如何完善发电厂成本管理体系研究

摘 要：根据我国现阶段发电厂成本问题背景分析，结合收到来自国家电力体制改革带来的影响，简要分析发电厂成本控制的特点、模式及方法。结合发电厂成本控制的实际需要，提出有效可行的控制策略方案。

关键词：成本控制；目标成本；成本分析；盈亏平衡

在2002年4月颁布实施新的电力体制改革方案以后，我国电力市场改革也开展开来，电力体制改革目标是降低电厂成本，健全电力价格体系，优化资源配置，推进全国范围内的电力改革。

1.关于成本控制

1.1增加企业利润的基本方式是合理的进行成本控制

相对而言，无论在哪种情况下面，通过控制成本的方式是可以增加利润的盈余，这是具有相对比较论的。

1.2成本控制是经营生产过程中根本保障

在企业的经营过程中间，一般企业会遇到同行竞争、员工对于福利待遇的要求等等困难压力，一旦面临这些，严格控制成本就可以很好抵抗企业遇到的风险。

2.发电厂成本管理的现状

2.1发电厂成本管理意识弱

一般在企业中，管理者们更多注重的是价格的高低，但是在最初成本上的控制就是出于忽视状态，一旦价格上受到外来的控制，就会造成亏损的情况。这就是因为企业自身缺乏成本意识，所以会出现企业没有制定明确目标，所以也就没有确定标准和依据，还有一种就是企业已经建立了很好的成本控制机制，但是由于没有很好的执行力，所以照样没有起到很好的成本控制作用。

2.2发电厂成本管理的内容少

在审视过发电厂环境及其体制，发现其中存在不配套因素，传统制造成本是有自身的优越性，但是自身也是存在缺陷性，其缺陷性表现在：第一，成本预测到成本估算分析，最后决策环节的脱节现象，这种没有形成完整体系的管理机制；第二，忽视产品设计和生产要素的中是否合理的条件，只关心在生产过程中的成本问题，这必然会影响到产品的最优成本；第三，对于成本管理内涵的理解是片面的，全面来看，在成本管理中，首先要考虑生产的投入部分，然后再是实际的产出部分，对于成本的管理，就是要做到在生产产出部分不变时，要尽量的投入少的成本，这就是成本管理的内容。

2.3发电厂成本校对方法成旧

我国发电厂采用的成本校对方法是普遍适用于产品经济的方法，与传统的管理模式一脉相承，形式变化也没有多大的变化，这样的成本计算结果则是不能够真正的反应发电厂实际的收益水平。

3.发电厂成本的控制的各方面

第一：控制厂内各部门开支。检查每个部门的开支是否符合厂内规定开支是否合理，然后在保证产品质量的前提下控制支出。第二：控制发电厂在生产过程中的人力物力资源的损耗，即是人员工资定额、工时定额和人员的定额，以及材料从进到出的生产损耗务必要合理。第三：整个经营活动过程和生产技术中，所发生的各项费用有其各自的特点，那就需要根据其各项不同的特点对其进行不同的成本控制，例如，在直接性的生产过程，执行定额的方式可以有效防止定额偏离造成浪费，那么控制重点就会放在质量和效率上面，在生产准备时，时间控制也是很重要，严格掌握时间控制可以有效的节约人力物力。

4.发电厂成本管理体系的主要方法

4.1在厂内通过建立模拟电力市场的方式来来培养员工的成本意识

根据市场竞争的情形，模拟市场运作的发电成本，核算发电成本涉及到人员、材料和时间的个项效能与员工存在息息相关的联系，树立员工的成本意识，调动员工参与成本管理的积极性，明确员工每个人的责任，在保证生产的前提下达到高效节能的目的。

4.2加强发电厂的预算管理的全面化

做预算是发电厂生产发展的重要依据，针对公司管理可以做到很好的管理与计划，需要对每个部门在事先活动中做出预计和测算，这就很好的可以协调各部门之间步伐一致。通过做好全面预算，全面预算又包括销售预算、生产预算和财务预算。财务预算是指使用预算和长、短期资金筹措，短期、长期的现金收支预算和信贷预算等。要做好全面预算，也要在各部门进行彻底的调查和研究，在此基础上，根据一年的整体情况进行各项费用和发电成本的控制指标款额，最后由财务负责下一个年度的预算并执行。

4.3通过各个部门的财务预算，建立成本控制

通过各部门的财务预算的不同来制定各部门不同的目标成本，在做好全面预算的前提下，传统的成本控制只能用作成本管理中发现缺陷不足依据，然后加以改正，做好源头控制。在成本管理中，设备的维修也占了成本的很大比例，所以在维修设备的损耗中费用的投入也是需要严格控制。所以，对发电厂各个设备的维修成本做好有效的预算和控制，建立起在设备维修过程的成本控制机制，也是做好成本管理的重要方面。

4.4推行节约增效工程

发电厂自身应该积极主动的启动节约增效工程，从多方面开展节能降耗、利废挖潜、资源节约、综合利用等各项活动，使发电成本在全员控制和全过程控制的基础上，再推向全方位控制的管理高度，并把逐步创建成为一个节约增效型的企业。

5.结束语

发电厂的成本管理体系是管理中一个非常重要部分，根据发电厂自身行业的特点进行简要分析，提出了发电厂成本管理战略。发电厂可以通过推行全面目标成本管理制度来建立公司的成本控制方案，加大内部各部门的财务预算，推行节约工程，强化与成本营运相关经济指标的财务预算和人员成本意识的控制，并最终建立全员、全过程、全方位的成本管理，这也是一个长期困难而艰巨的任务。

参考文献：

[1]苏扬. 基于内部控制的凤滩水力发电厂成本管理研究[D].湘潭大学，2013.

[2]郑鹏. 九江发电厂成本领先战略研究[D].武汉大学，2003.

[3]刘子军. 基于内部控制的田家庵发电厂成本管理研究[D].合肥工业大学，2007.

作者简介：葛鸿雁（1970.7-），本科，就职于北方联合电力扎鲁特煤电项目筹备处。