人力资源管理与员工培训的发展

张宝顺

[摘要]当前，随着经济的不断发展，现代企业制度日益完善，企业对人才的需求不断提高，这要求我国企业的人力资源部门必须适应形势的发展，不断改进工作方式，提高工作效率，客观上促进了我国企业人力资源部门的管理和员工培训的发展。当前企业人力资源管理与员工培训，是企业发展的需要和重要举措，也是提高企业员工自身业务技能的重要途径。

[关键词]人力资源管理；员工培训；策略分析

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）51-0087-02

随着知识经济的到来，对企业员工的要求也越来越高，但是目前很多企业员工的知识水平和技术能力已经不能适应当前的发展形势，只有对企业的员工不定期地进行有针对性的培训，才能不断挖掘员工的潜能，提高企业员工的知识能力，也才能为企业培养出适应社会发展需要的专业人才，从而让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，企业人力资源管理与员工培训在企业管理中具有举足轻重的地位，对企业的发展和竞争力的提升极为重要。了解当前企业人力资源管理与员工培训的现状和作用，探究人力资源管理中对员工进行培训的策略，是当前企业发展的重要举措。

1人力资源管理与员工培训的内涵分析

人力资源管理是指依据企业的发展规划和要求，运用科学的方法，有目的、有计划地对人力资源的招聘、使用、开发、培训、考核等方面所进行的企业管理活动和行为，通过一系列活动达到优化人力资源配置、激励企业员工、实现企业发展的目的。人力资源管理是现代企业管理的重要内容，人力资源管理涉及内容较广，主要包括制定企业人力资源的发展战略、员工的招聘和选拔，员工的培训与开发，员工的考核和激励，员工的流动管理等方面的内容。

企业员工培训是指企业人力资源部门有计划、有目的地通过学习考察、讲座、内训等活动，对员工进行工作态度、业务技能等方面的提升，从而最大限度地挖掘企业员工的潜能，提高企业员工的综合素质和能力，实现企业经济效益的最大化。企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容，也是增强企业竞争力的客观需要。

2员工培训对人力资源管理的重要意义

随着经济的不断发展进步，企业间的竞争将日趋激烈，加强企业员工培训工作是增强企业竞争力的重要途径和手段，也是人力资源管理的重要内容，既有利于提高人力资源管理效率，也有利于增强对人才的吸引力。在当前，不断加强员工培训工作对于企业人力资源管理有着重要的意义。

2.1员工培训有利于提升企业人力资源管理效率

企业人力资源管理效率直接影响到企业的运行和发展，而良好的员工培训机制有利于提高企业人力资源管理的效率。员工培训效果对人力资源的管理有重要的影响。建立和健全企业员工培训制度是充分发挥人力资源管理效率的重要手段，也是增强企业凝聚力的重要途径。

2.2员工培训有利于提高人力资源管理人员认识

员工培训不仅仅是对企业的一线员工的培训，也包括对企业管理人员的培训。由于各种原因，很多企业的员工培训流于形式，导致企业员工甚至很多管理人员对员工培训的认识出现偏差，对员工培训的重要性认识不足，从而影响到员工培训的效果。因此，企业员工的培训中首先要加强对人力资源管理人员的培训，提高管理人员的认识，更新管理人员的观念，增强人力资源管理的效果，促进人力资源管理和企业员工培训制度的健康发展。

2.3员工培训有利于增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力企业凝聚力的增强是企业发展的动力源泉，对企业员工进行培训是企业凝聚力打造的重要途径之一。人力资源管理部门通过对员工的培训，加强了员工之间的学习和交流，增加了企业员工对企业的了解，增强了员工对企业未来发展的信心，从而增强了企业的向心力和凝聚力，提高了企业在激烈的市场竞争中的竞争力。

3企业人力资源管理与员工培训的发展趋势

随着经济发展对企业员工能力要求的增强，以及企业管理者对企业员工培训意义认识的不断提高，我国当前企业人力资源管理与员工培训出现了新的发展趋势，具体表现在以下几个方面。

3.1培训手段科技化

随着科学技术的发展，尤其多媒体技术的广泛应用，企业人力资源管理部门对员工的培训手段也不断更新，向着科技化方面发展。多媒体等高科技培训手段已成为当前企业培训的重要手段，高科技培训手段的运用，增加了企业管理部门培训的方式，增强了培训的时效性，提高了培训的质量和效果。

