以“时间管理”模式打造勤干善思能战干部队伍

桐乡市委组织部副部长 戴建国

以“时间管理”模式打造勤干善思能战干部队伍

桐乡市委组织部副部长 戴建国

近年来，桐乡市坚持从严从优管理干部队伍，全面推行以每日记、每周悟、每月评、每季推为主要内容的干部队伍“时间管理”模式，并作为日常考察了解干部的主载体，着力打造勤干善思能战的干部队伍。

推行“工作日志”制度，以“每日记”强化过程管理。面向全市各级干部，分层分类推行“工作日志”制度，切实加强干部对日常工作的管理。推行领导干部《工作日志》，向全市528名领导干部每人发放一本《工作日志》，如实记录每天的工作情况；推行机关住村干部《民情夜记》，每天记录住村走访中群众的诉求愿望和问题困难，及时上报派驻村所属镇（街道）党委，共收集群众意见12444条，帮助解决问题3618个；推行镇街干部《民情夜记》，结合“走村不漏户、户户见干部”活动，每名镇街联村干部将夜访农户情况记入《民情夜记》，并及时反馈，由联村的镇（街道）党政班子成员牵头协调解决。

推行“勤政周记”制度，以“每周悟”提升思考能力。自2011年10月推行“勤政周记”制度以来，市四套班子领导干部、镇（街道）党政主要负责人和党委副书记、部门（单位）主要负责人每周撰写勤政周记，谈工作感悟，提意见建议。市委书记、市长、市委副书记定期审阅、精选亮点周记进行批示，并在内部刊物、党报或网站上刊登，切实提高干部思考领悟能力。同时，建立“勤政周记”交办制度，对周记中反映的问题、意见建议以“勤政周记处理单”形式批转相关责任单位限期办理，反馈办理情况，目前，已收到勤政周记共126期、8754篇，领导批示及交办问题建议2904件，回复率100%。

推行“月度评议”制度，以“每月评”倒逼工作落实。在每天记写《工作日志》的基础上，每月对全市领导干部进行考核评价，由市级领导和部门单位“一把手”分别对所分管的领导干部，按“好、较好、一般、较差、差”五个等次作出评定。强化评议结果运用，对一年内评定为“一般”及以下等次累计2次以上的领导干部，取消当年度评优资格；对履职存在问题的干部，及时进行提醒谈话、诫勉谈话；对经谈话教育仍无明显改进的，组织实施专项考察，经考察确认为不称职、不胜任现职的，按规定程序予以处置。目前，已完成第一次月度评议工作，共发放评议表104张，有35名领导干部被评为“一般”及以下等次。

推行“季度会议”制度，以“每季推”检验工作实效。每个季度召开一次全市性专题会议，集中推进重点工作，全面检验工作实效。年初，召开重点工作现场推进会，通过实地观摩、镇街发言、部门点评、领导讲评等，列出重点工作清单，明确时间表、任务书、责任人；年中，召开市委扩大会议暨政府全体会议，总结梳理半年度重点工作进展情况，部署下半年工作任务；三季度，召开经济形势分析会，对全市各经济主体工作推进情况进行督查点评，对照目标、倒排时间，决胜四季度；年底，召开市党代会年会，盘点各项重点工作完成情况，确定下一年工作主基调和主方向，每位市委委员向全体党代表述职并接受评议，每位党委（党组）书记向市委述职。把工作日志、民情夜记、勤政周记等记载的内容和月度评议的等次作为干部年度考核的重要依据。