林业工程造林管理的方法及意义

张燕玲　孙超

[摘 要] 随着我国经济不断发展和进步，林业工程建设也取得了显著的成果，而对于林业工程建设的造林管理来说，建立有效地管理制度以及科学合理的管理体系十分重要，在建设过程中只有把林业工程建设中涉及到的物料、人力资源和资金有机的协调起来，才可以顺利的开展林业工程建设工作。基于此作者主要结合目前现阶段林业工程造林管理过程中发展的现状进行分析和说明，同时还论述了工程造林的管理方法，希望本次研究对提高造林管理有一定的帮助。

[关键词] 林业工程 管理方法 意义

[中图分类号] S725 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）11-0120-02

江苏省邳州市是我国较大的林业生产地区之一，其林业工程的建设对于提高当地经济效益有着十分重要的作用。因此，为了提高工程造林的质量，加强对造林工作的管理有着重要意义，在管理过程中采用合适的管理方法能够切实提高林地的各项效益，促进地区经济的发展和提高。

一、林业工程管理的原则和意义

1.林业工程造林的目的主要是通过合理的规划建设，有效的组织施工，正确的指挥施工方向，并协调控制好工程各个方面的关系，从而实现完成各项林业工程的目的。

2.有效加强林业工程管理，主要是根据林业工程的内容，工程量的大小以及工程所在区域的实际情况制定出科学合理的执行方案。我国传统的管理方式组织性和目的性较强，避免了在管理过程中存在盲目施工的现象，减少各种物资和资源的浪费，合理的配置各种资源，使之能够发挥其应有的作用，减少施工过程中的浪费现象，或者物资使用效率不高等问题。

3.在进行造林管理过程中根据不同的情况，选择好合适的工程技术，提高林业生产效率。

4.同时还需要积极的协调各个方面的关系，并逐渐形成一个完善的管理制度，使林业生产中形成相互促进相互制约的管理体系、管理人员在开展管理工作过程中表现出不同的特点和风格，这是一种工作方式的体现，管理人员在开展工作过程中要将自己的工作做到最好，因此采用的手段和方式也存在较大的差异性。

5.通过管理人员对林业管理工作的探索，采用不同的手段，例如经济手段，合理的激励机制以及国家制定的法律法规，不断的提高管理的质量和管理的效率，使林业的覆盖面积不断的扩大，有效的提高森林的经济效益。

6.要做好林业工程造林管理工作还需要管理人员在林业管理实践中不断的探索，总结有效的经验，吸取工作过程中不成功的经验和教训，促进我国林业造林工作的有效开展和水平的提高，从而将林业传统的管理方式逐渐由粗放型管理向集约化生产方式转变，在最大程度上提高各项经济效益，促进林业工程和社会经济效益的有机结合和协调发展，从根本上实现林业资源的可持续发展。

二、林业工程造林管理的方法探析

1.技术管理

1.1生产管理能够起到应有的效果，在很大程度上取决于生产效率的高低。因此，生产力的发展和林业的管理有着密切的关系。

1.2我国林业发展过程中采用的造林技术与其他行业的技术相比较，主要体现在机械设备的选择使用上，设备要选择较为先进的机械，而且在使用过程中要根据林业工程量的大小、性质、内容以及工程所在的环境情况，选择合适的机械设备，例如：在施工管理过程中空气压缩机的型号和种类不同，其排气量以及规格也存在较大的差异性，因此，在选择机械设备过程中应该实地的进行调查，对各项指标以及方案进行分类和比较。然后确定使用哪一种机械设备，避免盲目地采购机械设备导致资金浪费的现象。

1.3在技术管理方面，工作的原则主要是要做操简单、能耗低、养护方便等，并要保证选择各项设备适用于实际的项目工程施工，在保证施工质量的前提下兼顾对成本的控制。

2.资金管理

经济基础决定了上层建筑的形式，资金的流动能够真实的反映出一个项目工程的运行状况、成本的消耗以及物资的使用状态等，对于项目工程的内部控制以及资金规范化使用、预算和有效的管理以及分配技术是所有的项目工程在管理过程中需要面对的难题。经过分析和研究，我们总结出以下集中资金管理的方式：

2.1扩大资金的来源。林业工程的资金来源有林业部门的专项资金支持、国家财政的补贴等，在使用过程中不允许出现私自占用和挪用或者截留用作他用，必须保证专项资金的使用效率。

2.2工程的相关部门应该积极的做好招商引资工作，采用多种措施吸引更多资金，这样既可以满足自身项目建设需要的资金，又可以给企业带来一定的经济效益，能够达到互利共赢的目的。

2.3降低消耗。在造林工程造林管理过程中，应该根据各个具体的施工流程和步骤，合理的使用各项物资，合理的安排人力资源和机械的使用，对于那些可以重复利用的设备和物资，应该在施工完毕之后及时的收集和妥善保管，尽量降低消耗和资金的指出，控制好成本。

2.4分级管理。资金使用过程中应该将其分配到各个部门之中，各个部门应该按照前线施工的计划和实际的需求对资金做进一步的分配管理，工程的各个小项目分配专项资金，需要在指标内完成任务，对于超出预算的资金应该在允许的范围之内，要严格要求各个小方面的施工，以保证工程整体的成本得到有效的控制。

2.5加强监督。认真的执行国家出台的相应政策、国家法律，并严格落实到位，做好资金使用监督，不定期的对项目工程的财务工作进行检查，强化财务部门的内部控制力度。

3.人力资源管理

3.1强化前线工作人员的专业技能培训。在造林工程开展过程中，机械设备的使用、各项施工工作的开展以及工作任务的落实都是由一线的工作人员完成的，其素质的高低以及专业技能的好坏将会严重影响到工程的质量。因此，在开展管理工作过程中，重点提高一线工作人员的专业素质非常必要。现阶段，造林事业在整个社会发展过程中始终处于边缘的位置，人员的专业素质普遍不高，还达不到造林工作的要求，没有现代化的工作技能以及意识。因此，应该积极的加强对前线工作人员的技能培训。可以在管理过程中组织短期的实训，根据工程的需要选派人员到其他造林工程单位进行考察和调研，学习其他单位先进的造林技术，积极的吸取经验，并在本单位中广泛的推广先进的造林技术，积极的指导本造林工程开展造林工作，提高一线工作人员的专业技能和综合实力，提升造林的效率，确保各项造林工作能够落到实处。

3.2提高管理人员的综合素质。作为林业工程造林的管理人员，要具备各项基本素质，如熟悉造林技术和各种造林方法，对造林相关的专业知识熟知，还要具备相应的管理理念，有效的组织人力资源和积极地协调各项物资的能力，只有这样才能更加有效地开展管理工作。才能保证工程规划合理、人力资源和物资配备齐全。

3.3领导干部也应该定期的参加培训班和进修班，林业工程单位还可以要求林业方面的专家在本单位进行专业知识讲座，这样不仅可以提高管理的效率，同时还能使各个管理层的领导能力不断提升，管理理念更加的先进和充实，更好的组织和指导造林工作的有效开展。

结语

林业工程造林管理工作的实施，能够有效转变我国过去无规划、无目标、浪费严重的造林方式，对提高林业造林工作的工作效率有很大帮助。林业管理部门应该不断完善造林管理办法，促进我国造林管理工作健康有序进行，提前实现我国林业的集约化发展。

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作者简介：张燕玲（1967.8-），女，林业助理工程师，从事林业工作。