“四好”班子建设助力医院发展

潘永志

华北油田公司总医院在医疗集团化发展中，领导班子从加强班子建设入手，坚持以“四好”为目标，推进医院全面持续稳健发展。近年来，医院先后顺利通过了三级甲等医院的复评审、二级综合性医院以及专科医院的评审，实现医疗集团的均衡、快速发展；获得了“全国工人先锋号”“河北省白求恩杯优胜单位”“河北省卫生系统创先争优先进集体”等荣誉称号，医院呈现出蓬勃发展的良好势头。

以理论武装为先导 切实加强班子建设

“政治素质好”是“四好”领导班子的重要前提。医院党委坚持把加强思想政治建设作为加强班子建设的首要任务，提高政治素质的立身之本，保持先进性的内在要求。

落实中心组学习制度。切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，确保时间、内容、人员、效果落实。

推进学习型党组织创建。按照公司党委《党员政治理论学习学分制管理办法（试行）》的要求，以《党章》、中国特色社会主义理论体系以及党的基本路线、基本知识、上级党组织的指示决议等为学习内容，以“一部工作方案、一项学习规划、一套记分机制、一本学习记录、一个考核办法、一张评价量表、一次学习分享”统揽工作，建立并实施“学分制”考评机制，持续推进学习型党组织建设。

以科学发展为中心 努力推进医院发展

“经营业绩好”是“四好”领导班子的本质任务。医院党委努力提高领导班子的战略决策、开拓创新、风险防范、全面管理的能力，持续深化三基工作，保持医院良好的发展态势。

创新管理模式，促进医院管理提升。院领导班子强化科学管控能力建设，推行“领导干部走动式管理”。

实施“三名”工程，提升医院综合实力。坚持“人才强院，科技兴院”，坚持选派业务骨干到京、津、石等著名医院进行培训、学习、交流，大力开展“三基三严”劳动竞赛，打造医德好、技术强、素质优的医学人才。

抢抓发展机遇，加快医院建设步伐。院领导班子着力于医院近期建设和远期规划相结合，绘制医院“十二五”发展规划，明确了“适度规模、技术领先、全数字化的区域性中心医院”的发展目标，和“三级医院做强、二级医院做精、社区卫生服务做优、公共卫生服务做实”的发展格局。

以增进团结协作为纽带 切实增强班子整体合力

“团结协作好”是“四好领导班子的根本基础。医院党委始终把“团结协作”作为创建活动的重点，抓制度建设，加强沟通，增进团结，提升班子的整体合力。

重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大”商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入沟通和民主表决，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结。

沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。

广开言路接受监督。在各项政策出台前，班子成员深入基层调研，广泛征求员工群众意见。

以改进作风为保证 不断提升班子的整体形象

“作风形象好”是“四好”领导班子的重要体现。医院党委从作风建设抓起，不断改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风，树立班子良好形象。

求真务实，树班子实干敬业形象。班子以医院发展优先、员工利益为重，做到敢于谋事、精细做事、严格管事、和谐共事、高效成事。班子成员坚持深入实际、深入一线，掌握基层情况，及时发现问题，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。凡医院重大活动及决策，广泛征求职工的意见，班子集体研究，做到公开、公正、透明。

以人为本，树班子民主作风形象。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境、改造员工餐厅、开辟活动场所、配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。

遵章守纪，树班子廉洁正派形象。班子始终贯彻勤俭节约的原则，带头反对铺张浪费和大手大脚；始终牢记“两个务必”的要求，严格遵守党纪条规，推行班子成员党风廉政报告制度，落实领导干部重大事项报告、述职述廉、廉洁从业承诺制度，维护班子清正廉洁的良好形象。全面梳理现有工作制度，以“管用”为原则，进一步健全制度体系建设，体现可执行、可监督、可检查、可追究、可问责。

（责任编辑：崔小花）