试析思政工作对企业人事管理的作用

【文章摘要】

对于一个企业，人事管理是一项很重要部分，对于企业而言，在日常有关人事的安排、人员的管理等任务都是由它来负责。企业只要有一个高效的管理，才能提高在市场中的竞争，企业的凝聚力才能更强。我结合实践，来谈谈思想政治工作对企业人事管理工作的意义。

【关键词】

人事管理；系统；思想政治工作；以人为本

1 企业人事管理

1.1 人员管理

对于人员管理，需要达到的是自动化、高效率、人性化等高效率的管理，在服务员工队伍中，这是重要的要求。而人员管理的内容，主要是服务的加强，而不是减少人数。换句话说，企业的效益不是在减少人力、物力的基础上谈发展，而是在没有达到自动化作业的情况下，能够以最快的速度提供给人员信息。

1.2 企业人事管理系统

所谓企业人事管理系统，是指能够管理信息，即所联系的人群组，所联系的人等信息、所从事的人的活动的提醒，以及人事活动的日志等，组成这样的一个系统。

1.3 人事管理系统的意义

人事管理系统的作用，是把公司内部、所有的人、事等活动的资料能够安全的保存；还可以方便用户，即顺利进行查询、服务和对人事活动等日志的查询、分析。所以，在人事活动资料的管理、人事活动日志的管理中，这是一个公司、所有信息等等主要部门。在企业里，思想政治的工作也显得尤为重要，文章的第二部分重点探讨一下思想政治工作的作用。

2 思想政治工作的作用

2.1 依靠思想政治工作建立健全各项规章制度

企业通过提高产品、服务的质量，来满足人们的需要，尤其是日常生活中物质和文化的需要，企业是以取得最好的经济、社会效益为目的，为了达到这一目的，只有建立有效的管理制度才行，在管理实践中，逐步归纳总结、修改规整和补充完整更加完善。

在各项规章制度建立的过程中，依靠的是思想政治的指导。现代化建设、科学技术在不断发展，人们的文化程度不断提高，对企业提出的要求是科学管理的加强；各项条例、规章制度等的健全和改善，通过制定这些制度，来约束企业员工的行为，而制定规章制度，思想是第一位的，依据党的民主集中制原则，对于企业员工，能够积极发表自己的看法，自觉遵守企业管理制度。

日常管理的制度的制定要好、要完善、要靠人执行，高；自己的责任感增强，避免自我主义、没有政府等不好的思想存在，通过自觉遵守在各项的规章制度，来坚持思想政治的工作，为了达到这个目的，需要深入的进行的是在思想、政治方面的工作，使得企业职工在思想境界的提高，只有这样才能建立一个安全、正确的规章、制度；才能很好地去调动、发挥在职职工所具有的积极、主动、创造的性格，进而完成企业所有的任务。

2.2 依靠思想政治工作执行纪律

对于思想政治工作，其意义重大。首先，能够给企业职工爱心、热情、正确的引导，使其思想觉悟达到提高，成为一个纪律模范。在执行纪律时，对不履行纪律的职工，给与批评、教育以及行政的惩罚。为了执行纪律、维护党、人民的利益、维护正常的工作，对于教育违纪的人必须给与严厉的惩罚。对于单位内存在的迟到的、早退的、出工不出力的、脱岗的、私自外出的、兼职等违纪的事情，都要提高说服、批评、教育。而在各类人员，由于在思想水平上是存在差异的，而在认识能力上，也有所不同，一旦犯错误、违反规章制度后，往往是不愿意吸取说服、教育等，对于这类人，所进行的纪律处分是必须的，即通过外部的压力来转变其思想。

在具体的工作中，所有的政策、界线，需要达到公平、公正的原则，从而避免单一、片面和绝对。在工作中，以思想教育为中心，不要随意惩罚。而行政处罚，在人事行政管理中是一种很好的教育方法，只有正确运用，才能使人得到思想教育，改正缺点。

