激励措施在医院人力资源管理的运用分析

王青

摘要：激励措施的实施是医院人力资源管理的重要手段，而医院实施激励措施利于提高员工功能能力，激发员工创新能力。因此文章就激励措施在医院人力资源管理中的运用进行分析探讨，为医院人力资源管理提供有效措施。

关键词：激励措施人力资源管理分析

1.前言

随着我国科学技术不断发展，现代化人力资源管理方式是完善医院管理的关键手段，同时也是确保医院顺利运行的重要方式。著名管理学教授托马斯曾经说过这样一句话：公司、企业如想顺利运行、提高营运能力就要依靠人力资源才能运行，同时也表明了企业最有效的资源是人。而当前进行人力资源管理主要是挖掘人才，并将工作做到最好。随着现代化发展潮流，人才、知识、科技逐渐成为当今社会永恒的主题，而人才是医院开展医疗工作最重要的条件，同时还决定了医院未来发展道路。所以，医院对人力资源管理给予重视，并结合医院发展特点构建人力资源管理方式，建立激励管理机制，激发员工的积极性、主动性，提高医院管理质量，完善管理机制。

2.激励措施在医院人力资源管理的运用

2.1精神激励

医院人力资源管理运用激励措施进行相应管理，其中精神激励是激励措施的重要组成部分。实施精神激励是对医院工作人员给予工作、生活、事业上的鼓励，在工作中给予工作人员鼓励、尊重与支持，并以信任、宽容的心态给予员工关心。实施精神激励有助于培养工作人员的医院的忠诚度以及工作人员对医院的信任与支持。给予精神激励要结合医院自身特点以及员工位置去思考，通过站在工作人员角度看问题，从而提高其工作态度，有效提高员工工作積极性质[1]。医院从实施精神激励中分析工作人员心理影响因素，通过多与员工积极沟通交流，了解员工在工作中遇到的困难，并汲取意见逐渐完善医院管理机制，这也是进行精神激励的一种有效方式，而实施精神激励是增加医院凝聚力、团结合作的重要措施，可对医院各科各部门护士、医生之间的关系进行有效处理，是构建和谐、温馨工作环境氛围的重要手段。

从精神激励措施去建立荣誉制，让每位工作人员在荣誉中可以满足精神荣誉，而荣誉在工作人员精神中占据关键地位，此时就要医院根据员工工作态度、质量并结合相应管理制度给予员工相关荣誉，让每位为医院服务的员工认识到自身在医院中的重要性，感觉自己受到医院重视，并被这个大家庭所接受，让其感觉获得认可，让每次员工肩负不同责任感。同时医院进行精神激励，有助于激发工作人员的创造性，提高员工思维活动能力，让其主动配合医院管理人员的随时调配。

2.2工作氛围激励

医院实行工作氛围激励方式，从帮助员工完善工作环境、提高生活质量这一方式去构建和谐、融洽的工作气氛，通过改善工作氛围吸引利于医院发展的人才，利用这一激励措施留住对医院有用人才。同时在医院营造一个温馨、和谐、轻松的工作环境，不仅可以缓解员工在工作压力，还可以让人们轻松愉快，使员工工作能力获得有效发挥，不断开拓工作人员的工作能力[2]。医院面对竞争如此激烈的市场，如想吸引人才、留住人才，就应从员工角度去思考问题，除了给予工作人员合理工资以外，还应为员工构建轻松、和谐的工作氛围，让每位工作人员认识到他们对医院的重要性，利于提高员工工作的积极性。

2.3物质激励

医院开展物资激励期间，利用薪资条件属于最为有效的物资激励方式，是医院进行人力资源管理的重要方式。医院管理人员如对员工薪资实行有效性分配，不但可以合理管理医院资金资源，还可以对医院资本进行节约，起到节约性作用，大大提高工作人员工作的积极性，为提高医院经济效益奠定基础。所以，人力资源实施物质激励措施期间，应保持其公正、有效、公平以及合理性，通过科学、有效的方式建立薪资体系。通过构建科学的薪资体系，从而提高员工之间的竞争力，通过医院各种奖励方式、津贴等物质激励，从中调动员工积极性[3]。医院在人力资源管理中运用物质激励，对于内部应保持公平态度，对外部应提高竞争力度，同时医院管理层可以根据建立的薪资体系将医院奖金合理、科学的分配给对本院贡献较多、工作经验丰富的人才，这有助于留住院内高学历以及工作经验的人才，同时还有利于吸引各方面人才融入医院中，薪资体系的建立，利于改善员工实际工作环境，改善其日常生活，对缓解员工工作压力具备较大共享，利于人力资源科学管理人才。

2.4学习培训激励

随着我国科学技术不断发展，现代化技术不断获得更新，部分员工在医院工作期间还运用传统技术开展工作，同时还有部分工作人员的理论知识与现代化操作手段极不协调，其处于明显落后状态[4]。因此只有顺应社会发展潮流，通过不断吸收新知识、学习新技术才能在竞争如此激烈的市场中生存，才不会被现实生活所淘汰。而医院可提倡工作人员利用非工作时间进行自主学习，同时医院可以要求相关工作岗位并且工作经验丰富的员工、教授等来传授经验；还可以组织医院工作人员去参加外部培训学习，通过深造学习方式加强其在岗工作能力，并帮助员工拓展知识面，利于提高工作人员的责任性、信心、耐心，增加员工工作积极性，为员工构建一个提高自身工作能力、学习科学技术的平台，不但可以提高其工作能力，还能满足员工的求知欲，为医院培养更多高素质人才。

3.结束语

医院人力资源通过运用激励措施提高工作人员的积极性，提高医院工作质量，使医院内部业务水平获得相应提高。通过实行物资激励、工作环境激励、学习培训激励等各种激励措施，完善医院人力资源管理方式。在当前竞争尤为激励的市场环境中，医院只用构建有效、科学的激励体制，才能有效提高医院员工工作的积极性，让其不断在工作中学习、进步，才能促进医院医疗事业科学、有效的发展。

参考文献：

[1]沙波.关于医院人力资源管理现实意义的刍议[J].商业经济.2010（11）：120-135.

[2]田小红.论医院人力资源管理中的激励机制[J].财经界（学术版）.2010（03）：210-231.

[3]赵颖.论激励在医院人力资源管理中的作用[J].中国城市经济.2010（06）：245-261.

[4]刘淑珍，张昊霆，杨晓燕，陈乃平.以医院文化建设推进医患关系和谐发展——盐城市医院文化建设现状及对医患关系影响调查分析[J].东方企业文化.2011（09）：310-352.