魅族向现实投降

吴茂林

大年三十，联想刚从谷歌手里将摩托罗拉移动这个行业老板凳“赎身”出来；还未上班，魅族创始人黄章又“复出”了。

复出后的黄章做了次演讲，受到了不小的关注，总结下来有几点新动向：一、黄章又重新站在了台前，担任魅族公司总经理，“为了给所有魅族员工创造一个美好未来”；二、推动股权结构改革，“让员工真正拥有当主人的感觉”；三、引入战略投资，快速扩张跟上行业节奏；四、要高调做人；五、魅族新产品政策将是一年数款。

一句话评价：黄章急了！

不得不急呀！2013年，中国手机产业的格局已经有了很大的改变，虽然销量排名上还是“中华酷联”打头，但OPPO、小米、vivo已经在虎视眈眈；而且“电商模式”也越来越多地被传统厂商所接纳，像酷派的大神、金立的IUNI、华为的荣耀、中兴的努比亚，包括刘作虎的一加、丁秀洪的大可乐、蔡晓农的青橙、谭文胜的小辣椒也算是后起之秀。在这前堵后追的环境下，如果黄章还抱着“不喜欢就滚，人云亦云”的处事信条，“煤油们”很快就会大量地流失，变成“米粉”、“花粉”、“神族”、“可乐粉”……不要太高看所谓的忠诚度，其实还抵不上一个F码或抢购优惠券。

不得不急呀！人员流失和人心不稳，也是当前魅族之“急”。没有优厚的物质基础，在房子和车子的压力下，在KPI的重担下，再美好的理想，也比不上工资翻一番的诱惑。从魅族走出了不少的人才，他们都在其它手机企业取得了成功，黄章也被戏称为校长。

别责怪离开魅族的员工短视，当你看到一个成立刚三年多的企业，有千万级的销量、百亿美元的估值，成为最赚钱的手机企业之一，而这家企业还是当年合作失败者创立的，所以，不急才是怪事。于是，股权分配、员工持股等一系列现代企业管理制度，在这家以J.wong（黄章）为鲜明旗帜的公司里，终于破冰露出雏形了（不得不为魅族的员工感到欣慰，你们快熬出头了）。

不得不急呀！行业规模化生产的态势和旗舰产品普遍3-6个月的更替周期，逼得魅族不能再只是闭门造车了。黄章在业内给人的感觉就是一个产品董事长，把产品当做自己的孩子，无论你是善意还是恶意的建议，招来的都是不友好的回击，所以这造成了魅族闭关自锁、自娱自乐的印象。

以一个董事长的高位与普通网友进行互动，这样接地气的产品董事长，放眼全国无人能敌，就算雷军也只能甘拜下风。这就是过去的黄章，宁做真小人，不做伪君子，这也是很多的“媒油”会死心塌地跟着魅族追下去的内涵，这里没有黄董事长，只有产品经理J.Wong。

但这次黄章也选择了低头，至少是向行业现实低头了。据称，魅族将在今年推出四款产品，高中端都有，打破原来一款产品卖一年的习惯，这就难免会在产品品质及质量上产生瑕疵，跟魅族的精品路线难免会有冲突。但魅族不得不这样做，否则用户就会流失，这是当前行业竞争使然。

不得不急呀！面对多路诸侯的围剿，再想靠自身的能力进行扩张，已经不适合当前的行业现状了，必须得借助外力。建自有的销售渠道要钱，建专属的全国维修网点要钱，加快研发力度要钱，加强对外产品宣传也要钱，这年头，除了拼产品外，更要拼“钱”。

以前没钱可以窝在自己的社区里，你爱买不买，不买就滚，实在不高兴了还删你的帖和ID。魅族较高的产品品质、做工及硬件性能，还是让很多的玩机“同志”忍下来了，所以，业内一致公认，“煤油”和早期的“米粉”是很有技术含金量的玩机人群。

但现在不一样了，百花齐放百家争鸣，从399元到3999元，每一个价位都有几款性价比不错的产品，数得上来的品牌至少二十来个，这让魅族的产品品质优势不再明显，对于用户而言，你敢在论坛让我滚，明天我就会成为“米粉”、“花粉”或者“神族”。所以，黄章现在也想通了。

最后一点，黄章变得高调中的低调。在这次讲话中，他谈到要与媒体多接触，看来是懂得了树立个人品牌对企业形像推广的促进作用。同时，将论坛里所有的贴子都删除了，仅保留了一篇“我心中的佛祖”。以前黄章的言论以直接偏激为特点，但这次与过去全部脱离，彰显出其与过去的“历史”划清界限的决心，这得需要多么大的动力，才能让一个固执的产品董事长，转变成一个真正的公司董事长！

其实，我内心宁愿看到的是一个真黄章，而不是一个为现实折腰的“伪”黄章。现在的国产手机行业弥漫着一股不好的风气，产品可以提前三个月发布，再过三个月上市销售；产品的硬件规格可以在发布时是一种，上市时另一种；产品可以挂在某些电商平台，一分钟几万台全部被抢空，却发现淘宝上加价一两百的黄牛时刻有货……用户就像是木偶，被这样的不良厂商从这里牵向那里，被骗了之后，还乐呵乐呵帮着数钱。

以前，我们鄙视黄章之流的粗俗与低端，实则人家活在自己的世界中、为了理想而奋斗，这是一种纯洁的奋斗，是我等被社会染色之人无法理解的，当然也无法共鸣。

黄章之转变，实则是对现实的一种投降，是“短平快”的产品主义打败了“高精细”。也许有一天，我们用着最新型号的手机，发现这里有小BUG那里有小毛病，我们会不会怀念当初有个叫J.wong的产品经理？