市场经济条件下企业经济管理模式

李维光

【摘 要】本文通过对企业经济管理模式基本概念的阐述，分析了市场经济条件下企业经济管理模式的现状，并在此基础上提出了加强企业经济管理的具体措施，以促进企业管理的具体化、规范化，保证企业的稳定、健康、快速发展。

【关键词】市场经济；企业管理；经济管理模式

一、前言

随着我国市场经济的不断发展，很多企业都呈现出了市场化和经济化的特点，传统的工业经济已逐步被知识经济所取代，现代的企业管理模式也已经从以生产为主逐渐过渡到了以经营为主。在这样一种条件下，企业要想取得长足、稳定的发展，就必须科学的组织各项经济管理活动，有针对性地开展各项工作，以此来加强对企业经济的管理与控制，实现企业长足、稳定、快速的发展。

二、市场经济条件下企业经济管理模式现状

企业的经济管理始终贯穿着整个企业的经济活动，它具有指导性、关联性和综合性，对企业的整体发展起着至关重要的作用。企业的经济管理是指：通过对企业的经济活动进行合理的组织、计划、指挥、控制，以此来达到提高企业经济效益和实现企业价值的目的。如今，高速发展的市场经济的确给我们带来了巨大的收益，但同时也给我们带来了一系列的挑战。很多旧思想已经跟不上发展的脚步，甚至严重禁锢了新理念的诞生，其中当然也包括起着灵魂作用的经济管理模式。

1.企业经济管理制度不完善

市场经济条件下，很多企业对自身内部管理制度的创建都比较忽视。即使有很多企业建立了相关的经济管理模式，也往往只是流于形式，严重缺乏实用性与操作性，且企业管理层并没有对管理制度进行有效的贯彻、落实。经济管理制度的不完善、对管理制度检控与执行的缺乏，使得企业经济管理的效果大打折扣。

2.人力资源问题

目前，大部分企业都面临着人力资源方面的危机，主要表现为以下几个方面：第一，人力资源的流动性与流失性大，导致很多繁琐或者高难度的项目无法顺利开展，严重影响了企业的工作进度。第二，很多员工缺乏专业的素质，有的底层的员工由于缺乏系统的培训，工作技能与道德素质比较低下，影响了企业的整体形象。第三，缺乏激励制度，不能很好地调动员工的积极性，使得整个企业缺乏凝聚力。

3.组织机构僵化

企业组织僵化、缺乏灵活性，因而不能随着社会经济市场的需求来改变经济发展模式。另外，有的企业管理者只是盲目的追求经济效益，无暇顾及企业组织机构的改革，导致企业各种各样问题的出现，又未及时的解决，严重阻碍了企业的发展。

三、加强企业经济管理的措施

1.改革经济管理制度

一套适合自身企业发展的管理制度是企业获得长足、稳定发展的先决条件。因此，管理者要积极革新企业的经济管理制度，运用科学、合理的经济管理模式，使整个企业运行有序、管理受控，为企业的可持续发展提供有力的保障。

在企业进行改革经济管理制度的过程中，可以实行全员共同参与经济管理决策的举措，同时进行制度的大力创新，实行人性化的软件管理策略，加强企业内部的管理与调控，实现管理的全面化。例如，建筑企业在实行精细化的管理时，可以在提高综合管理水平的基础上，积极推行节能、环保新型材料，加强对项目运行成本费用的控制。这样，不仅有助于常态化、精益化、规范化的企业管理模式的形成，还能做到节约型项目的构建。在经济制度的管理过程中，管理者应该对财政管理模式给予高度重视。财政管理模式严重影响到企业的效益与发展，对财政管理缺乏战略与危机性的管理理念，往往使企业走向灭亡的道路。因此，管理者要合理的变革财政管理模式，有效控制资金的流向，使财政部门切实发挥其支撑与控制作用，对企业的经济管理起到实质性的作用。

2.优化企业内部人力资源

一个企业，仅仅拥有科学的经济管理制度是远远不够的，还必须有优质的员工。人才是企业竞争中的决定因素，要使企业的核心竞争力不断增强，管理层就必须重视对企业内部人力资源的优化。笔者认为：人力资源的优化与配置，主要体现在以下两个方面：

一方面，企业要结合自身的发展需要，对人力资源进行优化与配置，避免人力资源的浪费与流失。企业要本着以人为本的和谐管理理念，给每一位员工提供一个展示自己的舞台，充分激发他们的潜质，人尽其才；同时，创建有效的员工业绩评估机制与奖励机制，充分调动员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。

另一方面，企业要做好员工的培训教育工作，给员工提供充分的培训机会，加快岗位技能人才建设，以此来提高企业员工的专业技能和整体素质。

3.加强组织结构的创新

首先，企业的管理者要根据自身企业的特点和当前市场发展的需要来合理推进企业组织结构的创新，企业的领导者和管理者要及时地将先进、科学、新型的管理理念和方案引入公司，与公司内部资源进行有效的整合，创建良好的工作机制和工作氛围，使得企业能够时刻以一个崭新的姿态来面对竞争激烈、千变万化的市场环境。另外，管理者要注意：在企业的生产和实践中，要循序渐进，切忌急功近利，使企业的组织结构得到进一步的完善与更新。

四、结语

为了提高企业的经济效益，实现可持续发展，企业经济管理工作必须具体化、规范化，必须倡导企业经济管理模式的推陈出新。只有这样，才能实现企业利润的最大化，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]董艳峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].魅力中国，2014（02）

[2]佟卫国.市场经济背景下企业管理的创新模型分析[J].商场现代化，2012（04）