践行亲情管理 打造和谐公司

2014-06-20 23:09王桂友
企业文明 2014年5期
关键词:录井亲情管理

王桂友

大庆钻探工程公司地质录井一公司有两个特点:录井队伍快速扩充,分布点多、面广、战线长。针对这种情况,地质录井一公司提出了建设和谐公司,把亲情管理延伸到基层,拓展到一线。在工作中,他们逐步转变管理方式,积极推行亲情管理,用亲情管理提升凝聚力、激发战斗力,保证了队伍点多面广人心齐、流动分散不分心。

融入人情味,制度管理更加人文

“要把亲情管理与制度或机制相结合,让企业管理充满生机与活力。”录井一公司推行亲情管理时信心满满。

对照石油行业、钻探行业,录井一公司利用两年时间将企业发展形成的文化理念与制度、标准、规范进行梳理,重新制定的规定让企业管理少了一分生硬,多了一份“人情味”,文化理念与管理制度有机结合,进一步丰富了亲情管理的内涵。而且在出台有关改革方案、利益分配制度或者员工群众存在政策疑问时,都会由组织相关人员,组成“政策宣传解释小组”,深入基层到员工群众中间做好政策宣传和解释工作。

为更好地将“人情味”融入企业,公司开展了“下基层,送服务”活动,公司领导、机关科室长和科级以上干部,深入开展联系一个基层单位、联系一项重点工程、联系一个基层队长、联系一名先进典型为内容的“四联系”活动,建立健全挂点承包制度,定期深入基层、深入群众进行调研,问计于员工、问需于员工,解决涉及员工切实利益的问题70多个。不少员工深有感触地说:“现在公司让人心里暖呼呼的,充满了干劲儿。”

为使基层员工反映问题无盲区,录井一公司还推行经理民主联系人制度,拓展和延伸民主管理渠道,进一步搭建了基层群众和决策层之间沟通的桥梁。并且还建立了全员联系卡,每年对慰问、疗养、困难补助等信息进行更新,并以此为基础推动送温暖工程实现经常化、制度化,使员工群众真切地感受到温暖。

彰显个性化,帮扶机制更加独特

由于队伍战线长,录井一公司把温暖和关爱送到员工心坎上,以情感人,以情化人。

海外员工是这个公司重点帮扶对象,他们坚持将帮扶工作做到“家”,利用志愿帮扶、热线电话、定期走访等形式,帮助员工家庭解决燃眉之急,稳定员工思想,解除了他们的后顾之忧。

在录井一线,每个小队都有自己独特的流动文化景观、文化角,制作“全家福”照片和亲人安全寄语的“亲情板”,健身器材、娱乐用品也移至前线,不仅丰富了一线员工的文化生活,也培养了员工高雅的生活情趣。

针对有偿解除劳动合同人员,公司坚持做到“五必谈”,即有政策出台必谈、逢年过节必谈、有诉求必谈、有思想情绪必谈、有疑惑问题必谈。每次谈心之前,“谈心专家”都要分析联系对象的思想现状、心理特点,针对性地做好谈心方案,尽量做到“一把钥匙开一把锁”,维护了这类特殊群体的稳定。

在录井的大家庭中,员工时刻沐浴在企业的关怀中。该公司采取“多帮一”“个人帮”“单位帮”等多种形式,解决单身员工的婚恋问题,协助员工办好红白喜事,为海外员工送去家人的书信、照片影像,以E-mail、卫星电话的方式慰问等,营造了浓浓“一家人”的和谐氛围。

每逢元旦、春节,公司都通过寄送贺卡、发短信等方式,送上温暖的祝福。虽然只是点滴的小事,却温暖了员工的心。

追求广泛性,成果惠及更加全面

录井一公司决策者认为,讲发展就是在企业发展的同时,创新举措,全方位发展员工,促进人企互助成长。

他们通过构建多种形式评价、多条渠道成才的考核政策,努力探索人才评聘、培养、考核机制,薪酬向一线岗位、艰苦岗位倾斜机制,重奖突出贡献英才等措施,树立了正确的用人导向。

作为成长型企业,该公司决策层认为,对待人才要重引进更重培养,要为人才成长铺路筑石。工作中,他们根据不同类型的员工的不同需求和做出的不同贡献,对其进行职业生涯设计,避免迷失方向,切实把理解员工、重视员工、发展员工体现在实际行动中。

该公司非常重视一线员工。每逢春节,公司都拿出一部分奖金,奖励在井上过春节的员工,同时为他们带去蔬菜、水果、饮料等生活必需品,让员工感觉到企业时刻关心着他们,保证在野外也能过个祥和的春节。刚毕业的大学生朱小伟第一次在外面过春节,开始感觉非常不理解,但是公司的实际行动,深深打动了他,他表示这样的企业值得他去付出。

另外,录井一公司通过落实员工住宿、午餐、通勤和职业体检等方面的福利待遇,不断改善员工工作生活环境,让员工共享企业发展成果。公司着力培养员工对企业的强大认同感、归属感和依恋之情,做到企业与员工荣辱与共,促进企业的凝聚力和向心力进一步增强。

(作者单位:大庆钻探录井一公司)

(责任编辑:胡 正)

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