如何创新企业培训机制

刘红梅

[摘要]培训作为人力资本投资的重要工作，是开发人力资源和提高队伍素质的重要途径，受到了我国各大小企业的共同关注，如何形成科学的培训机制成为了热点话题，本文基于推动企业发展，提高员工素质，对创新企业培训机制进行了探讨。

[关键词]创新；培训机制；企业发展

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）12-0092-02

随着国际化进程的推进，构建一支符合企业所需，推动企业发展的人才队伍成为了当前企业亟待解决的重要问题，通过培训不仅能够提高整体队伍实力，扩大队伍眼界，同时还可使企业的观念和理论不断更新，把握住行业的新思维，为企业的发展起到助推作用。截至目前，国内不少企业并未形成完善的人才培训机制，或者所构建的人才培训机制非常老旧，无法与当前时代所需结合起来，为此，对创新企业培训机制进行研究非常关键。

1科学的管理人才培训机制是企业有效管理的基础对企业来说，人才培训不能够仅是对员工的工作技能进行培训，更重要的是一系列人力资源管理工作的落实和统筹，同时也是发掘员工潜力帮助他们胜任工作的重要环节。不同岗位的员工所需要具备的技能当然也有不同的侧重要求，就管理人员来说，其中管理人员就分为高层、中层和基层管理人员，其中高层管理人员更加注重的是概念技能，该技能所占比例达到了427%；而中层管理人员则应以人文技能为主，占424%；基层管理人员则以专业技能为主，所占比例超过了50%[1]。对一个企业来说能够有效地组织员工和管理员工，是实现企业发展和队伍发展双重任务的主要工作，故在进行员工培训时，首先应做到长远战略计划与近期发展目标两者之间的良好关系，同时还应重视起学员的个体差异，保证员工能够学以致用，此外，还应不断强化培训效果的反馈和结果。

2我国企业人才培训机制现状与问题

截至目前，企业对员工培训的重视力度越来越大，可以说其地位上升到了企业发展的战略层面上，越来越多的企业愿意花费更多的资金投入到培训中，特别针对企业核心成员和技术成员。但由于中国企业的培训机制起步晚、发展慢，故目前仍然处在初级发展阶段，非常不稳定，所展现出的问题也是层出不穷，主要表现为以下三点：

21缺乏先进的培训理念和完善的长效培训机制

根据现代培训理论，培训可使员工的工作主动性和学习动机得到激发，更加重视员工的自我发展意识，并能够使员工在培训中吸取大量的新知识、新技能。但由于学习是一个过程，培训无法迅速使员工的技能得到提升，当然也无法立即展现其在推动企业经济效益发展上的作用，当企业无法看到回报时，也自然无法形成长久的培训机制。员工培训是一项长期的工程，根据相关调查结果显示，仅有3%的企业领导对培训非常重视，这就表明，真正将员工培训提升到企业发展的战略计划中的企业领导并不多，由于受我国市场经济的影响，我国大多数企业领导更加重视短期效益最大化，未形成一个系统的中长期发展目标体系，这使得企业经常出现后劲不足，培训机制不长久且缺乏创新，久而久之，自然流于形式。

22缺乏系统的培训计划和培训考核评估机制

培训计划对培训来说非常关键，尤其是培训需求分析最为重要，通过对需求进行分析能够保证培训的有效开展。当企业处于不同阶段时，其对员工技能、知识以及能力等所提出的要求也有一定差异。根据调查研究发现[2]，我国大型企业中，超过一半的企业在对员工进行培训时，首先会在企业范围内对培训需求进行分析，但并未真正达到较为理想的效果。现如今在培训中，多是以讲座或课堂讲授等方式来开展，未认识到培训效果对实际岗位的作用，员工的培训积极性无法被带动，无法进行学员互动，自然也无法看到其对企业经济效益所带来的帮助。

