探讨企业文化在企业管理中的作用

王志杰

摘 要：当今社会我国经济不断发展，随之企业之间的联系越来越密切，竞争也越来越激烈，新形势下要求我们不断重视企业文化的建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。所以，有必要对当今企业管理以及企业文化展开探究，本篇文章针对企业中的企业文化的概念、特点、意义以及对发展整个企业的重要作用进行详细的阐述，并且提出了一些加强企业文化建设的建议，希望对我国当今企业的内部管理起到一定的促进作用，相关内容如下。

关键词：企业文化；企业管理；作用；对策

企业文化作为企业发展的重要元素，对企业的管理起到很大的促进作用。它作为一个企业的灵魂，在凝聚员工、提高创造力方面具有不可忽视的作用。所以，在现代社会中的一些企业必须加强企业文化的建设，使企业不断发展壮大。

一、企业文化的概念、特点以及意义

（一）企业文化的概念

在当今全球经济一体化的大背景下，企业文化在企业发展中占有极其重要的位置，可以把它视为企业的灵魂，是企业精神、道德规范、经营规范和价值观的综合体。综上所述，企业文化可以称得上是一个很重要的现代管理理念。

在本质上，企业文化大致可以包括以下几点内容：一是物质层面。简单的来讲，就是企业文化一定程度上是企业形象的外在表现，以实物的方式呈现。二是制度层面。企业文化在很大程度上对企业的经营活动做出了严格的规范，保障了企业的良性运行。三是精神层面。这一点实际上也是企业文化中最深刻的部分，也是企业长期积累沉淀下来的精华，对企业员工思想意识形态的形成产生了很大的影响。

（二）企业文化的特征

一个企业的企业文化是长期发展过程中逐渐积累的精神财富，伴随着企业的发展与进步。实际上，企业文化具有以下的特点：一是具有明显的时代性特征。企业在不同历史发展时期依存着当时的环境生存，因此积累下不同的文化精髓，这些文化明显具有那个环境下的时代特色。所以说，企业文化具有时代性，也是一切文化具有的共性。二是具有一致性的特征[1]。企业文化与企业发展目标是一致的，呈现出来的企业文化是企业发展目标的外化，即为了实现企业员工的最大利益，使企业获得长久的发展。

（三）加强企业文化建设的意义

首先，加强企业文化的建设能够有效地提升企业的形象。一个企业的形象对于任何一个企业来讲都具有很大的意义，也是该企业立于不败之地的重要支撑，获得好的形象，除了要拥有高质量的产品、服务、以及品牌之外，还要具备一个良好的企业文化。这不仅能够促进企业的经济发展，而且使企业保持着很强的发展潜力。其次，企业文化的建设能够增加企业职工的认同感。认同感是一个民族生存下去的基础，然而，这种基础离不开共同的企业文化。优秀的企业文化仿佛灵魂一般，能够增加员工的凝聚力，不断提高企业职工的能力水平，使他们在工作中同心协力，共同促进企业的发展。人作为企业生产中的第一生产力，对企业的发展起到举足轻重的作用。所以，一个企业要想发展必须加强企业文化的建设，使企业员工有一个强大的凝聚力，为企业创造出更多的财富。因此，我们要重视企业文化的建设。

二、企业文化在企业管理中的重要作用

（一）企业文化具有导向作用

企业文化具有很强的导向作用，不仅仅体现在每一个职员身上，同时对整个企业都具有导向作用。企业文化的导向作用大致可以从价值导向和市场导向两个方面来讲，每一个企业在发展的过程中都有一个适合自己发展的价值标准以及市场导向标准用来规范企业员工和整个企业，在出现紧急情况时能够给予及时的纠正。比如，当员工的利益和企业的整体利益发生冲突时，企业文化的制定能够有效地解决这种尴尬的问题，个人利益服从集体利益，这样不仅使员工心服口服，也能保障企业的整体利益，可见，这种导向作用是企业所不能欠缺的。

