金融保险集团资源整合的困境与出路

胡丹

摘要：在当前中国经济快速发展的阶段，金融保险业的资源整合已经成为一种必然趋势，建立合理的资源整合制度、利益分配制度、风险管理制度是实现资源整合的重要条件。本文针对金融保险集团的资源整合的研究现状，正在面临的困境以及资源整合的出路三个方面进行阐述研究。

关键词：金融保险集团；资源整合；困境；出路

中图分类号：F842

金融保险集团的资源整合就是为了提高集团的整体竞争能力，实现集团的整体利益最大化，对集团信息进行整理融合，在资源稀缺的条件下将资源实现最优配置的目的，实现企业整体发展。然而，随着资源整合的逐渐进行，所面临的问题也相应增多，增加对资源整合的调控力度，实现企业的全面性发展。

一、金融保险集团资源整合的现状

本部分从两方面加以论述。

（一）国外研究现状

国外对于金融保险集团资源整合的研究就整合动机、整合效率、整合市场势力、整合的消费者效益、整合风险以及整合监管几个方面进行研究。研究发现，金融保险集团的资源整合是通过增加利润、降低成本或是降低风险已达到增加企业效率的目的。以股票市场为例，美国研究人员发现股票市场效率的研究中以资源配置效率的视角进行分析，资源的整合不能使收益马上实现资本化，但是却可以证明投资带来的利益[1]。金融保险集团的信息整合需要政府的相应的监管力度，使企业加大风险规避能力，同时企业自身应该设立完善的监管制度，减少资源整合引起的外部市场风险对金融保险集团的影响。

（二）国内研究现状

国内对金融保险集团的资源整合研究时间过短，但是我国的金融保险信息资源整合已经具有一定的市场竞争能力，保险市场已经出现了一定的竞争格局，我国金融保险的信息资源整合已经步入了初级研究探索阶段。随着我国经济的不断发展，资源整合是一种发展的必然模式，为了满足消费者需求，适应市场发展，“套餐式”金融服务模式逐渐成为市场消费主流，金融保险集团所承担的社会责任也更重大，协调好集团的各单位间的信息资源是完成集团经营目标，承担社会责任的重要措施。

二、金融保險集团资源整合面临的困境

本部分从三方面加以论述。

（一）执行问题

我国金融保险集团的信息资源整合主要由子公司进行实施的，这就是子公司的运营状况严重影响着资源整合的进行情况。通常容易出现两种问题，一种是子公司关注点在自身的运营状况，对于损害自身发展的整合活动不予实行，阻碍公司整体的资源整合；第二种是由于总公司的管理存在缺陷，使进行大环境下的信息资源整合时没有完善的制度，不能合理的进行统筹，不仅不能实现资源整合的良好效果还会引起更深层次的问题出现，增加企业风险[2]。

（二）利益分配

我国金融保险集团的信息资源整合还停留在行政管理层面上，在实行上没有具体周密的计划，特别是在利益分配方面，由于没有合理的利益分配制度，使子公司在进行整体的资源整合时，只是采取应承手段而不采取真正的行动，或是发生子公司间相互抵制的现象，使公司发展陷入了恶性循环中，不利于公司资源整合的工作完成，更不利于公司的良好发展状况，降低公司的业务水平。因此，利益分配是限制资源整合工作开展的最关键的因素，解决好利益分配将实现资源整合的最大助力。

（三）资产资源

金融保险集团在负债管理方面对于销售、运营、客户服务进行资源整合，企业的资产资源是指过去曾与企业进行交易，由企业自身控制，能为企业未来发展提供利益的资源。可以用货币进行计量的资源模式，在进行这部分资源整合时，由于涉及到子公司的实际利益，大部分的子公司不愿意采用配合的态度，使资源整合的工作很难进行下去。但是，企业资产资源的整合可以提升企业经营效益，增加了保险集团的扩展范围，资产资源的整合使保险集团的规模不断扩大，增加资源的利用程度，为集团创造更多的经济价值。

三、金融保险集团资源整合的出路

针对金融保险的发展现状和已存在的问题，我国金融保险业在资源整合方面的工作进行如下开展活动。

（一）资源整合战略的制定

我国金融保险公司在结构上具有复杂的特点，每个下属公司都有自己的法人代表，发展进程不均匀。因此，在整个公司进行资源整合需要有统一的资源整合战略，从统筹角度进行资源整合工作，在结合了企业的SWOT分析，对企业的资源整合工作的开展进行完整的工作计划设计，增加资源整合工作完成的容易程度，为实现金融保险信息的资源共享打下坚实的基础[3]。

（二）销售平台的整合

金融保险集团的主要获益关键在于销售平台的获益模式，通过对销售平台的合理管理实现企业的获益目的，销售平台可以说是企业的核心机密。因此，面对销售平台的资源整合，多数人是持保守态度。而金融保险业的资源整合主要针对公司内部重要资料的整合和销售平台的整合，销售平台的整合是拓展销售市场，培养潜在客户群，实现集团的利益最大化的重要途径。实现销售平台整合的关键点就在于打破公司、部门间的自我保护观念，让部门间、子公司间从自我意识转变为集体意识，设置切实可行的利益分配制度，让子公司管理者和部门管理人明白只有公司整体获益才能实现每个人获益，通过相应的规章制度对子公司的利益进行保护，保证分配的合理性和公平性。