要落实任何一项工作，若无法获得及时的反馈，必然是无法实现进步的，人力资源管理专家指出：要构建一套科学性较强且较为理想的培训效果评估系统，就必须对企业培训的接受效果进行评估。截至目前，企业在对员工培训进行评估时，一部分是采取忽视处理，另一部分则是不知从何下手，还有部分则未形成专业的系统的记录体系。由于培训效果无法以量化进行评估，尽管大部分企业均施行了培训评估，但却未将评估结果与绩效表现或薪酬制度形成衔接机制，使得员工无法形成动力和压力，导致培训目的和效果大打折扣。

23缺乏风险防范机制

人才流失严重是我国大多数企业人力资源管理所面临的最大难题，为此，形成风险防范机制非常重要，但因劳动力市场的发展，企业中技能较强、经验丰富等非常优秀的人才非常容易因高薪或升职等因素被其吸引，再加之当前企业之间的自由流动障碍较小，这无疑提高了员工培训的投资风险。

3创新企业人才培训机制的建议

在创新企业人才培训机制时，应以提高企业核心竞争力为主要目标，针对上述问题，笔者认为应从以下几点着手改善。

31将培训理念提升到战略高度

员工培训是一项长期的战略培训规划，是一种连续性和计划性均较强的人力资源活动。对员工进行培训对实现企业长期、中期和短期目标均有着现实意义，但若不对培训理念进行更新，只会使培训效果因此受到影响，导致培训目标的实现受阻，进而造成资源浪费，还可能致使员工的综合技能无任何改善，企业员工作为人力资源管理中非常重要的部分，一旦出现问题，甚至可能使企业在日渐激烈的市场竞争中失势[3]。

32制订系统的企业人才培训计划

首先，应对员工培训的内容进行明确，结合不同层级的员工特点以及其应当掌握的技能和知识进行分析，明确其侧重点，以循序渐进、由浅渐深来进行培训强化；其次，对培训方法进行创新，单一乏味的讲课式培训，不仅与实际岗位存在较大差异，同时还应结合实际操作以及案例法、情景法、参与法和实物法等方式来进行培训教育；最后，在对员工进行培训时，还应重视起员工企业文化的强化，使员工能够在深入了解企业文化后，提升其主人翁意识和自豪感，使其忠诚度大大提升，这对提高企业核心竞争力上有着非常重要的作用。

33完善企业人才培训评估

培训评估尽管是作为培训系统的最后环节，但其所发挥的作用却不可替代，是非常重要的环节，在进行评估时，应将其与企业发展战略联系起来，重点对员工奉献企业的贡献程度进行评估[4]。培训评估是一个系统的机制，不仅需要对培训后进行评估，同时还应重视其培训前以及培训中的评估，形成一个完整的培训评估体系；培训评估是一个层次性非常强的机制，在评估中，评估内容应由浅到深逐渐递进；培训评估是一个决策性非常强的机制，通过对评估结果进行分析，并将其与薪酬福利和绩效表现等形成联动机制，可准确掌握员工的动态变化。

34建立企业人才培训激励机制

激励机制可大大提高员工参与到培训中的热情，使他们的主人翁意识得到提升，企业可将薪资增长、职务晋升以及福利保障等与培训充分结合起来，并通过物质奖励和精神奖励两方面进行刺激，使员工能够看到希望以及未来发展的前景，使企业的发展与他们的职业生涯规划同步并进，进而提升员工对企业的忠诚度，真正实现员工发展和企业进步的双赢。

总而言之，只有真正认识到培训工作的重要性，并积极构建企业培训机制，不断创新培训形式，才能保证构建起一支强有力的人才队伍，使企业始终走在行业的前端，发挥核心竞争力立于不败之地。

参考文献：

[1]王琪年基于价值管理的企业培训机制研究[J].现代经济信息，2012，10（23）.

[2]宋婷，李长虹新形势下创新企业培训制度的方法与策略[J].中国培训，2011，10（15）.

[3]李益瑶美国企业培训机制对我国企业的启示[J].河南科技，2010，8（30）.

[4]许红军创新企业培训方法提高小微型企业培训质量[J].现代经济信息，2012，5（23）.