如何加强工业与民用建筑工程的管理

李绛云

摘 要：对于工民建筑工程来说，加强工程的管理，具有重要的意义。但是当前的工民建工程管理，还存在不少的问题，主要是工程进度管理的问题、安全管理方面的问题和人员管理问题。在本文中，笔者结合自身的知识和自身工作实际，通过对这几方面的分析，系统探讨了工业与民用建筑工程的管理。

关键词：工民建筑；工程管理；进度管理；安全管理

随着我国新型城镇化进程的加快，我国的工业与民用建筑工程建设项目逐渐增多，这就给工程项目的管理提出了更高的要求，要求功施工单位必须提高工程管理水平，切实加强进度管理、安全管理和人员与器材的管理，更好为工程项目建设服务，确保工程的质量不出现问题。

1 工民建项目进度管理

1.1 工程施工进度管理存在的问题

在工民建工程施工中，施工进度管理方面存在不少的问题，主要是无法准确把握工程施工的进度，施工人员往往出现违规操作的现象；不能够把握施工的进度，可以从三个方面来解：①工民建工程的管理人员没有合理确定各部门人员的职责，合理设置其应坚守的岗位；②施工技术没贯穿工民建工程期，施工人员没用经过质量意识培训；③监管部门的监督不到位，表现在部门职能交叉，职责不明确。这些问题的存在，严重影响了工民建工程的施工进度，以致于出现不少的质量问题。

1.2 加强工民建工程施工进度管理的措施

1.2.1 健全以责任制为核心的施工管理制度

工民建工程建设企业必须加强施工管理的标准化体系建设，健全和完善以责任制核心的施工管理制度；切实提高施工管理人员的质量管理意识，规范企业自身的施工进度管理行为。

随着建筑市场市场竞争日益激烈，只有仅仅依靠工程质量，施工企业才能求得生存，才能够在激烈的建筑市场市场竞争中求得发展之地。所以，工民建工程企业需加强施工管理的创新，实施创新管理。

1.2.2 提高施工进度管理的信息化水平

工民建工程建设企业要推动企业科技进步，在施工进度管理当中，使用现代化施工进度管理软件，提高施工进度管理的信息化水平。

现代化工程施工进度管理软件，可以实现对工民建工程项目的进度进行严格的控制，实现工程施工进度管理的目标。同时，这些先进的施工进度管理软件可实现对费用的控制，以及合理配置施工资源。

当前，工程施工进度管理软件可把工程施工的总体进度、资源和控制管理有机结合起来，使得工程的进度规划不再依靠经验，根据整个工民建工程的作业量和施工人员情况，制定科学的工程施工进度规划。

2 工民建项目安全管理

对于工民建施工来说，加强工程项目的安全管理具有重要意义。众所周知，当前建筑工程安全事故频发发生，给施工人员和施工企业造成很大的影响，造成极为不好的社会影响。所以，这就要求工民建施工企业加强工程的安全管理，确保施工人员的生命安全。具体来说，主要包括以下三个方面：

2.1 健全安全责任制和管理制度

工民建企业要提高工程项目安全管理水平，就要切实落实安全责任制，完善企业的安全管理制度。要而言之，安全责任制是指对各级、各生产部门的管理人员的管理责任做出合理的划分，把安全管理的责任落实到各级管理人员。

除此之外，企业还要完善工民建工程项目安全管理制度，确保安全管理的各环节有章可循，避免出现“个人意志化”管理。

制定安全生产责任制和安全管理制度制之后，要严格检查落实情况，制度如果不能够不落实到位，便会成为空文，非但无助于问题解决，且可能滋生出其它的新问题。

2.2 编制科学安全施工方案

工民建企业在施工中，会遇到形式多样的工程项目。所以，企业应根据工程项目的实际情况，合理制定达到的安全生产目标，制定科学的安全施工方案，比如投入的安全经费、文明施工的目标等，都要做出明文规定，而这同时也是工民建项目安全管理方向存在。

2.3 设置企业安全管理部门

工民建工程项目部要设立以经理为第一责任人、项目技术负责人、现场安检员和项目班组长为小组成员的项目安全管理小组，负责工民建工程项目施工中的安全管理工作。

另外，企业还要健全工程项的安全生产管理机构，设置安全管理人员，对工民建项目开展专项的安全检查，发现工程施工中有安全问题，及时上报主管部门，并责令施工人员整改。

3 工民建项目现场人员与器材管理

3.1 工民建项目现场人员管理

3.1.1 工民建项目现场人员管理中存在的问题

现阶段，工民建项目现场人员管理中主要存在以下几方面的问题：①人员配置不合理。施工人员的配置，需要根据施工的具体需要来进行，但当前存在随意配置的问题，存在人浮于事的现象。而且比较严重；②调度不合理。现场施工人员的调度是一个比较大的问题，但当前，调度方面的问题主要是调度不及时、无法根据施工的实际需求来调度；③安全管理方面，主要是没有敦促施工人员必须戴安全帽等，对施工人员施工的监管不严格，常常处出现违规操作的现象。

3.1.2 加强工民建现场人员管理的措施

工民建工程现现场人员的管理，关系着工程的施工进度，关系着工程项目的施工质量和施工安全，所以，必须进行科学管理，创新管理。具体来讲，加强工程项目现场人员管理的措施：

（1）合理配置施工人员。施工人员的配置，主要需要考虑两方面的内容，第一是施工量，第二是施工的难度，根据这两个因素来合理配置施工人员，而不能凭借经验来配置，更不能盲目配置。

（2）合理调度现场人员。一个施工项目完成之后，或者施工项目出现变更，往往需要进行人员的调度，而在调度之前，需要通盘考虑项目的施工进度情况，而不能盲目调度，以免给施工带来麻烦。

（3）加强对现场人员的安全管理、施工管理等。人命关天，加强对现场人员的施工安全管理，切实提高其安全施工的意识和技能，是提高工程项目现场人员管理的重要内容，不但不能忽视，而且必须要加强。

3.2 工民建项目现场的器材管理

工民建项目现场的器材管理主要包括两个方面：第一是施工材料的管理；第二是施工机械的管理。

众所周知，材料和工程质量之间的关系非常密切，施工材料的质量是否合格，对工程质量有着重要的影响。所以，这就要求施工企业必须加强施工材料的管理，加强对施工用材的检测，对于不合格的材料，不用于工程项目的建设；加强材料的养护和管理，确保其性能始终符合施工的要求。

此外，在工民建项目施工现场，还有不少的施工设备、器材，对于这些设备和器材，也需要加强管理：第一，对于施工设备，要加强设备的性能测试和检修，确保设备的性能不出现问题，储备充足的燃料，确保设备在施工中“不停歇”。而对于其他一些施工器材、比如振捣用具、钳子之类，必须防止其遭受雨淋，以免生锈，不利于工程项目的施工，等等，以提高现场器械的管理整体水平。

4 结 语

工业与民用建筑工程建设，具有多方面的意义，主要是其建设可以扩大建筑行业的内需，拉动我国经济的增长。对于工民建筑工程来说，加强项目的施工管理具有重要的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际，从工民建工程项目的施工进度管理、安全管理和人员与器材管理三個方面做了系统分析，主要分析的是存在的问题和应对之策。

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