在日常人事管理中，往往出现这样的情况，对于职工违反规章制度后，产生不良的后果，这样就要进行纪律的处分，而在实施处罚时，首先是调查分析，通过严格的处分、公平、公正地执行来维护纪律，反之，带着感情的色彩，给人处分，违反了主观的意志和感情，所以，以纪律为条例是规定的标准，我们把思想政治工作、纪律的原则结合起来，特别是以教育为中心，不可随意处理。所用的惩处是对于企业职工进行教育的手段，在惩处中的思想政治工作是很不容易实施的。对于思想政治工作的人，其职责是执行纪律中的细心教育，让受处罚的企业职工认识到是在改正自己的错误，从而得到前进的干劲，其中，存在很多思想政治的工作。另外，在执行纪律时，按照实事求是的原则，来执行纪律。对于我们，从事人事管理的工作，这是缺一不可的因素，而在实践中，我们所执行的是纪律，要认真的、严格的。

2.3 依靠思想政治工作搞好工資管理

所谓工资管理，是指在人事行政管理中的一个重要的内容。为了工资的管理能够顺利进行，通过效益工资来实现这个目标，这是一个经济的工具，在调动企业职工的积极性的前提上，这是很重要的一个方面。

在多年来，我国的工资管理制度方面存在的缺点较多，而对于企业职工来说，他们的思想观念是很陈旧的，在他们的这样的思想下，即存在平均分配的思想，因此，职工的积极性是很差的。我们要变格这种不好的状况，从思想政治工作方面进行对他们的加强，从企业职工的观念开始转变，对于单位领导，要本着以效益工资为中心，这将是一种激发鼓励、奖励惩罚的机制，从而从内部进行调控和把握好。通过效益工资的作用，使得员工得到正面的教育，企业职工的思想观念得到转变，并应考虑以下几个问题：

第一、发放效益工资，坚持严格的考核制度，根据实际工作的质量、数量，以按劳分配为原则，实行的是：多劳动者多得钱，少劳动者少得钱，不劳动者不得钱，效益工资具有奖勤、罚懒的意义。员工在这样的环境下，才有工作的动力，有奋斗的目标，才能积极主动的去探索创新自己的工作，为企业的发展谋福利。

第二、强化在思想政治的工作。对于教育职工，发扬的是共产主义的模式，使得企业职工的荣誉、物质、利益和国家的需要联系在一起，使得员工的思想、觉悟、道德等提高，从而，有利于精神文明的建设。

第三、提高企业职工全局意识，对于效益工资的分配，尊重的是知识、人才，对于特殊的人，需要实施特别的奖，来促进现代化建设事业的建设。通过经济杠杆和经济手段的发挥，使得思想政治工作得到保证，工作的效力得到保证，反之，就没有应有的意义。

从实践来看，随着思想政治工作的带动，人事行政管理就能成功地进行，在通过企业思想政治的工作的推动，使得人事行政的管理工作走向一个新的台阶。

为企业人事管理的发展，具有一个好的系统，在思想政治工作的作用的前提上，还要以人为中心，是以人为本，这是管理的一个核心，其内容具有四个方面的内容，下面分别进行相应的阐述。

3 企业人事管理以人为本

3.1 关注民生

对于民生，存在五大问题，即就业、教育、分配、社保、稳定等，在企业管理中，“以人为本”这个问题是“民生”所关注的，除了使得企业内部员工得到满足外，还提供给合作人群条件，即企业合作的社会群体是关系着企业利润。把企业员工、农民工、临时工等称为自然人，而关注自然人，从“民生”开始，其体现在以下三个方面。

第一方面、工资、薪酬是逐步增长的。对于企业，首先，通过完善薪酬的发放开始，而自然人经过自己的劳动而得到相应的报酬，这才是根本，“以人为本”。而出现的换地方工作、积极性低、效率不高、不勤奋等现象，是与薪酬有关的，对于人们，关注的“民生”问题就是薪酬。由于一些企业着急发展，没有关注每年政府的政策，即对城镇居民所增长工资的幅度，所以，为了提高自然人的薪酬，通过现有的生产、合作等力量来增强企业的力量，在社会上，具有强大的凝聚力。尤其是，在企业为人们加工资后，企业产生了成本的负担，但取得比付出多。

第二方面、不断改善工作环境。对于工作环境，包括：硬件、人文两个环境。对于“硬件环境”，是把物质、实体、资金看为支柱，如：在办公场所环境、办公的经费、人们的吃饭住宿等。而人文环境，是把企业的文化、人才、技术、力量、规章、制度作为一个点。

