“三位一体”：提升采油队注采管理水平

李荣　李洪波

【摘 要】精细注采管理是实现老区稳产的有效手段，是采油队管理的重要形式。本文针对油井出砂、结蜡等问题突出的实际，以强化资料录取为基础，科学分析井组动态为核心，精细地面管理为手段，详细论述了基层的精细化管理，以期提升注采管理水平。

【关键词】基层；精细管理；水平

0 前言

“三位一体”精细注采管理是实现老区稳产的有效手段，是采油队管理的重要形式。现河采油17队以“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协调注采强基础、精细管理上水平”的工作理念为指引，针对油井出砂、结蜡等问题突出的实际，以强化资料录取为基础，科学分析井组动态为核心，精细地面管理为手段，推动了基层管理精细化不断提升。

1 油藏特点及管理难点

现河二矿所辖含油面积7.8平方千米，地质储量1972万吨，含油层位沙二5-7、沙三中、沙四，累计采油368.7万吨，采出程度18.6%，综合含水79.7%。油藏类型丰富， 既有强边底水油藏，又有中深层砾岩油藏，资料录准难。井筒结蜡、出砂严重，油井低能、低液、低含水，注采管理难。覆盖面积大、管线长，地面管理难。

2 精细管理的主要做法

2.1 三面加强，精细资料夯基础

油水井资料的录取与管理是油田精细化管理的基础工作，只有“准、全、快”，取全取准油水井各项资料，才能为科学开发、精细开发、效益开发提供保障。基础资料录取“准”是指结合现场描述，抓细微变化；录取“全”是指执行资料规范，按时按项录取；录取“快”是指规范细节标准，抓资料时效。

多方齐下，精准砂砾岩间歇油井的液量：目前开油井22口，油井出液间歇严重，分离器量油液量不稳。在日常的资料录取中除严格按照资料录取规范的要求实施外，还利用罐车对液量进行标产，为其它间歇井资料的准确性提供依据。

结合现场描述，精准砂砾岩油井的泵挂：目前开油井22口，动液面测不出的有15口井，占开井数的68.2%，液面的不确定使泵深难以优化，油井生产时效不能有效发挥。针对这一问题，我队强化作业现场管理，建立作业记录台账，精细作业描述，利用管外液面确定较为准确的泵深。

规范细节标准，精准砂砾岩油井的含水：油井经常进行压裂、酸化作业，初期含水受压裂、酸化的影响较大。为确保含水的准确度，在化验含水时不仅加密取样，同时还取不同的做样时间，发现含水出现差值，通过多井试验，找出蒸馏样品的最佳时间，为同井化验含水可靠依据。

2.2 三位一体，配产配注降递减

积极参与群众性的培训体系，实现我要干到我能干的转变：开展“群众性”交流培训机制，激发员工工作热情，技术人员定期参与所、矿现场培训与远程培训，促进技术交流，提升开发理念；参加“针对性”自学培训教程，激发员工学习热情，通过学习培训教程，使得技术人员能看懂测井图、构造图、孔渗图、能绘制累采累注图、水淹图及连通图等，并用在配产配注工作中；学习“四比式”指标监控体系，提高问题发现频次，“四比式”是井组内井井对比、井组自身前后对比、单井自身前后对比、井组注采均衡对比，通过学习“四比式”，技术人员能第一时间发现井组存在的问题，并能迅速捕捉到井组调整的切入点与方向点；执行“一体式”方案优化体系，实现科学高效调理，通过学习5种流线调控模式及“降、提、稳”、“推、压、拉”等15种现场操作方法，让员工想干、会干。

“三位一体”互动交流讨论，优化制定最佳方案：地质、工程、注水三位一体，加强基层注采管理，让员工切实认识通过“动动闸门、调调参数”的无本增油措施的效果。

2.3 三方入手，精细管理创效益

采油17队管理油井51口，其中特殊井28口，占总井数的54.9%，产量占总产量的53.4%，因此特殊井管理是我队日常管理的重要环节，是原油稳产的关键。

利用“信息监控”指导“一井一策”，服务生产：a）“分队计量”的应用推广，包括管线打水类型：作业洗井、水泥车冲管线、油井热洗、水井放溢流、开掺水冲管线、水井洗井进干线。管线穿孔类型：高液量单井管线穿孔、计量站干线穿孔、外输线穿孔。停电停井类型：电网停电、关停井。网络信息类型：自控仪表信号线故障、站内工控机故障、网络信号中断。b）生产管理系统的应用推广，包括生产管理时率分析：时率及分析。巡更数据分析：查看岗位人员每日的巡更打点情况。设备运转监控：及时发现停井。电能数据分析：根据电量变化判断油井情况。

进行“技术革新”，拓展技术水平，延长检泵周期：我队电泵井4口，均为易出砂油藏，平均单井液量265.7方，综合含水96.5%，平均检泵周期168天，油井寿命极短，通过电泵井油套循環不停井管线维修技术革新，电泵井检泵周期延长为目前的302天。

建立“三表一卡”，解决生产难题，提高管理水平：“三表一卡”是指需求反馈表：职工记录日常工作中不能解决的问题、存在的隐患和岗位需求；检查督导表：每周队干部对班组进行检查；系统分析表：总结本月出现的问题，找出共性及规律性，总结工作要点和管理侧重点；巡检跟踪卡：每天上报工作流程及夜间巡检情况，为全天的生产情况提供依据。通过“三表一卡”管理法，反馈各类意见160余项，同时提出建议39条，其中19条被采用，经实施后累计增油600吨，成本也相应减少。通过分析考核表修改原来管理制度中不合理项5条，新增管理制度11条，获得生产及管理创新成果6项。

3 效果与认识

3.1 在注采管理中，资料录取是基础，三位一体是核心，特殊井管理是关键

3.2 井组是注采管理的单元，动态分析是源头，三位一体是有效的运行形式

3.3 特殊井管理要以制度化为保障，以信息化为手段，以革新化为突破

4 结束语

通过“三位一体” 注采管理工作的开展，我队的精细化管理水平取得了长足的进步，但与上级要求还有一定的差距，在今后的工作中进一步解放思想、对标追标，以求真务实的工作作风，科学管理的实际行动践行“油田率先发展，现河奋力先行”的战略部署，在东部硬稳定的战役中再立新功。

[责任编辑：曹明明]