3.2培训领域扩大化

在以前教育体系尚不完备的情况下，很多企业都有自己的学校，承担着为社会和企业培养高学历人才的重任，以学历教育为主要职责。随着我国教育体系的不断完善，校企逐渐分开，已不再承担这一社会职能。企业人力资源管理部门对员工的培训已从学历教育转向观念、技能、企业文化和团队精神等方面，从而造成了企业员工培训领域的扩大化。

3.3培训内容个性化

在经济发展的过程中，因为每一个企业的背景、管理、企业文化和发展目标不同，所以，企业对员工的培训内容、培训目标和培训方式也会千差万别，很难做到整齐划一，因此，企业对员工培训具有鲜明的个性化特点。每个企业的人力资源管理部门只有认真研究本企业的特点和要求，从本企业的实际出发，开发适合本企业发展要求的培训课程内容，才能使培训的内容具有针对性，培训的效果才会更明显。

3.4培训方式团体化

随着市场竞争的加剧，提高企业的内部凝聚力已成为企业的重要任务，这直接导致了企业员工培训方式的转变，必须从原有的个体学习为主转变到团队学习为主。团队化的学习方式不但能促进企业员工个人的发展，也能提高团队成员的协作能力，从而增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。从这个方面看，培训方式向团体化转变是企业发展壮大的客观需求。

3.5培训任务复杂化

对企业员工进行培训，我们以往的理解就是对企业员工进行知识、技能、精神等方面的提高和完善。随着经济的进一步发展，凸显出一个重要的问题就是很多的企业员工心理素质较差，人生观和价值观不够正确。因此，企业的人力资源管理部门应该注重对企业员工这一方面的培训提高，培养企业员工良好的心理品质和积极的生活态度，帮助企业员工树立正确的人生观和价值观。培养员工的这些优秀品质是一项长期的、复杂的任务，只有做好了这一点，我们的员工培训才真正成功。

4人力资源管理与员工培训的战略思考

4.1提高认识，进行制度化建设

提高对培训的认识是培训质量和效果的重要保障。企业管理者对培训重视了，才能积极参与到培训工作中来，督促企业人力资源管理部门制订科学有效的培训计划，不断提高自己的培训能力和培训水平。同时，随着管理人员认识的提高，企业员工也必然改变对培训的认识，积极参与到培训中来，不断提高自身能力，客观上增强了企业的凝聚力和竞争力。作为提高企业员工个人能力和企业整体竞争力的有效手段，人力资源管理与员工培训应该进行制度化建设。只有制定科学有效的制度，才能在管理过程中有据可循，也才能提高企业员工的积极性。

4.2把企业的培训任务与企业的战略发展目标结合起来

任何社会活动都具有目的性。因此，企业的培训也应有的放矢，要把企业的培训任务与企业的战略发展目标结合起来。只有以企业的发展目标为依据，才能使培训的内容更具有针对性和目的性，才能使培训更具有时效性，也才能为企业员工提供良好的学习、生活和工作环境，从而留住人才，提高企业的竞争力。

4.3创新培训方式，塑造良好的培训文化

良好的培训方式能提高培训的效果和质量，因此，企业人力资源管理与员工培训工作要从企业的发展出发，不断创新培训方式，更新培训内容，最大限度地满足企业员工的需要，提高培训的效果和质量，努力塑造良好的培训文化。良好的培训文化能使企业员工自觉地参与到培训中来，不断提升自身的知识技能，增强企业职工和企业的市场竞争力。

5结论

总之，随着经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，而人力资源管理与员工培训的发展能提高企业员工的能力，增强企业的凝聚力和市场竞争力，保证企业持续有效健康的发展。因此，企业人力资源管理部门要不断提高认识，增强能力，完善制度，把企业的员工培训与企业的发展目标相结合，营造良好的培训文化氛围。

参考文献：

[1]董妮莎.国有企业人力资源培训问题研究——以大连BL国企为例[D].大连：大连海事大学，2012.

[2]曾觉先.浅谈企业人力资源管理与开发[J].中国建设教育，2006（5）：44-48.