“幸运的”不该仅是詹纯新

十八届三中全会提出，让市场在资源配置中起决定性作用。而在配置资源中，企业家的作用无疑非常关键。三中全会还提出“更好地发挥企业家作用”。如何更好地发挥企业家的作用？对国企而言，混合所有制的同时，让企业家持有一定的股权（这是解决企业家履职动力的关键之一），无疑非常关键。

有例为证。按照联想控股董事长柳传志的说法：企业一定要有“主人”。联想控股原是国有独资，其后股权多次改造，国资中科院作为第一大股东持股36%，管理层包括柳传志持有大量股权，已然不是传统的国企。而对于联想集团、神州数码等联想系企业，柳传志大力支持杨元庆、郭为大量持股，其中杨元庆成为联想集团第二大股东。这种管理层持股，很好地解决了管理层的动力机制问题，有利于理顺委托代理关系，让管理层与股东利益一致，给力了联想集团成为世界五百强。长期以来行业龙头潍柴动力也是国资委持股不足20%、管理层持股相当多、董事长谭旭光持股市值过亿的股权结构。潍柴动力，也早已不是传统国企。

更耐人寻味的是王民。中联重科的同行徐工集团2003年启动改制，经多年终告失败，公司董事长王民曾称：“老詹（詹纯新）不显山不露水的就搞完了（改制），他很幸运”、“有人说（徐工改制）这是一次不彻底的改制，关键就在于没有实现经营层持股。”——这可能是国企高管心声的一个典型体现，耐人寻味。目前，詹纯新持股中联重科的市值数亿元，公司还在2013年进行了股权激励：这两样都是王民没有的。2013年前三季度，徐州国资委持股近一半的国有控股上市公司徐工机械营收186亿、净利润10.5亿，中联重科营收288.9亿、净利润37.9亿。不能简单地说股权结构决定公司业绩。但是，毫无疑问，股权结构特别是高管层的持股情况，在很大程度影响业绩。在新时期，褚时健那样的悲剧（重要原因是只拿很低的，跟公司业绩关联度不大的薪酬；此外，不持股。即，贡献和收益严重不匹配）不应再上演。

此外，目前，国资监管机构对央企（事实上包括绝大多数国企）高管的薪酬采取的是半市场化的手段，在相当程度上扭曲了央企高管的价值。薪酬等方面的过严约束极大地限制了央企高管的创造力。而在一个股权相对制衡或分散的公司，企业家的薪酬应该市场化：这是市场经济的应有之义。

既然要“更好地发挥企业家作用”，在国企混合所有制道路上，中联重科就成为一个有益的参考样本。詹纯新是“幸运的”，而幸运往往意味着只是小概率事件。解放思想，落实三中全会精神，在央企、国企，詹纯新这样企业家的出现，将是大概率：“幸运”的，远不应该只是极少数国企高管。