杜绝新闻标题的“审丑疲劳”

孙亚辉

标题是报纸的眉目。读者阅读报纸首先要浏览标题，因而做好标题是报纸采编人员，特别是组版编辑的首要任务。通过一周的总值班，我就新闻稿件写作，特别是标题制作存在的问题进行了一些分析，提出几点解决问题的建议，供大家参考。

1.除个别指令性稿件之外，各部门自主抓的稿子文风在改变，这是一个可喜的现象，也是大家共同努力的结果。但是指令性的报道却不很乐观，有80%的稿件可以用惨不忍睹来描述。从表面上看，这是我们解决不了的问题。但是，实际上有很大的时政报道新闻化的自主空间，可供我们充分展示创新能力。就现在的稿件质量来看，记者、编辑和部主任在这方面所下的创新功夫还不够。

2.部分稿件和大部分标题的文风、观念急需转变。很多指令性稿件的语言和标题，表现为读者反感什么样的语言和表达方式，我们的记者就用什么样的语言和表达方式，以至于夜班的编辑改不出标题来，因为稿子里没有特点、亮点和新闻点。现在做的大部分题都是过去做过的陈词旧调，同类新闻换个单位和主角就算完成了，这样的稿子虽然没有错，但读者会产生审美疲劳，其实是“审丑疲劳”，因为从标题到正文都无美可言。要想达到稿子能让读者满意，部门主任就要让记者学会将材料语言变成新闻语言，坚决不用空话、套话和官话。目前到了夜班的稿件标题有90%需要修改，做为总值班，很希望看到大部分稿件是记者做的好标题，部主任没有改动，夜班主任没有改动，总值班也没有改动，但是这样的标题10个里面不会超过1个。

3.部门主任为什么不愿意接受做不好标题的处罚，是因为部门主任每天的工作量很大，没有更多精力去一一修改正文和标题。在这种情况下，各部门主任要把没有特点、亮点和新闻点的稿件退回作者重写，并提出修改意见和创新思路，引导记者和编辑提高自主策划和自主创新的能力。

4.部门主任的两大职责：把关和引导。无论是好的文稿还是好的标题，源头都在采和编上，这就需要部门主任要把一部分精力放在指導记者和编辑怎么写好稿、做好标题上。如果这个功夫下得不够，不能从源头上解决问题，就会形成恶性循环，记者的水平和办报质量很难得到提高，部主任每天都要面对大量垃圾稿件，永远都会很累，

5.建议下一步如果采取更严厉的差标题处罚措施，应从作者罚起，不能让部门主任承担全部责任。如果不从源头抓起，每个主任再增加一倍的工作量也无济于事。不负责任、应付任务、混日子过的局面就不会结束。希望总编室在制定相应处罚规则时予以考虑，从制度上确保奖勤罚懒和奖优罚劣风气的形成。

6.到底要什么样的标题？目前大家概念里都很模糊，做题时主任们也确实努力了，但是发到夜班的稿件，90%的标题都被改了，这是客观事实。从部门把关的角度，做什么样的标题才会让读者满意？我的理解是，用通俗化、亲民化的方式做的标题才是好标题。过去我们认为很好的标题是“说很美的空话，很有力的套话，很严谨的官话，很严肃而且百分之百正确的材料语言”，这样做题显然不能满足现代读者的口味。所以观念必须要转变，以生动、准确、活泼、俏皮、幽默、亲切的群众语言来做标题，才是读者满意的标题。

7.自采的鲜活稿子不多，原因有两个：一个是指令性的任务太多，以至于骨干记者甚至部主任都上手了，所以部主任再没有时间和精力主抓自主的鲜活性新闻。第二个原因，有一部分记者抓鲜活性新闻的能力不够，再加上部门策划跟不上。当一个年轻的没有经验的记者拿回一个选题时，部门主任如果能够从中发现亮点，发现好的角度，哪怕经过口头的策划，相信想成才的记者会努力把稿子写得更好。

8.开编务会的时候对于好版面、好稿件、好标题，无论是评报专家还是部主任都提出要奖励，这是值得提倡的好风气。“过五关斩六将”的时候，大家都要求奖励，做标题或写稿子“走麦城”的时候，各部门主任能否也自觉地站出来说，我们这个标题做得确实不行，经过夜班修改后的确比之前做得好，或者稿子经过结构上的调整和修改有了变化表示服气？这样能形成一个业务探讨的氛围。

这8点思考，主要针对汉文报目前存在的主要问题，有的是表面上的，有的是深层次的，有的通过我们现在的努力就能够解决，有的可能以后才能解决。当然，优秀人才缺乏是当前最大的问题，人才队伍的现状是各部门能够“召之即来，来之能战，战之能胜”的记者只有三四个，剩下的不加强培养就只能维持一般性报道，还有两三个记者干脆就不怎么干活。这个问题不是部主任就能解决的问题，是下一步要通过制度解决的问题。但是，有些问题是通过部主任再加一把劲就能够解决的。如果，从记者、编辑到部门主任，都能以创新的态度认真地对待每一篇稿子，相信这张报纸就会有新的变化。

责任编辑：赵萱瑞