寇家庆 孙瑄 闫珍妮
摘要:随着各大高校扩招,学生数目急剧上升,学生会的工作面临着新的挑战。要做好学生会的组织管理,就要提高学生干部队伍的素质和能力。因此,在学生干部的提拔与培养上,要结合学生会不同岗位的职能特色进行协调平衡。本文将学生会干部按照级别和正副职位分成四类,进行分析和探讨,为新时期学生会干部培养和提拔提出建议。
关键词:高校学生会学生干部提拔培养
中图分类号:G645.5文献标识码:A
引言
学生会是大学生在校期间最重要的学生自治组织,也是高校校园文化建设的重要执行组织,是帮助大学生全方位发展的有利平台。随着近年来各大高校的扩招,学生数目不断上升,学生会的管理成为一项重要话题。学生会干部则是该组织的核心力量,是高校学生事务管理工作的主要人群,他们的素质高低决定着学生组织的发展和前进方向。因此,在学生干部的选拔上,学生组织的指导老师应根据各岗位的职能特点,选择出最适合从事该职务的学生,从而提高学生会的工作效率和质量。根据学生干部的不同职能,可按照其管理范围与正副职位分为学生会主席、学生会副主席、学生会部长、学生会副部长四类。
一、学生会主席:最主要的统筹协调者
学生会主席是学生会中的最高领导人,全面负责学生会工作。学生会主席应该把握好对外交流、统筹规划这两个基本职责。学生会主席作为学生会的最高领导者,在学生会和其它学生组织进行交流时,他们是组织的代表人和发言人。学生会主席的风格、气质,往往可以展现学生会整体的办事风格和做事特点;在学生会内部,学生会主席要把握日常工作的主要几个层面,如核心思想的确立和活动主要环节的整體把握,也就是统筹规划。只有将以上两个要求做好才能符合学生会主席的定位和要求。因此在平时培养中,要注意其全局思维和全局意识的形成,同时也要在语言表达和逻辑思维上做一些点拨。
二、学生会副主席:信息的扩散和进度监督者
学生会副主席是学生会主席团中的骨干成员,在学生会中是仅次于学生会主席的高层干部,常常根据不同职能而分管不同部门。学生会副主席相比学生会主席,在对外交流的重要性上有所减少,而将重心主要放在对于工作整体进度的协调和掌握上。学生会主席的信息传递,往往是通过副主席进行的,因此副主席首先的要求就是将学生会主席的整体安排做基本的细化,然后尽快将其分配到分管的各个部门。除了做好信息的及时传递之外,学生会副主席也要做到及时向分管部门处获取工作进展信息情报等,以便于主席团内部把握工作进展,制定决策方案。
三、各部门部长:部门负责人和任务细化者
学生会各项工作的顺利进行,要依靠各部门的共同合作。而各部门的核心人物就是部长,他们是部门工作的组织者和领导者,也是方案具体实施环节中最重要的负责人。学生会主席团新任务的安排往往是直接联系部长,再由部长在部门中具体安排人力实施。因此,作为部长,要有很好的任务细化和分配能力,将上级指派下来的针对部门职能的大任务进一步细化,从而安排给各部门成员,以确保每项工作都能完成。另外,由于部门独具的一些职能特点,如文艺部,体育部,因其对于文体活动的整体把握较好,有时会被指派承担整个活动。这种情况下部长就要更加注重对于活动全局的统筹规划,有时会对其他部门进行直接调配,全局意识同样不可或缺。
四、各部门副部:工作执行的带头人
学生会的各个部门辅助学生会的整体运行,各部部长则要负责任务的细化和分配。任务分配完成后,由于部门成员往往在经验上有所不足,需要有人去带领和指导他们更好地完成任务,因此,副部长的职责在此体现出来。部门的副部长是部长的得力助手,他们可以不用在任务分配上有太多考虑,而是要指导、协助部门成员负责好部长所安排的主要任务;同时,副部也是工作执行的带头人,他们因为对部门所做日常工作比较了解,所以做起事情来更加得心应手。此外,副部要将工作状况及时给部长汇报,以便于部长随时可以向上级学生会主席团反映情况,以便于上层制定出合理方案。
五、总结
学生会是大学生为自己服务,代表自身根本利益的高校学生组织,因此,要始终将为学生服务、奉献放在工作的第一位。为保证工作的效率和各项活动的有序开展,对于学生干部的要求自然不可或缺。而在培养学生干部过程中,指导老师首先应该了解学生会不同职务所要求的素质和具体的能力,才能有针对性地因材施教,选择出最适合的干部。针对学生会主席,要注重对外交流和统筹规划能力;针对副主席,要突出其信息传递和任务协调的能力;针对部长,要注重其工作细化和人员调动能力;针对副部则要注重工作执行和人员培养能力。在学生干部中,根据上述能力合理安排职位,调动各学生积极性,是提高学生会组织建设行之有效的办法,从而更好地为校园文化建设和学校日常管理服务。
参考文献:
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