现代管理中企事业单位员工培养分析

王春节

摘 要：随着市场元素多元化的发展，按照人才的不同发展要求对人力资源进行匹配，并且相应的产生不同的员工培养模式。在保证企事业单位员工的执行力的基础上，依靠企事业单位文化以及员工的执行能力，提高团队和个人的职业素养是在激烈竞争中培养人才最根本的要求。本文依据作者的工作情况对现代管理中的企事业单位员工的培养情况进行了详细的阐述与分析。

关键词：现代管理 人力资源 培养 制度化

人才是企事业单位的核心资源，人力资源处于企事业单位战略的核心地位。有效地利用与企事业单位发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动单位内部战略的实施，最终促进单位的飞跃发展。

一、建立员工长效培训机制的重要性

建立长效培训机制，提高员工队伍作整体素质是关键，它将直接影响着企业发展与持续稳定。作为企业培训工作，要紧紧围绕新形势、新任务、新要求、新技术，结合企业实际，采取经常性培训与集中培训相结合，以日常培训为主，形成培训工作日常化、制度化、规范化。在培训工作中，加强典型事例宣传和典型案例学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。在此基础上，建立健全长效培训机制，使员工不断学习新知识、新技能，增强解决和处理问题的能力，实现企业与员工共同发展。一是坚持把“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，作为实施员工素质工程的载体切实抓紧抓好抓落实，使员工樹立终身学习理念，为员工创造良好的学习环境、学习氛围。二是充分利用企业内部资源优势开展业务技能培训。结合实际采用现场培训方式和手段，提高员工熟练掌握、运用岗位技能以及解决生产经营难点、热点、重点问题的创新能力。三是抓好小改小革等技术创新活动。有重点、有选择地开展群众性劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关等多种形式的创新活动，把影响企业发展的重点和员工关心的热点同提高员工整体素质结合起来，使之成为企业可持续发展的强大动力，促进企业持续健康发展。四是充分利用社会教育资源，对员工进行继续教育、在职教育的培训，提升员工的学历层次和技术等级，以更好地适应市场竞争、企业发展的需要。

二、单位建立和健全管理机制

1.建立科学合理管理体制

现代管理制度的基本特征是产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学，这几方面是一个有机联系的整体，必须全面理解和贯彻。企事业单位要形成良性的发展机制，必须成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场主体，成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者，成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。

2.考勤考评细分量化，责任到人

毫无疑问，良好的单位绩效评价系统和员工绩效考核系统可以支撑其持续产生高绩效，保证企事业单位长期发展。关键绩效指标法KPIKPI法符合一个重要的管理原理——“八二原理”。在一个单位的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。制定严谨考核机制，如何建立科学合理的人事管理体制，这是人事制度改革的首要问题。

3.引入创新管理机制

目前，我国的多数民营单位还存在着规模小、员工素质低，还不能实现依靠人力资源优势来优化配置企事业单位的其他资源。企事业单位不只是依靠设备的先进、技术的领先，而且要依靠高素质的劳动者。现代经济的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企事业单位内在素质，说到底还是要提高人的素质。

4.加强人才引进的经营机制

在引进人才方面，尽量做到发挥人才优势人尽其才。把人才优势转化为科技优势。建设科技强国，必须形成人才优先发展的战略布局，这个战略布局先是强调人才资源优先开发，把人才资源优势尽快转化为经济发展方式，继而转变、实现科学发展的根本动力。要大力加强能力建设的项目，加大教育投入的资金，实现人才资源的可持续开发战略。

三、单位形成良好企业文化氛围

1.树立新主人翁精神，扭转打工者身份，扭转建立主人翁思想，激发工作热情

要实现新主人翁精神，我们必须要有把别人的经验和知识技能据为已有的强烈愿望。新主人翁精神的核心在于把自己的岗位当作一个股份公司。这个股份公司有两个股东，一个方面是企业，一个方面就是该岗位的员工。不同的是，大股东即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是人力资本。它以知识、技能和经验为体现的。也就是说，从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。

2.抓好人才素质情，感建设的培养

（1）要有谦虚好学之心。无论我们的知识如何，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习。无论是谁都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础。要有一颗谦虚好学之心，身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们身上没有的优点，我们可以通过向他们学习以达取其长补已短的目的，他们会让我们少走许多弯路，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。

（2）要有挫而愈艰之心。我们都知道职场是金，需要我们淘，许多工作经验、知识与技能是靠平时积累下来的，是在各种失败或者失误中总结出来，是自己在无数次的批评与自我批评中悟出来的。

（3）要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会知错就改，就不会上进，愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”，也不可能修炼成新主人精神。因此，人还是要有一种精神和气质，才能不会一而再再而三地犯错误，才会下定决心把事情做得更好，才会不断总结失败的教训和成功的经验，因此获得成长和成功。

3.努力追求卓越，永不言败，做新生代员工

卓越的工作业绩，为社会成员的未来工作奠定了坚实的物质和精神基础，也增强社会成员战胜困难的自信心，还能保障社会成员的身心健康。而卓越工作要有旺盛的精力，它来自于充沛的体力，所以，强健的体魄是卓越工作基础条件。要使身体强健，就应锻炼身体，生活勿必有规律，物质生活方式应科学合理；力戒慵懒，力除怠堕，力排过度，力挫不及，锻炼好身体，这是提高个人素质起码的态度和行动。精神则是思维和意识的结合形态，培养一种好的思维方式和健康的意识形态，是卓越工作根本前提。好的思维方式是干好工作的有利条件，昂扬的精神面貌能够焕发出极大的工作热忱。心态是卓越工作的关键问题，要时刻调整心态，有一个好的心情和抖擞的精神迎接每一天或每一项工作。真正卓越的工作一定是工作前提条件的最佳组合与运用，特别是对知识和能力的运用，是工作能否卓越的关键所在。

四、结束语

目前我国企事业单位还存在许多问题，例如制度不健全，保障工作差，企事业单位编制不完善，内部文化氛围薄弱等现象本文主要针对不同的企事业单位发展现状，提出非针对性的概括性论述，若要在企事业单位内部真正的来解决问题，还要从企事业单位的自身基层人员以及管理层来抓起，协调好各个阶层的运作流程，加强以人为本的经营理念，并能很好的实现人本管理的经营哲学，那么企事业单位必定会在未来做的更大更强。

参考文献：

[1]余莉.事业单位员工培训管理[J].中外企业家，2013（35）.

[2]邹建庚.企事业单位员工政治思想教育创新[J].中国城市经济，2011（30）.