提升市政工程管理水平的有效措施

谷海静

摘 要：市政工程的有效的管理体制的建立对于保障市政工程的质量有着相当重要的作用，但是由于建筑市场缺乏者规范的管理措施，导致市政工程的管理水平一直不是十分的理想，因此本文对市政工程的管理措施作出了探析，以期提高市政工程的管理效率，保障工程的质量。

关键词：市政工程；管理水平；措施

1 市政工程管理目前存在的问题

正是由于市政工程的管理水平与市政工程的质量有着莫大的关系，所以市政工程的管理体系的建立受到了一定程度的重视，但是市政工程的管理同样也是一个复杂的过程，在城市化的建设中扮演着相当重要的角色，只有通过提高市政工程的管理水平，才可以间接地提高人们的生活质量，稳定城市居民的生活环境，最终带动整个城市的发展与进步。为此，首先就是要先解决市政工程管理过程中面临的问题。

1.1 市政工程建设期间缺少对于工程施工的管理意识

市政工程的承建形式多是以招标的方式进行的，工程开发建设的时间并不是很长，工期的时间短造成了市政工程在建设期间对于工程的质量控制意识不强，容易在建设期间出现承建单位不负责任的现象，施工的水准并不高，使得市政工程的质量很难得到保障。正是由于在施工期间对于工程质量的管理意识不足，导致承建单位在施工的时候很容易做出对建筑材料偷工减料的行为，使得施工人员不按照施工单位制定的规章制度进行行为的规范，增加了施工过程中涉及到的人员之间的关系的复杂程度，使得市政工程的质量得不到最佳的保障。

1.2 市政工程管理的过程中缺少对于规章制度的建立

市政工程开发建设的绝大部分的资金来源于政府对其的投资，施工单位在进行建设的时候相较于普通的建筑工程来说投入的资金较少，所需要承担的责任以及损失也就相对的较小，由此比较容易出现在市政工程的质量控制和管理上的意识相对薄弱，施工单位在施工的时候一味的追求施工的速度，而忽视了建立一定的规章制度来约束现场的施工人员，并且忽视了政府与承建单位之间的建立的合约，没有将市政工程的施工质量与承建单位自身联系在一起，导致市政工程在市场准入和施工方面的资格控制和管理的能力都没有形成规范的管理。

1.3 市政工程的管理水准缺乏完备的监督机制的监管

市政工程在管理方面的疏漏有很大一部分原因是由于施工单位对于市政工程的质量的重要性的认知程度不够，缺乏对于建筑市场的约束，没有建立完善的监管机制处理市政工程管理不善的问题。由于市政工程在质量控制与管理上很大一部分原因来源于市场的有效的监督，使得市政工程加大对于工程建设的重视，但是目前尚未形成一个有效的监管机制加强对于市政工程的监督，目前市场的监督机制的管理权限依旧受到一定的限制，市政工程的建筑市场的准入标准比较低，监管企业的专业素养也是良莠不齐，存在的监管形式比较的单一，在遇到实际的问题的时候，根本做不到发挥监管机制应有的效果，所以使得市政工程的管理水准在过去的一段时间内依旧是没有特别大的进步。

2 增强市政工程管理水准的有效的措施

市政工程的设计开发以及建造的过程是一个及其复杂的系统，期间涉及到了很多部门的参与与合作，只有將每一个部门之间的工作以及关系协调的和谐，那么对于工程的损害才是最小的，但是目前无论是市政工程的质量、进度还是安全方面，都存在着问题，但是为了满足市政工程可以顺应经济社会发展的潮流，采取一些强制的解决措施将市政工程面临的问题妥善的解决了，才是时下的当务之急。

2.1 增强市政工程的对于管理机制的重视

市政工程的质量状况与城市化的建设与发展有着密不可分的关系，随着城市化的建设对于市政工程质量的要求越来越高，市政工程的承建单位必需相应的提高自己对于市政工程质量的重视意识，增强对于市政工程质量的管理，增强自身的责任感与社会使命感，不断地汲取市政工程建设的经验与教训，努力的提高自身的建设水平，对于施工人员进行思想教育，使得施工人员肩负起自身的责任，认真的完成工程的任务，并对施工人员进行施工技术的培训，提高施工人员自身的专业素质，可以做到在技术层面上保障市政工程的质量不受到损害。此外，政府作为市政工程的主要负责人，要在挑选市政工程建设的承建单位的时候就做好严格的审核，确保施工单位具备这样的实力，并制定严格的施工规范约束施工人员的行为，对于施工现场设置完备的监督机制，做到对于每一个施工环节都有所掌控，确保每一个施工环节都不会出现由于监督不善而出现质量问题。

2.2 应该增强对于市政工程的质量检测手段

由于市政工程的质量对于整个过程来说是一件相当重要的事情，因此不但要做到在施工的规章制度上做好完善，对承建单位的实力与信誉做好考察，还要在技术层面上加强对于市政工程的质量控制，加强对于市政工程的质量检测的手段。

不但要对市政工程所使用的原材料以及质量进行严格的、规范的检查，还要要求监理单位对于市政工程完工的部分进行不定期的抽样检查，确保市政工程在每一个阶段所使用的建筑材料都是没有任何的质量问题的，这样做可以有效的防止承建单位的施工人员在施工的过程中作“偷梁换柱”的行为，将质量合格的建材换成不合格的建材，或者是作出了偷工减料这样不负责任的行为。同时还要在施工过程中对于工程不断的进行监督，督促施工单位的施工人员定期的对前期工程作出总结，根据工程建设的实际情况分析现阶段的施工计划的可行性，并对每一个阶段的工程结果进行验收，严格的按照质量检查部门的标准对市政工程的完工成果进行验收，确保工程建设合格、合理之后再投入到使用之中。

2.3 建立科学的管理体制

市政工程的建设工期短，因此不需要投入大量的时间和精力在工程的管理中，一套科学的管理体制就已经可以妥善的解决市政工程中面临的问题，科学的管理体制要求市政工程的管理人员做到建造统一、关键分离的原则，明确每一个部门的职责与其他部门之间的关系，建立合理的规范制度，在质量要求方面建立合有效的质量控制体系，每一级施工人员都有自己应当承担的责任，在实际施工时，将实际的施工状况作为主要的依据，根据实际状况的改变，及时的出台应对措施，积极的解决工程建设中的问题，将质量的考核落实到第一位。

3 总 结

市政工程的质量是保障市政工程可以正常使用的依据，在工程建设的过程中，最主要的就是要提高工程建设的管理水平以及对于工程质量体系的控制，加强对于市政工程的监督力度，规范自身的建设行为，将质量管理体系的措施落实到正确的地方，确保每一个施工人员都认识到自己肩负的责任，确保每一项管理措施都发挥着一定的功效，只有这样才可以使得市政工程的质量得到最佳的保障。

参考文献

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[2]陈朝晖.《加强市政工程施工管理的思考》.建筑科技信息，2009.

[3]孟晓琪.《建筑工程施工管理和科学应对》.中国西部科技，2001.