浅谈中小企业核心竞争力的提升

孙立华

摘 要：企业的核心竞争力是企业自己独有的，而且能为企业带来经济效益和支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。就近几年的发展来看，我国的中小企业在全国的经济发展中发挥着重要的作用，继而中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注。如何加强和培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重要课题之一。

关键词：中小企业；核心竞争力；提升策略

一、中小企业核心竞争力现状的分析

所说的中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于社会需要，增加就业，符合国家产业政策需要，生产经营的规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。那什么是核心竞争力呢？核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。也就是企业在经营过程中形成的不容易被竞争对手效仿的且能给本企业带来超额利润的独特的能力。

从目前的情况来看，我国中小企业的现状不容乐观，我国有七成以上的中小企业成长潜能很弱，平均寿命只有2.9年。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，但是要想在诸多大中型企业的夹缝中生存发展中小企业必须具有别人无法替代的、独特的核心竞争的能力。如何提高中小企业的整体素质，增强其可续发展的能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题，为中小企业的发展创造一个宽松的发展环境是必然的，但同时我国中小企业也应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节，有效地配置自身的有限的资源和能力，培育核心竞争力。

二、企业核心竞争力具有的特征

（1）独特性：核心竞争力是不易被竞争对手模仿和复制的。（2）动态性：虽然企业核心竞争力具有较强的稳定性但它总是与一定时期的产业动态和管理模式以及企业资源等变量高度相关。所以它的动态演变是必然的原有的核心竞争力也可能变成一般的能力。（3）叠加性：也就说两个或多个核心竞争力叠加且衍生出新的核心竞争力。（4）差异性：核心竞争力是特定的企业以特定的方式逐步积累起来的个性的产物，不同的企业核心竞争力是不同的。

三、提升中小企业核心竞争力的策略

市场经济的主要特征就是竞争，而且它自始至终都是竞争的一个过程。企业尤其是中小企业作为市场的核心主体，竞争贯彻于生命周期的全过程；总而言之，竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式。所以，一个能够在市场上生存和发展的企业必须具备相应的竞争能力。

（一）发挥自身优势，实施‘专且精的策略。 中小企业要发挥自己‘小的特长，专注于某一两个方面的优势使其形成强有力的核心竞争力，而且要打破传统的思维定式，避免与大企业进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，做到先发制人，争取成为市场的先入者，中小企业要摒弃‘小而全的经营思想，逐步向‘小而精、‘小而专的专业化企业发展，把自己的业务做到与众不同，形成自己的风格和特色。

（二）培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术室核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么。在技术创新过程中，要注意两方面的问题，一是要以市场为导向，中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领市场。二是要以‘合作为突破口，中小企业在进行技术创新时，由于受自身条件限制，不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险，所以中小企业必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才，也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有专长的企业，为己所用，从而达到提升核心竞争力的目的。

（三）重视企业文化建设，创新企业文化的发展。企业文化是一个企业的灵魂，是企业特有的而且是在发展过程中逐渐积累形成的价值观念，是企业员工对整个企业发展的一种认可，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱，良好的企业文化能使员工团结一致，充满了凝聚力和活力的企业文化能使企业长盛不衰。对于中小企业的发展更深层次的要求还有学习能力的提高，只有了解市场的变化而且做出快速的反应，及时调整自己适应新的市场和环境。因此，中小企业要创建一个学习型的企业，不断的吸收新的知识、新的技术，从而提高核心竞争力。

通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究，提出构造中小企业核心竞争力的手段，从而给出中小企业自我评价自身能力的方案，并选择可行的提升方案。使中小企业提高自身的素质，在竞争中持续发展壮大。核心竞争力理论强调企业应尽可能地将资源和优势集中到有限的关键环节，反对资源使用上的“平均主义”；从竞争优势培育角度出发，企业从原先的培育全面性竞争优势转向培育差异化优势。努力把企业经营管理的关键环节做强，要在与大部分竞争对手所具备共同优势的不同方面上实现超越，才能有真正的持续的竞争主动权。

参考文献：

[1] 彭杰.中小企业核心能力塑造[J].萍乡高等专科学校学报，2001，

[2] 陈萌， 程莉.中小企业如何保持核心竞争力[J].赢周刊，2003，

[3] 王晓莹.浅议中小企业核心竞争力的培育 [J].北京理工大学学报（社会科学版），2002endprint