风险管理与电力财务预算管理的关联

2014-04-29 09:57余瑞芝
中国经贸 2014年12期
关键词:预算管理风险管理

余瑞芝

【摘 要】本文主要是探究风险管理与电力财务预算管理之间的关联性,探究风险管理与电力财务预算管理之间存在的内部联系性。对于供电局在实践操作中应该注意的问题以及对于相关风险的防范都提出了相应的具体对策或者措施,加强供电局的风险管理与预算管理。

【关键词】风险管理;电力财务;预算管理

在很多的国家尤其是发达国家中的公司里都有自身的风险管理体系以及预算管理体系对于组织中的风险进行管控,对于预算进行预测与分析,进而更好地获得组织经济利益,促使利益最大化。所以说风险管理与预算管理都是为了更好地服务于企业的运营并在运营中最大程度获得最大利益,对于电力组织的风险管理与财务预算管理之间的联系也不例外。

风险管理与预算管理是组织经营与管理中较为有效的战略保证系统与支持系统,对于组织的作用较大,风险管理与预算管理在电力财务上具有密切的关联性。在财务价值理论中有一个价值最大化的理念,在这个理念中包含了风险因素,风险管理在此也显得更为重要。

首先,供电局在价值最大化的目标确立上是充分考虑到了风险因素。其次,很多的供电局在追求其自身利益最大化的过程中,对于风险的管理以及对于风险的评估与决策可能存在与组织的利益相背离的,在财务管理中需要提高其灵活性。最后,供电局在各个管理以及员工对于风险的相关态度的不同,也会影响财务的预案管理。这些都体现了风险管理与电力的财务预算之间具有密切的联系,尤其是在其内部之间的联系更为密切。

一、对于风险管理与电力财务预算管理之间的内部关联性的管控

首先,对于供电局的价值最大化的目标的确立过程中,电力部门的内部需要对各种风险因素进行有效的考虑与分析,在管控过程中通过风险管控法来降低供电局的运营风险,增加其运营价值。其次,在电力财务预算的沟通与交流的过程中,需要对预算管理进行全面的预测、管控与协调处理,进而更好地实现供电局的预算管理的预算目标,提高供电局的风险管理与财务预算管理的管理效率,提高其资源的配置的效率与资源的优化率,进而实现其内部运营目标与管理目标。最后,在风险管理中需要最大限度地预测与化解电力部门存在的各种风险,采取有效的措施对于风险进行预测与管控,进而更好地规避风险的损害。在电力财务预算管理体系中主要是对供电局的下一个年度的现金流进行预测与分析,对于经营的风险以及风险点进行预测与管控并且纳入财务预算管理中,采取相应的措施对风险进行有效的防范。

由于财务预算管理是对于可以预知的因素进行预测与分析并纳入预算管理体系中,进而对于电力部门自身的资源进行更好的资源配置。但在财务预算中并没有对突发事件的财务预算纳入预算体系中,因此在预案体系中缺乏对突发事件管控的灵活性,也会进一步影响风险管理的效率。而组织中采取合理科学的风险管理正好可以弥补在财务预算管理中缺乏对突发事件管控的灵活性这一缺陷,风险管理可以有效地预测与管控风险,降低风险发生概率,采取有效的措施规避风险,风险管理与预算管理的有效结合可以促使电力局的运营价值达到最大化。

二、提高电力局风险管控的具体应对措施

1.进一步拓宽融资的渠道来筹措更多的资金,注意财务上控制好筹资风险

由于电力局需要使用的资金量是较为巨大的,尤其是更新设备或者进行设备的改进与维修上都是需要大量的资金的。在我国现阶段由于对于电力的需求量大,供电紧张与电力需求之间就存在了较为严重的矛盾冲突,对于电力局的风险管控也提出了更高的要求。因此电力局在应对措施上需要进一步拓宽融资的渠道来筹措更多的资金,注意财务上控制好筹资风险。另一方面可以对于自身的内部的资金配置进行优化,在一定的程度上也是可以拓宽资金筹措渠道的。

2.采取多元化的营销方式,拓宽营销市场,充分利用市场经济手段来更为有效规避风险

电力局应该适应现代市场经济的发展要求与发展趋势,进一步改革与发展,对于电力局的外部环境采取更好的风险管控,对于内部环境进行改革与规范。通过采取多元化的营销方式,拓宽营销市场,充分利用市场经济手段来更为有效规避风险。比如可以利用市场竞价的方式为电力局提供更过的适合市场需求的规避风险的方式方法以及多元化融资方式方法。

3.充分利用计算机财务信息管理系统,更好地进行预算管理与风险决策

随着现代化的计算机信息管理系统的升级与换代,现代的计算机信息管理系统可以较为高效的处理庞杂的数据信息,为风险管理提供科学的信息,提高风险决策的正确性以及风险管控的有效性。电力局需要及时对财务预案管理系统进行及时的数据或者信息的更新,保证数据或者信息的正确率,为风险管理尤其在风险决策中提供有效的信息依据作为风险管控措施选择的依据。电力局可以在实践操作中充分利用计算机财务信息管理系统,更好地进行预算管理与风险决策,保障决策的正确性,提高其价值的最大。

三、结束语

对于风险的管理评估可以在财务预算体系中体现出来,是衡量自身的经营环境以及经营效果的一种重要的评估方法,风险管理与财务预算管理之间存在密切的关联性。

参考文献:

[1]许蔵君.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验[J].财会通讯,2012(27):42-44

[2]李波,翟云萱,党小松.基于战略导向的全面预算管理体系构建[J].商业会计,2012(9):9-11

[3]张才志.战略导向下的全面预算管理探析[J].中国外资,2011(23):34-35

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