（三）运营平台的整合

企业进行资源整合的效果体现在企业的运营上，金融保险集团采用统一的运营模式，资源整合于一体后再进行其他工作的开展，提高运营平台的使用效率[4]。国内企业采用的运营平台整合模式是业务团队获得企业的核心支持，满足客户的各种理财需求，提高市场的认可度，为企业的整体发展培养潜在客户，实现企业的长远稳定发展。企业运营平台的整合可以很大程度的提高企业的管理能力，进而提升企业的整体运营素质，以达到提高企业最终收益的目的。

（四）產品资源的整合

金融保险业较高的竞争压力，促进企业不断提升金融保险产品，适合于市场需求的产品可以提升企业的竞争能力，成为企业发展的主要支持力，建立良好的品牌，帮助公司进行资源扩大[5]。金融保险集团对产品资源的整合主要集中于两方面，一方面是已上市的产品进行销售分析和客户反应调查，对主要产品进行重点培养，利用资源整合的优势，扩大市场，提升产品知名度，实现产品销售业绩的提升；另一方面是对新兴产品的创建，对市场需求进行充分调查，进行科学调查分析，实现产品与市场需求的协调性，实现资源最大化有效融合。

（五）实现资源的同步规划

金融保险集团在进行资源整合后，需要改变企业的经营理念和经营方式，对企业的资产进行统一分配，实现企业资产资源和产业资源间的转换，实现整个公司的资源同步规划，最大程度的提高资源利用率，实现公司整体经营水平的提高[6]。资源的同步规划对企业发展有一定的促进作用，实现制度的统一性，使企业在进行整体管理时方便工作的开展，更利于提高客户对企业的认可度，增加企业的整体知名度。

（六）加强资源整合风险的防范工作

金融保险集团通过资源整合提高企业的整体发展，同时也增加了企业投资的风险，不正当的交易手段是影响企业发展的重要因素[7]。保险集团应在进行资源整合工作的同时，需要加强监管力度，提高企业的管理能力，建立完善的风险管理体制，通过一定的风险管理手段对保险集团的发展风险进行系统化的管理，避免企业由于进行资源管理的工作，影响企业的稳定发展状态，就使企业进行资源整合的原有目的失去了意义。

四、金融保险集团资源整合的必要性

随着我国保险业的日益壮大，保险集团的资源整合是加大市场竞争力的重要举措，资源整合可以满足金融保险集团的综合实力，完善公司的管理模式，提高整体经营效益，实现企业的战略性管理模式，达到企业在市场变化中抓准机遇，实现企业发展壮大的最终目的[8]。同时，对金融保险业实行资源整合实现了资料共享化，提高了资源利用率， 减少了人力的成本。同时，这种资源整合模式也为客户选择提供了便利条件，满足客户一次性选购的欲望，是企业针对市场需求进行的整改活动，整体提升了企业的运营能力。因此，金融保险集团进行资源整合是一种市场的选择结果，企业经过不断的改进措施，增加企业自身的竞争实力，使企业在市场发展中处于优势地位。企业管理者也应该不断更新企业的经营理念，从思想上适应时代的发展，企业产品的构建适合当代人们的消费理念，增加人们的消费欲望，使企业整体跟上时代的脚步，在市场经济的发展中不断完善企业的不足，实现企业不断壮大的宏伟目标。

五、结论

随着市场需求的不断改变，为了适应市场的发展，金融保险业在运营模式上不断整改，资源整合成为金融保险企业的核心能力，我们在不断探索和发展中从市场监控能力到企业协调能力以及相应的法律保障能力等方面进行不断的尝试，实现金融保险业的大方向发展，保证企业正确的运营方面，实现企业最大资产增值化，增加企业的收益成果。

参考文献：

[1]卓宇.我国保险集团资源整合研究——基于资产负债管理的视角[J].保险研究，2011（4）：68-73.

[2]郑伟.金融保险集团的核心功能应是资源整合[J].中国金融，2009（23）：52-54.

[3]罗平.保险集团公司资源整合问题初探[J].金融经济，2013（10）：50-52.

[4]李明富.集团资源整合保险业点题[J].金融电子化，2005（4）：44-45.

[5]李恒宜，焦冬.国内保险集团战略趋同的成因与对策[J].保险研究，2011（8）：94-99.

[6]卓宇.我国保险集团的资产资源整合[J].中国金融，2010（21）：51-53.

[7]朱南军，何小伟，肖志光.中国保险集团发展问题研究[J].南方金融，2010（10）.

[8]韩铭珊.保险（金融）控股公司如何实现资源整合[J].中国保险，2006（8）：28-30.

（编辑：周南）