基于质量、成本控制下的施工工期优化分析

沈艳丽

摘 要：论文介绍了施工工期、成本控制及质量控制相关理论，在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上，针对质量和成本控制目标的施工进度优化方法进行了分析。

关键词：工程成本 质量控制 工期优化 资源配置

1.引言

建设项目工期的长短，将直接影响投资效益的好坏。适当地缩短建设工期，对节约投资会起到一定的作用。与此同时，大多数工程项目在建设初期对工程的质量和成本控制得比较严，工程的质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的问题。项目施工工期的确定问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因，对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。如何在控制质量和成本前提下，确定合理工期就显得尤为重要。

2.项目成本控制

2.1 项目成本控制内容

工程成本控制是指在项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在成本许可范围内，以保证成本目标的实现。成本控制是一个系统的过程，它包括三方面内容：费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。

2.2 项目成本控制的方法

（1）利用施工图预算进行控制

按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：1）人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工图预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。2）材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实；材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。

（2）利用施工预算进行控制

施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，施工预算属于控制工程项目成本的有效方法之一。其主要实施步骤为：1）项目开工前，根据设计图纸并结合施工方案和有关定额编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对施工过程中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。2）安排作业班组的任务时，必须签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。3）施工过程中，作业班组应根据实际完成的工程量以及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付的报酬。

（3）利用成本分析表进行控制

利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

3.质量控制

3.1 项目质量控制

建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。当然，它对工程不仅仅只有安全方面的要求，还有其他方面性能的要求，包括适用性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性等。

3.2 影响工程质量因素分析

（1）人员素质

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

（2）工程材料

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3）机械设备

施工机具设备是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

3.3 质量控制的方法

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工等几个方面，以下就各个方面的控制方法逐一进行探讨。

（1）从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。

（2）从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。

（3）从施工方面进行质量控制

施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

4.工期优化的方法

工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。

（1）找出网络计划中的关键线路，并求出计算工期。

（2）按照要求工期计算出应缩短的时间。

（3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作。（1）缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；（2）有充足储备资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最小的工作。

（4）将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将持续时间适当延长至刚好回复为关键工作。

（5）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。

当采用上述分步驟和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足，应重新确定要求的工期目标。

5.结论

本文根据工期、成本、质量三大目标各自的特点，分别分析了成本控制和质量控制的理论和方法以及三者之间的关系，并具体说明质量、成本下的工期优化方法。

参考文献：

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