实施后备干部梯队成长计划

陈迪光+徐晓微

永嘉县实施“后备干部梯队成长计划”，规范县管后备干部的选拔、教育培养、管理、使用等环节，着力打造一支年轻优秀后备干部队伍。

动态储备建好“基础库”。着眼质量提升和结构优化，建立150名左右的正科级领导干部后备库，350名左右副科级领导干部后备库。实行全程动态管理，明确因党风廉政方面出现问题、工作实绩不突出、年度考核定为基本称职或不称职、因工作失职造成重大损失或不良影响等七种黜退类型。

教育培养注重“墩墩苗”。每年制订后备干部专项培养计划，对初选的后备干部下达理论培训时间不少于1个月的“硬任务”。对没有基层工作经历的后备干部，一律选派到基层挂职锻炼1到2年。

痕迹管理把好“平时关”。由县委组织部和所在单位对后备干部实行“双重管理”，“一人一档”建立后备干部个人成长“电子档案”，记录其个性特点、教育培训、实践锻炼、奖励惩处等情况，以及在完成组织布置的重大任务、推进重大项目、应对重大突发事件中的现实表现等情况。

优选晋级打造“预备队”。建立后备干部预备库，根据后备干部的工作实绩、实践锻炼成效等综合表现，经组织专项考察后认定为优秀的后备干部，可直接晋级到领导干部预备库，实行重点培养和管理。