建筑施工企业的成本管理

◇李爱娟 蒋 杰

成本管理与控制是一切经济活动的核心工作之一。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须顺应市场发展要求，转变传统管理模式，变外部扩张为内部积累，加强成本控制，深挖内部潜力，减少运营成本，提高运营效率。节约成本，提高效率，实现利润最大化是企业在经济大潮中安身立命的不二法门。建筑施工企业只有在保证工程质量、保证施工安全的前提下，尽可能地减少成本支出，使项目利润最大化，才能赢得生存和发展的机会，进而打造核心竞争力。

一、建筑施工企业要树立全员成本意识

传统管理模式下，核算、控制成本仅仅是领导层和财务部门等少数人的事情。其实，建筑施工企业的运营是由每个成员来共同维持的，员工的个人素质、成本意识是关系到成本能否节约的重要前提。如今中国建筑施工企业普遍面临的困境是：市场竞争使企业的盈利能力变弱，但是经营成本却不断上涨。在这种情形下，仅仅依靠管理者和财务部门难以做到有效的成本控制，我们必须通过全员成本意识体系的构建，把控制成本的压力、动力释放到各个岗位、所有员工，通过调动员工的主人翁意识以及经济上的奖惩手段，让全体员工都树立成本观念，都承担控制成本的压力和责任，且都能分享降低成本所带来的发展成果，激励其释放精打细算、当家理财、节约光荣的积极性。

企业的全员成本意识，是影响企业成本的最大因素。为了尽快树立全员成本意识，建筑施工企业要对员工强化进行节约教育，提高成本意识，把责任落实到每位员工。企业要构建详细的制度体系，面向全体员工加强成本意识培训和全员成本管理。在强化全员成本意识的基础上，建筑施工企业还要全面强化各职能部门的成本责任，通过建立完善的经济核算系统等手段分级管理成本，奖优罚劣，强化责任。尤需强调的是，成本管理工作要注意处理好各部门的责、权、利之间的关系。企业在成本管理中一般都按照三级核算的要求，将各职能部门的成本目标以成本管理责任制的形式确定下来，这是非常有效的管理方式。但是在确定责任单位的责任时，也应该授予各责任部门一定的成本控制自主权。成本管理不可能像生产管理、工艺管理那样实现高度的自动化，因此成本管理的方式也就不可能是一成不变的。执行者的行为一般都会对成本管理的结果产生一定的影响,因此实行成本的自我管理，是很有必要的，它可以更好地发挥各责任部门和个人的积极性和主动性,从而取得较好的成本管理效果。此外，还应将成本管理的效果同各部门和个人的经济利益结合起来，使职工感觉到自己在成本管理工作中的努力与切身利益息息相关，把成本管理工作变成自觉的行动[1]。总之，为了从源头上有效控制和降低成本，建筑施工企业要大力树立全员节约意识，辅以各种规范措施，以人为本，全面调动员工节约成本的主观能动性。

二、构建集成成本管理体系

我国诸多建筑施工企业在成本管理方面最大的短板在于项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能影响全局。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的[2]。从国内外很多企业组织的实践来看，集成成本管理体系是一种很适合建筑施工企业尝试运用的管理理念和管理手段。与其他管理活动相比，集成管理有其独特的运作机制。首先，应用“无限集”把与成本管理相关的各种不同资源（不考虑其性质和位置）都列入集成成本管理过程中整合的对象。无限集体现了跨组织的资源整合观，有利于成本管理在企业整个网络价值流中应用，突破组织边界，在更广范围内实现成本管理系统功能的强化和效益的提高。然后，应用“并集”对具有公共属性的对象实施集成，运用“交集”寻找在集成过程中制约集成系统功能发挥的瓶颈并采取措施重点解决[3]。集成成本管理的系统模型如附图所示。

附图 集成成本管理系统模型

三、加强细节管理，提升管理水准

建筑施工企业承接的很多工程，从建设规模、投资总额等角度来看都是大项目，利润似乎很丰厚，于是一些管理者在成本管理上就养成了“抓大放小”的毛病，不注意从细节上控制成本，造成跑冒滴漏。更何况，如今建筑市场竞争激烈，早已进入微利时代，如果不抓好细节、从每个细微之处注意控制成本，最终会导致企业在该盈利的项目上却没能盈利。

传统的粗放型管理容易让工程施工活动产生许多不合理、不规范的成本，使成本管理难以有效实现。要想从根本上改变这种状况，必须运用先进的管理理念和系统的管理方法，加强成本管理，在合理合法的情况下做到既保证施工质量又能控制施工成本。同时要加快科技进步的步伐，注重对新材料、新技术、新工艺的研发或者追踪，通过提升技术水平、加强技术管理来保证质量、控制成本，提高核心竞争力。

四、抓好关键的成本控制节点

基于目前市场竞争环境和企业发展环境的特点，建筑施工企业必须充分认识到内部成本控制的重要性，领导层要对自己的企业管理水平有全面而清醒的认识，要善于根据市场变化抓好对关键节点的控制，比如，合理进行工程投标报价；要以市场价格为标准，确定项目成本、项目效益，等等。

（1）建立完善的成本目标责任管理体制。建筑施工企业要在管理过程中对成本目标进行详细的层层分解，明确项目施工过程中全体人员的成本目标和责任，并签订书面责任书，做到层层负责。同时做好预算，在施工过程中要边干边算，工程结束后整体结算，形成完整的项目成本管理体系，严格执行内部结算制度，工程款核算清楚，整个过程要实现制度化、规范化，确保达到成本控制目标。

（2）做好工程预算、结算工作。工程预算与工程结算在工程建设中起着重要作用，必须注重深入工程建设的实际，充分了解和分析预算总额，熟练运用工程量计算规则，根据现场实际情况收集资料，分析、制订定额。施工企业要想在招投标活动中中标，并在工程中获取利润，就必须要制定自己的企业定额标准，工程预算应是以此为计算依据，这样才能保证既有中标竞争力，又能合理控制成本和保证利润。

（3）施工方案要科学合理，符合实际经济能力。在符合投资方、业主方要求和保证工程质量的前提下，建筑施工企业要认真分析待建工程的性质和特点，合理制订既方便施工，能够确保工程进度和工程质量，又能节约成本、增加利润的施工方案。这样的科学合理、经济实用的施工技术方案，是控制成本的关键，也是建筑施工企业所追求的理想状态。

企业组织具有了较强的盈利能力，才有生存发展、做大做强的坚实基础，而加强成本管理则是实现盈利能力的基础，这需要建筑施工企业通过提高全员的成本意识，通过完善的制度来加强管理。只有那些成本管理做的到位的企业，才能走得更远。

[1]张海涛，周英梅.企业应当重视成本管理的全员性[J].洛阳工学院学报，2001（12）.

[2]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011（05）.

[3]邓明君.集成成本管理研究 [D].湘潭：湘潭大学，2005.