科技部门在大型医药公司管理中的作用分析

李晓杰

摘要：

目前我国医药行业处于高速发展时期，但在发展过程中却存在诸多问题，包括产业布局分散零乱、创新能力较弱、科研投入不足等等。面对种种发展瓶颈，大型医药公司科技部门在引导企业创新发展中的作用至关重要。通过制定科研规划、加大科技投入、创新人才培养模式、建立交流平台与合作关系等方式，推进公司科技创新工作的发展，引领行业的进步。

关键词：医药公司；科技部门；作用

【中图分类号】

R453 【文献标识码】B 【文章编号】1002-3763（2014）05-0228-02

前言

作为二十一世纪的朝阳产业，我国医药产业具有良好的发展前景。伴随着诸多技术的革新与科技的高速发展，医药产业正呈现着逐渐超越全球经济平均增速的迅猛发展态势。在经济效益上，很多涉及医药研发、生产、包装、商业等的大型医药公司都有着很好的表现，但产业布局分散零乱、创新能力较弱、科研投入不足等现象仍然存在。面对这些问题，大型医药公司的科技部门通过制定科研规划、加大科技投入、创新人才培养模式、建立交流平台与合作关系等方式，起到引导和实践作用，推进公司的发展，引领行业的进步，对于提升大型医药公司的管理效率和核心竞争力，促进产业的发展，也具有现实的意义。

1 医药产业发展瓶颈

纵观目前医药产业的发展状态，在实际调查和研究中，发现不少大型医药公司在科技创新管理中，都遇到了类似的发展瓶颈，主要体现如下：

1.1 产业布局分散零乱。众所周知，医药行业是一个资源共用共享性较强的产业，更多的资源与技术的共享，可以促进行业的发展，更能够在共享与竞争中，提升公司的品牌价值，加大发展的源动力。然而现实中大型医药企业布局分散的情况十分明显，不利于整个产业合理、高效以及科学的发展。

1.2 科技创新投入不足。药物研发具有“投入大、风险高、周期长”的显著特征，一个仿制药投入尚要40-50万元，一个新药研究至少要几百万乃至上千万元，而面对越来越高的标准和严格的审批程序，相对于西方国家投入巨资进行新药研发而言，国内企业因赢利能力弱，投入研发资金较少，缺少创新品种和核心竞争力，严重的资金不足造成医药创新研究只能处于低水平重复，制约了医药研发的步伐。

1.3 专业人才缺乏、创新能力较弱。在早期我国医药产业快速发展时期，由于市场的极大反响，更多的人才投入到了需求量更大、工作更轻松的医药产品销售环节当中。虽然近年来医药产业科技人才队伍有了较大改善，但高层次、领军型科技人才的缺乏仍然是制约企业创新发展的瓶颈，同时具有着实际操作能力和创新能力的技术人员少之又少，很大程度上制约了企业创新能力的发展。

2 科技部门在大型医药公司管理中的作用

面对诸多产业发展瓶颈，大型医药公司需要加强科技创新方面的管理力度与方式。科技管理部门通过出台一系列举措，促进企业科技创新的发展，提升企业核心竞争力，起到引导和实践作用。

2.1 制定科学发展规划、完善科技创新制度。科技部门通过仔细研读国内外医药最新发展趋势，认真分析产业发展现状，找到公司自身的立足点和适合的发展轨迹，结合实际走访、书面调查等，确定公司发展方向，制定发展规划，明确发展思路。同时积极制定和完善鼓励科技创新的各种制度，充分发挥科技奖励的激励和导向作用，引导和支持企业加强科技创新，加快创新成果转化，重视专利申请，提升知识产权创造、应用、保护、管理能力。

2.2 加大科技投入，加强创新能力。科技投入是科技创新的根本保障，是支撑企业创新能力不断提升的重要手段。大型医药公司的科技管理部门作为连接权属企业与政府的桥梁，要充分利用国家和各级政府鼓励科技投入的相关金融、财税政策，积极争取各项优惠政策和各类发展基金，为企业发展提供保障。在积极争取政府资金扶持的同时，设立医药专项科技资金支持企业重大科技创新，鼓励企业多出、快出、出好成果，建立科技投入穩定增长的长效机制，确保科技创新持续推进。

2.3 搭建产业平台，加强沟通交流。作为科技管理部门，扩大与国内外企业、科研院所的沟通和交流，搭建现代化的产业信息平台，提升产业开放程度，当企业面临技术发展瓶颈时，组织企业进行交流沟通，及时了解国内外医药发展动态，解决企业面临的实际问题。

2.4 加强人才队伍建设，创新人才培养模式。科技管理部门要加强与当地的大专院校、科研院所的合作，创新培养人才及引进人才的模式，充分发挥内外部专家的作用，完善优秀科技人才的培养、选拔、引进及使用办法，培养学科带头人，尽快提升本企业研发队伍的能力和水平。大力弘扬尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败的文化理念，着力营造敢于创新、勇于创新、乐于创新、勤于创新的文化氛围，努力提高企业职工队伍素质和水平，形成企业独特的创新文化理念和行为规范。

2.5 整合企业发展板块和内外部资源，大力开展合作创新。科技管理部门要充分利用国内外的社会资源，进一步加强企业内外科技资源的优化配置和利用，实现内外部资源的有机结合。通过各企业的长期合作，建立由高等院校、科研院所和企业广泛参与、优势互补、利益共享和风险共担的企业创新联盟，充分的发挥上下游产业不同角色的作用，组织开展联合攻关，提高创新效率，降低创新风险，促进企业长远发展。

3 结束语

综上所述，目前我国医药行业发展迅速，但部分大型医药公司在科技创新管理仍然存在种种问题，包括产业布局分散零乱、创新能力较弱、科研投入不足等，这些问题造成了企业发展的瓶颈，甚至制约了整个产业的发展进程。科技部门在大型医药公司科技创新管理中，通过制定科研规划、加大科技投入、创新人才培养模式、建立交流平台与合作关系等方式，起到引导和实践作用，推进公司的发展，引领行业的进步。

参考文献

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