的Tech World上，向外界展示了联想研发的一系列产品和服务，比如可以进行投影的智能手机、具备新功能的智能手表、智能跑鞋等产品。同时会上，联想还重点展示了茄子快传等应用服务。

1月30日，联想集团证实将以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动。完成收购之后，摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。目前，联想集团已是全球第三大智能手机厂商。根据IDC全球智能终端市场数据报告，三星公司目前以23.6%的出货量市场份额排名第一，苹果公司以16.2%的市场份额排名第二，联想集团市场份额约为6.7%，而收购之后，将会攀升至7.4%。在联想集团欲买走摩托罗拉移动的同时，谷歌于

6月17日，联想集团（00992.HK）CEO杨元庆通知香港联合交易所，他已经从联想控股购得7.97亿股的联想集团股票，其个人持有的联想集团股票占公司已发行股票的份额由此增加了8%，在此次交易之前，杨元庆拥有约7000万股的股票权益，占公司已发行股票约0.7%。杨元庆对此的说法是：“我非常感谢柳总和联想控股支持我做企业的主人。”早在1989年夏天，25岁的杨元庆从中国科技大学计算机专业硕士毕业，投奔成立刚5年的联想，杨元庆最初只是想在联想做研发，然后伺机出

责任战略，是联想集团对社会和各个利益相关方做出的庄严承诺。让世界因为联想的存在而更加美好。2007年12月18日，联想集团在北京发布企业社会责任战略，致力于更加全面深入地履行对价值链伙伴、环境和社会的责任。联想同时启动公益创投计划，以“让爱心更有力量”为宗旨，在全国范围内公开征集公益组织，为其提供定制化的能力建设和志愿服务支持，以及首期总计300万的创业支持资金。纵观中外企业，鲜有企业专门发布企业的社会责任战略。由此可见联想集团对于履行企业社会责任的决心和