工程项目施工阶段中成本控制及管理

李晓勇

摘要：在市场竞争日益激烈现代社会，建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足，除了需要提高施工水平与质量外，更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论，分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。

关键词：建筑工程 施工阶段 成本控制 项目施工管理

近年来，伴随着房地产经济的不断繁荣，建筑工程如雨后春笋般出现在市面上，面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟，就要加强对建筑工程成本控制管理，通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。

▲▲一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则

（一）目标管理的原则

成本控制管理的有效策略就是实施目标管理，这也是控制成本应当坚持的原则，换言之，制定的目标要明确，且要认真地落实这个目标，对目标的实施情况进行关注，并对日常工作进行监督。再者，需要結合实际情况科学地修正目标，只有如此，才可以确保成本控制的良性循环。

（二）开源节流的原则

想要确保经济效益的提高，需要提高预算收入和控制成本投入。因此需要实施的有效策略是：针对较高费用的成本投资设计，严格地查询支出和收入的数量关系，以及是不是拥有相应的预算收入。针对一般性工程项目的成本核算，应当全面地比对预算收入和成本，且要实时地总结超支的原因，及时地对一些偏差进行纠正。

（三）全面控制的原则

成本的全面控制是控制工程项目成本的全过程和成本的全员控制。控制工程项目的成本是所有施工人员不可推卸的义务与责任，因此，应当增强所有施工人员的成本控制观念，并且要制定成本控制制度。企业的任何阶层和所有的部门都应当实现相应的成本控制目标，因此需要形成全员控制的管理策略。控制施工的成本一定要按部就班，在施工的任何时期和阶段进行贯彻，无论是从招投标阶段，还是到竣工验收阶段，都需要实施监督和控制。

（四）责任、权利和利益有效统一的原则

针对成本控制，施工企业各个部门的管理人员与项目负责人都应当承担相应的责任，应当将成本控制的责任网建立在企业内部，且要把成本控制落实到每一个人，以保障成本控制的顺利实施。应当限制项目经理的权力，要求他们根据有关的要求确定要求投入的成本，且让他们将详细的财务支出和收入规划制定出来，从而实现有效控制成本的目的。再者，施工企业的领导人员应当严格地核对和审查项目经理的一系列账目和各项业务记录，应当以此当作他们工资奖惩和收入的根据，实现责任，权利和利益的相互统一。

▲▲二、工程项目施工阶段中成本控制及管理的对策

（一）实施量、价相分离的策略

第一，控制机械和材料。应当根据工程建设的要求对机械与材料进行合理地选择，施工的材料应当是价廉物美的，有效地体现出施工机械的功能。对施工阶段进行合理地安排，降低采购机械的费用，在平常的时候，应当注重保养和维修机械，保证机械设施的完好。在采购机械和材料的时候，应当实施系统的市场调研，在保证施工质量的基础上，降低费用支出。重视材料的质量，避免发生由于材料质量问题而导致的返工。

第二，控制人工费。首先，根据劳动定额计算定额用工量的多少，与此同时，兼顾日常生活支出、安全要素，以及意外事故等要素。其次，实施培训和场地讲解的策略提高施工人员的技能水平和素质。只有提高施工人员的技能，才可以根据工作规划，科学地施工，从而减低成本支出和缩短施工期限。

第三，健全质量监督。工程项目的保障就是质量，只有严把工程项目的质量关，才可以保障工程建设的意义，并且保障在将来可以正常地投入使用。因此，在各个建设阶段，项目小组都应当实施自行的检查，定期地监督和监测工程项目的建设。

（二）搞好合同管理

第一，注重管理工程项目建设整个过程的造价。在测算工程项目经济指标的基础上，确定科学的设计概算标准与工程投资估算依据。在实施限额设计与管理投资估算的前提条件下，对工程项目的静态投资进行确定，并对动态性的投资进行有效地预测，确保工程项目具有足够的资金。在设计阶段，注重控制工程项目的造价。在建设工程项目与竣工验收的时候，需要跟设计方案检查和对照，倘若设计的改变会对工程项目的造价产生比较大的影响，那么就一定要通过原工程项目批准部门的肯定，没有通过肯定或者是批准，私自增加建筑面积、提高标准、改变设计和追加投资的，在审查造价的时候不能够给予肯定，一些部门还需要对他的责任进行追究。

第二，管理好工程项目的招投标，对工程造价进行科学地确定。在市场经济的影响下，实施招投标制度是管理工程造价的一种重要方式，通过市场竞争科学地确定工程项目的造价。

第三，注重管理工程收费许可与类别划分。应当制定相应的规章制度，避免随意地划分工程项目的类别。严格查处不根据要求压级压价现象。

第四，监督管理工程预决算。根据工程项目预决算较为混乱的现状，不但需要管理编审从业人员，而且还需要以此当作工程项目执法监察的关键点，实施工程预决算的检查。

（三）对工程项目人员进行合理地配置，缩减项目机构和人员

应当结合组织设计的原则，以及工作职位的设置，选拔优秀的人才，尽可能地选用一支素质高、能力强和敢于承担的综合性的人才队伍，对管理人员的费用进行全面的控制，在一些阶段应当缩减人员。施工过程应当是富有节奏、均衡和连续的，对资源进行合理地利用。在工程项目的建设阶段，应当科学地处理工程建设成本和期限的关系，循序渐进和按部就班地施工，保障工程项目的顺利竣工，降低成本。

总之，在工程项目建设管理当中，工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的，应当全面地思考，综合地分析，大力实施成本的控制管理，增强企业施工人员的成本观念，实施精细化的管理，在保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理。

参考文献：

[1]王延香.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].建筑工业出版社，2011（12）.

[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济，2009（4）.