永远把自己当“备胎”

袁忠喜

林涛只有中专学历，却是一家合资公司的研发部经理。有人问林涛是靠什么在人才济济的合资公司当上研发部经理的？他风趣地说：“永远把自己当备胎。”

林涛所在的这家合资公司是由一家私企发展而来的，林涛是在公司刚刚成立时被招聘进来的。那时公司规模小，技术力量薄弱，技术人员都是外聘的一些退休人员，老板同时又招聘了一些刚毕业的学生，把他们当做“备胎”。老板没有给这批刚招聘的学生安排固定的岗位，而是让他们个个像螺丝钉一样哪里需要到哪里，很多员工对这种用工制度很反感，有的干上一两个月后就逃之夭夭。而林涛却认为这是锻炼自己、多学技能的好时机。看到哪个岗位缺人，不等老板发话就自己跑过去帮忙。林涛虽然不善言谈，但学习能力强，人又勤快，很多师傅都喜欢他，有事情也愿意找他帮忙。就这样，林涛跟着不同的老师学到了不少技能。

公司慢慢走上正轨后，老师傅们要求涨工资，老板说涨工资可以，但生产定额必须增加。老师傅们都有抵触情绪，为此闹得很不愉快，一气之下，炒了老板的鱿鱼。

老师傅们走后，车间主任的职位空缺了。老板想在上次招聘的员工中选一位车间主任。通过层层选拔，林涛凭借过硬的技术脱颖而出，成了车间主任的不二人选。

然而，当林涛在加工车间主任的位子上大展拳脚的时候，维修车间主任的位子又出现了空缺，他则被老板作为“备胎”调到维修车间做主任。

后来，公司逐渐发展壮大，成了一家合资公司，林涛又被调到技术部工作。每到一个新部门，林涛就很快调整自己的状态，迅速适应新的工作。遇到不懂的问题，就请教有关专家或上网查阅，而且不断想点子把新部门工作做得有声有色。林涛的所作所为正符合公司的用人要求，他也凭借自己在各部门掌握的技能，在公司的新課题研讨会上提出一些好的想法。现在林涛对公司的各个环节了如指掌，成了公司的技术权威，被老总任命为研发部经理。

在职场中，你若想成为常胜将军，就要永远把自己当成一个即将被使用的“备胎”，学习多种技能，时刻准备着。只有这样，机会降临的时候，你才会获得垂青。

（摘自《企业党建参考报》）