所以，要改善工作环境，除了改善硬件环境，还要提升人文环境。

第三方面、坚持基本福利不中断。这里所说的基本福利，包括有：在医疗、失业、养老、生育、工伤等保险福利，以及在住房的公积金和在过节的发放福利等，另外，其基本的福利还包括有：在劳动、保护等的用品、在高温地区的补贴、以及取暖费等。

“民生”的核心是要基本的福利有保障。为了维护劳动者能够进行生产，企业一定要关注人们的基本福利。

3.2 以企业企业文化锻造的软实力

随着市场经济的发展，企业需要有强大的执行力，和强壮的人才队伍，使得企业文化、企业的核心价值得到发挥最大能量，“软实力”是不能很好地展现在世人的面前。所以，为了使得企业的“软实力”得到增强，我们把企业的文化作为一个中心，通过激发在企业员工的精神、能量，来培养其所能够执行的能力，以及人才队伍的实际能力。

第一、通过企业精神的激发，释放巨大的能量。所谓企业精神，是指在企业文化的提炼与概括下，把企业内部员工的人生观、价值观进行指导、引用。对于企业精神，是在企业文化提炼、分离后所得到的，其功能是凝聚、引导，但其作用，通过发挥积极的、有意识的开发才能起到作用。那么，如何激发企业精神、释放能量？我认为，有以下几点：

（1）按照计划，有意识地把企业精神进行宣传，让全体员工都知道。

（2）以企业精神为中心，按照组织，有目的的进行一系列活动的开展，来培养员工的认可度。

3.3 对于全员的参与，必须坚持永不放弃的原则

第二、通过不断培养执行力，避免常常设立警戒线或雷区。对于一个团队的战斗力，在很大程度上，是决定在其执行力的方面，往往人们的态度是看重企业的推动力，没有关注它的发展、传播与培养，在日常中，没有关注它被侵蚀、消解的危险。对于执行力的培养，以细节为起点，即不允许在车间进行小便，或者从领导开始规范，使得企业精神得到锻连改造；企业文化得到活力和激情。

第三、通过人才队伍的壮大，以提高质为主。人才队伍具有合理、梯次的特点，在企业的发展方面是很重要的，决定着企业的生存、未来的发展。对于许多企业中学历高的人才，这些所谓的高学历人才给企业提出了更高的要求，一旦双方不合而分离，这对企业来说，则是付出了巨大培养他们的资金。而人才队伍的壮大，需要从以下几点出发。

（1）人才的创造需要一个良好的、育人、用人的环境。

（2）把现有的人才培养成为充满活力和生气的队伍，为了吸引人才不断地引入而壮大数量。尤其如今是人才流动很快的时代，数量的增加是不难的，但质量的突变是不容易的。为了提高质量，从下面几个方面做起：第一是在业绩方面较优秀且具有创造能力的员工要给与奖励，达到示范、运带的作用；第二是尊重人才的利用，发扬其长处，补其不足；第三是提倡员工进行经验的交流，并且给与表现的平台；第四是把企业培训结合自学一起来进行，达到员工的自学、创新。

总而言之，现代化建设的不断进步和科学技术在不断发展，人们的文化程度不斷提高，对企业提出的要求是科学管理的加强；各项条例、规章制度等的健全和改善，通过制定这些制度，来约束企业员工的行为，而制定规章制度，思想是第一位的，依据党的民主集中制原则，对于企业员工，能够积极发表自己的看法，自觉遵守企业管理制度。在企业管理中，以人为本为主，随着社会、企业、个人的发展变化，我们需要不断的探索、付出。对于我们员工与企业来说，通过不懈的努力，才能实现目标。树立“以人为本”，这是企业管理的理念，通过提高员工的素质来发挥他们的能力，以及增强企业的齐心力和凝聚力。为了创建出一个具有企业特色的企业，从文化、个体管理开始，使得每一位员工是主角，才能给企业带来效益。

【参考文献】

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[2]孙耀佳.思想政治工作要重视对微博的研究[J].经济研究导刊.2014（20）

[3]邱仁富.思想政治教育话语研究：现状、问题与发展[J].思想理论教育.2014（09）

[4]刘泽雨.论社会主义核心价值观的三个维度[J].思想理论教育.2014（09）

【作者简介】

岳翠山（1974-）女.河北张北人.中级政工师.本科.研究方向：企业思政。