人力资源管理的潜在影响因素探究

魏筱迪

摘要：在市场经济大背景下，注重人力资源管理才能为企业发展赢得更多的机遇，才能为企业发展注入持续的生命活力，否则，企业的发展将会与市场经济的总体要求背离，无法找到更为合适的发展之路。本文首先阐述了重视人力资源管理的现实基础，然后分析了人力资源管理潜在的影响因素，最后提出了相应的解决对策，希望对提升企业人力资源管理水平起到积极的促进作用。

关键词：人力资源管理意义影响因素策略

1.重视人力资源管理的现实基础

人力资源管理做出成绩，无疑会成为企业非常进程中的重要亮点，从而为企业发展赢得良好的势头。可见，注重企业人力资源管理有其深厚的现实基础，这个基础，在某种意义上分析，体现为人力资源管理的积极价值。

1.1重视人力资源管理有助于及时更新企业知识后盾

在市场经济背景下，当经济社会发展体现出更为浓厚的知识型特征时，企业的人力资源管理也迫切需要企业引入更为高端合理的管理知识，使企业发展水平在人力资源管理方面体现得更加明显。不难看出，重视人力资源管理，必然呼吁更为先进的管理知识，以便及能适应知识型社会的要求，也能够符合企业经济目标的预期条件。

1.2重视人力资源管理有助于及时树立企业良好形象

多元化人力资源管理使企业的各个方面都体现出一定高度的管理水平，并借助这种管理水平为企业发展构建安全的保障。最终，人力资源管理才能使企业的对外形象更加优质，更加符合公众的内心愿望，使企业的优秀形象得以巩固并深入人心。

1.3重视人力资源管理有助于延续企业的生命活力

企业的发展终究还是需要各个岗位上的工作人员负责应负的责任，确保工作能够顺利开展和维持。因此，作为企业发展的生命命脉，人的地位要实现大幅度加强。优质的人力资源管理，利于为企业工作人员树立责任意识、诚信意识，为工作人员树立良好的适应操守，从而为企业发展注入不断的生命活力。

2.人力资源管理中潜在的影响因素

企业的发展需要优质的人力资源管理，但是我们不能盲从的去硬生生的改变人力资源管理现状，而是需要对现状进行理性思考，分析影响人力资源管理水平的潜在因素，从而实现化解措施上的及时快捷。

2.1招聘环节瑕疵明显，影响人力资源管理

企业在招聘工作人员时总是从自身角度去衡量应聘者，而未能从应聘者角度加以衡量，因此对应聘者的了解程度也较低，一旦将应聘者招入企业，才发现应聘者可能无法更好的胜任预期的工作岗位。然而，企业又不能生硬的将应聘者辞退，毕竟是通过合理的招录途径进入企业，最终，企业会左右为难。

2.2规章制度成效甚微，员工诚信意识较低

企业的规章制度对于员工来说，是一种约束机制，否则，对员工无法实现科学管理。然而，企业的诸多制度实用性较为模糊，不利于企业执行力的实现。最终，致使很多员工滋生了不良情绪和心理，为违法违纪犯罪行为提供了温床。另外，员工的对外诚信意识较弱，直接影响了企业的对外形象，容易引发大规模的突发事件。

2.3对员工某素质未能全面抓起，延误人力资源管理进程

很多时候，企业总是缺少长远眼光，当企业发展需要什么样的条件，就会敦促工作人员进行某些方面技能的提升，而不会在日常工作中对工作人员进行全方位的监督和工作技能培训。最终，员工素质能力较为单一，一旦因企业发展进行岗位整合，很难适应新的工作岗位，从而延误人力资源管理的进程。

2.4未能体现人性化管理，严重抹杀员工积极性

然而，很多企业领导缺乏在生活上帮扶员工的意识，对员工的生活不闻不问。员工的工作热情被严重削弱，从而严重影响人力资源管理层面的配合度和默契度，不利于工作的全面展开。

3.化解人力资源管理中潜在影响因素的策略

潜在影响因素无法避免的客观存在。然而，对于企业发展而言，这些因素需要我们加大化解力度，保障人力资源管理水平的切实提升，为企业发展注入强大的力量。

3.1大力化解招聘环节瑕疵，确保人力资源管理水平

企业领导要将人员招聘工作摆在一个客观重要的地位。企业领导应当与人事部门进行招聘前的沟通交流，对需要招聘的工作崗位性质、人员能力条件、招聘岗位的未来趋势等进行预先考虑，保证招聘工作才能更加科学合理，从而使企业吸纳适合自身发展的应聘者，这是对应聘者的负责。最终，应聘者才能理性认知应聘的岗位，利于上岗后工作的顺利开展。

3.2着力完善规章制度，提升员工诚信意识

人力资源管理作为一项重要的管理活动，必然需要科学可行的规章制度加以保障。因此，企业要注重规章制度内容的合理性，注重内容的可操作性，使规章制度体系具备完整性和易操作性。这样，才能在人力资源管理中有据可依。同时，员工的诚信意识是一个重要问题，企业领导也要格外重视，否则会影响企业的对外形象。企业可以在规章制度中建立一套奖惩机制，督促员工树立起应有的诚信意识。

3.3提升员工综合素质，推进人力资源管理进程

很多时候，企业需要对工作岗位进行调整，这就需要员工尽量具备更多的工作能力，以备适应工作岗位的整合之需。因此，企业应当注重对员工综合能力的培养与提升。这样，人才才能在企业发展过程中尽情的施展才华，为企业发展注入不竭的动力，为大力推进企业人力资源管理进程埋下伏笔。

3.4未能体现人性化管理，严重抹杀员工积极性

企业不仅在追求一种经济效益，其也是在这个过程中实现自我完善的途径。企业领导要及时为员工解决生活上的难题，用人性化管理来帮扶员工，员工回报给企业的必然是高度的工作热情，从而积极的配合好人力资源管理。

4.结语

人力资源管理是企业各项发展指标的重中之重。因此，企业要树立果断态度，拿捏有效策略，推进人力资源管理。这样，企业才能在各种人才的推动下，实现自身的不断进步和发展，从而实现预期目标。

参考文献：

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