民营企业吸引人才策略简论

刘秋艳

改革开放以来，中国的民营企业发展迅速，在我国的国民经济发展中起到了重要的作用。据有关资料统计，截止到2011年，民营企业的注册登记数量占登记注册企业总数的99%，民营企业工业总产值，销售数量，实现利税分别占总量的6成，5.7成和4成。在出口创汇方面，也取得了不俗的成绩，大约有6成的出口总额都是民营企业提供的。民营企业现在已经成为了中国拉动国内经济的新的增长点。伴随着经济危机，企业的用工成本增加了，人们的就业选择也多了，网络的兴起，使人们愿意自主创业了，所以民营企业出现了严重的用工难的问题。

一、民营企业吸引人才存在的问题

（一）管理观念落后及缺乏完善的绩效考核系统

就目前企业形势，一些民营企业吸引人才最为根本问题是管理观念的落后及缺乏完善的绩效考核系统，企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核，要知道缺乏考核依据，不能调动大家的积极性，不促进企业的发展。

其实这些还只是一小部分原因，真正要说造成人才流失的根源主要在于管理观念的落后，首先表现在对人才的重视程度不够，有的企业，尤其是民营企业，对人才不重视，缺乏完善的绩效考核系统。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，完善绩效考核系统，这才能促进企业成长。

（二）缺乏合理的薪酬和激励机制

在目前的民营企业管理中，很多民营企业老板认为，员工激励是一件常规性的工作，无须花太多的精力。其结果是，直到发现很多人才频繁跳槽，才真正认识到员工激励方面的失败。

在现实中，一些民营企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。其次，一些企业存在着盲目的激励现象，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬，难免出现盲目激励情况，激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极的意义。

第三，激励手段的无差异化，许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反，这也没有认识到激励的基础是需要。

（三）对员工培训重视不够

一些民营企业对员工的认识不够，他们认为员工只是需要物质，不需要精神，对员工的培训认识不够，也不注重培训。

二、我国民营企业吸引人才的策略

（一）构建全方位的管理体系和绩效考核

1、树立成本效益观念，强化成本意识，实行全员成本管理

经济效益是民营企业生产经营追求的首要目标，民营企业成本管理应该树立成本效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看待成本的必要性与合理性，要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

2.实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程

在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，对成本管理的对象，内容，方法进行全方位的分析研究，树立成本全程管理的观念。

3.加强生产经营过程中的作业成本管理

目前，民营企业在成本管理中比较重视成本费用的控制，忽视作业链和价值链的管理，而作业和作业链的选择则是我们可以优化组合的，它们对成本管理应由生产领域管理向整个作业链。

4.在成本管理中引入战略管理思想，加强战略成本管理

传统的成本管理重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的受益。

5.实施成本控制，推行责任成本制度，加强成本考核与分析

民营企业的成本控制是一个系统，持续的过程，要在企业高层领导的贯彻和推动下，由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制。

6.选择适当的成本控制方法，实行成本管理手段电子化

民营企业在成本管理实践中，要根据本企业生产经营活动的特点，选择适合本企业成本管理方法，采取相应的措施，合理地对企业的各项费用，支出进行控制。

7.加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力

民营企业要建立健全内部会计控制制度，加强企业成本的监督和考核工作，充分发挥数据信息电子化和网络化在作用，实行会计电算化，在财务软件中建立成本管理子系统，确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性，以保证企业财产的安全完整。企业应合理设置会计及成本控制相关工作岗位，形成相互制衡，明确授权审批的范围，权限，程序和责任等内容，建立成本信息控制机制，提高信息反应能力。

（二）建立完善的薪酬制度

1.薪酬管理的目的是帮助企业实现战略目标

在进行薪酬系统具体设计之前，企业要根据自身的不同发展阶段，结合薪酬政策，从战略层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统适合企业发展。

2.提供具有公平性和竞争力的薪酬

公平是薪酬实现满足与激励目的的重要基础，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。

3.竞争力，能吸引并留住所需要的核心员工

把握薪酬信息透明度秘密的薪酬支付方式只会导致员工的互相猜测，引起员工的不满情绪。透明化的薪酬支付才能让员工体会公平。

（三）如何培训员工

1.制定全年培训计划

每年底企业的各個部门发动本部门员工讨论明年的部门培训项目，可以提出个人的培训愿望和需求。部门经理负责制定来年的部门全年培训计划，向公司申报。

2.外培与内培相结合

外培即公司把员工送到相关单位进行培训。如组织部门经理和物业管理员到深圳物业管理进修学院进行岗位证书培训 ，组织从事特种作业工种的员工进行特殊作业工种岗位培训.

3.培训方式多样化

公司采取形式多样的培训方式，使培训学习丰富多彩不枯燥，旨在提高员工参加培训学习的兴趣，加强培训的效果。

4.重视新进员工的岗前培训

凡新进公司的员工，他们对企业文化知之甚少，对公司的情况、对即将从事的岗位技能也并不熟悉，因此，必须进行岗前培训。

参考文献：

[1]汪雪兴.管理心理学[M].上海：上海交通大学出版社，2004.

[2]阎海峰，郭毅.组织行为学[M].北京：高等教育出版社，2005.

[3]胡莉文，贺湘.股票期权激励制度若干分析与改进思路.当代财经[J].江西：江西财经大学出版社，2005，（9）.