（二）企业文化具有激励作用

企业文化在企业发展历程中具有很大的激励作用。主要体现在它的出发点与员工的发展是一致的。员工在企业中的目的是获得更多的发展，企业也是如此，为了在市场上占据一席之地。所以，优秀的企业文化在满足企业发展的同时，又让每个员工的个人价值得到充分的实现，从而促进了企业的进一步发展。所以，加强企业文化建设刻不容缓。

（三）企业文化具有凝聚作用

企业文化具有很强的凝聚性。它好比一个企业的灵魂，优秀的企业文化能够把企业员工緊密的团结起来，让大家为了一个共同的目标不断努力。优秀的文化能够保证企业员工树立一个更高的盈利目标，为了员工自己和企业的发展不断努力奋斗。同时当个人利益与集体利益发生冲突时，能够做到个人利益满足集体利益，从而形成巨大的凝聚力，不断促进企业员工和企业共同发展[2]。

（四）企业文化具有约束作用

企业文化包括该企业的发展规划、目标以及价值观等内容。不同的企业拥有不同的企业文化。但是尽管如此，这种文化对企业职员产生一定的限制作用，它仿佛一个尺子，对企业职工的行为和道德进行丈量，一方面规范了员工的行为，另一方面在提高企业员工的积极性和责任心方面也起到了巨大的推动作用。

三、加强企业文化的建设

企业文化是在企业长期发展过程中积累沉淀下来的珍贵精神财富，只有形成了优秀的企业文化，才能够更好地进行企业管理。那么怎样才能加强企业文化建设呢？可以从下面几点考虑：

（一）坚持“以人为本”的原则

“以人为本”这一原则要求企业发展不能忽视员工的自身利益，要尊重每一位员工的尊严，把他们的利益放在重要位置上考虑。企业职工为企业创造出巨大的利益，对于企业的发展具有举足轻重的作用，企业应当更加关爱员工的发展，信任他们、尊重他们，站在他们的角度理解他们。提高他们的使命感，把公司的发展放在心上，从而为公司的发展不断奋斗。

（二）坚持创新的原则

在当今社会竞争如此激烈的形势下，企业要想保持着活力，则必须要不断进行创新。无论是从企业服务理念还是产品质量以及产品服务上，都应该进行进一步的创新，使产品和服务都能得到人们的喜爱，赢得更加广阔的市场。然而，在创新的过程中要结合企业发展的实际情况，做到与时代发展规律相适应，不断引入新鲜的元素，为企业发展争取更多的发展空间。

（三）坚持与传统文化相结合的原则

经济全球化的发展使我国与国际间的交流日益加深，经济上的交流势必在文化上产生一定的影响。所以要求我们必须清晰地认识到，企业的发展必须和当地经济环境相结合，但是要有选择的进行借鉴和使用，不能忽视我们本民族文化的发展。切实做到在本民族文化的基础上，增添一些与市场相适应的先进元素。从而为企业发展拓展更广阔的发展空间。

（四）坚持与时俱进的原则

每个企业的发展都离不开企业文化，不同的企业也有不同的企业文化。这就要求企业必须结合自身的特点，建立起一整套适合自身发展的管理模式[3]。现代企业必须要不断完善企业文化，来提高企业的管理水平，与时代发展的步伐相适应，保证企业在竞争大潮中乘风破浪，勇往直前。

结语：现代企业的发展决不能离开企业文化的指导，企业的发展和企业文化是不能分开的结合体。新时期对企业文化的了解使我们意识到企业必须要借助企业文化的影响来加强企业的管理。所以，加快企业文化的建设刻不容缓。

参考文献：

[1]马继星，李陶，以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J].中国勘察设计，2009（10）.

[2]杨晓春，史明伟，企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产，2010.

[3]施京京，企业管理与文化导入[J].中国质量技术监督，2011.

[4]罗孝高.优势企业文化是企业的核心竞争力[J]. 内蒙古科技与经济 ， 2007，（21）：155-157

[5]马继星， 李陶.以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J]. 中国勘察设计 ， 2009，（10）：163-166