增强基层供电企业人力资源建设的实践分析

魏岚

【文章摘要】

人力资源是任何一个企业能够可持续发展的基础，是建设的核心力量。所谓的人力资源情况，就是企业所有员工的工作效率、工作能力、工作作风等所有内容的集合，是衡量一个企业整体实力的重要指标。电力供应单位一直以来都是国家建设的重点部门，基层供电企业更是与百姓联系作为频繁的单位，是提供电力的关键部门。增强基层供电企业的人力资源整体水平，是提高企业职工素质技能，做好电力供应的基础，也是基层供电企业想要提升行业竞争力，在比拼中立于不败之地的关键。虽然近年来，我国各基层供电企业已经逐渐认识到了人力资源建设在企业管理中的突出地位，并不断增强人力资源建设水平，完善职工的素质修养和技术能力，但是其人才优势仍旧不突出，人力资源建设无法与企业的发展诉求相适应，不利于基层供电企业的可持续发展。对此，我国基层供电企业一定要准确了解人力资源建设的内涵，明确做好人力资源管理对企业发展的重要意义，结合企业在以往人力资源建设中存在的主要问题，分析提出行之有效的对策加强人力资源建设的有效性，提高基层企业的整体竞争力。

【关键词】

基层供电企业;人力资源;建设实践;有效对策

1 增强基层供电企业人力资源建设实践的重要意义

基层供电企业是国家供电单位的重要基础，电力供应与一般的工作不同，它对企业人才的技术能力和素质水平具有更高的要求，人力资源的重要意义也就变得更加重要。基础供电企业的人力资源一般都具有较高的文化水平，专业技术能力更强。具体而言，增强基层供电企业人力资源建设实践的重要性如下：

首先，人力资源作为基层供电企业最重要的内容，增强对其的管理建设有助于提高员工的职业技术能力。基层供电企业通过招聘、培训等手段，利用科学合理的激励机制，加强人力资源管理，有助于帮助员工更好的认识自己，从而积极学习，提升自己的职业技术能力。

其次，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升员工的工作积极性。人力资源是最具价值的资源内容，加强对人员的管理，不仅有助于规范他们的行为，还能够让他们提高团队的凝聚力，在工作中更加积极向上，热情的投入到实际工作之中，发挥主观能动性。

最后，增强基层供电企业人力资源建设有助于提升其整体竞争力。人力资源是企业发展的核心力量，具有高素质和高技术水平的人才能够更好的完善供电质量，从而提高电力附加值。这样一来，基层供电企业的知识水平和技术能力都有了飞速提升，使其获得巨大的优势地位，提升了企业的整体竞争力。

2 基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题

目前，我国各电力供应企业已经逐渐认识到了人力资源建设工作对企业整体实力提升的重要意义，并不断增强管理力度，加强人员建设。但是建设能力的提升不是一蹴而就的，它需要一个长时间的使用过程。现如今，基层供电企业在人力资源的管理建设中还存在较为突出的问题。

第一，人力资源建设理念落后，思想观念陈旧。人力资源建设理念是随着企业竞争加剧而出现的新思想，基层电力供应企业相关领导者对其的认识还存有不足，无法从根本上了解人力资源管理的重要意义。再加上受到计划经济体制的约束和影响，都使得人力资源建设仍属于粗放型模式，不利于调动职工的工作积极性和工作热情。

第二，基层供电企业人力资源建设管理与企业的发展战略不相适应。基层供电企业人力资源建设有效性的发挥不仅要依赖于员工的素质能力，还要与企业的整体战略方针保持一致。但是目前很多基层供电企业的人管规划都处于落后阶段，无法将其与企业的未来发展规划相协调，存在互相矛盾的现象，甚至出现地方制度与整体规划的严重脱节，不利于提升基层供电企业的人力资源建设水平。

第三，缺乏人力资源建设管理的完善制度。众所周知，我国基层供电企业是电力行业供应的基础单位，其涉及到的工作内容繁杂，且对细节工作要求严格。缺乏完善的人力资源建设规划，就会导致人管工作的混乱，无法细化责任制，不利于做好职工任务的分配，部门工作不协调，甚至出现遇到问题互相推诿的现象。与此同时，基层单位缺乏资金资源，对职工的培训力度和教育力度都不够，人力资源的综合能力无法得到提高，严重阻碍了基层供电企业的可持续发展。

第四，企业职工的技术能力和道德素质有待进一步加强。与一般的企业相比，电力供应企业对员工的技术能力和素质水平具有更高的要求，基础供电企业不仅要为用户提供电能，还要具有良好的技术检修水平，一旦发现用电故障，要能够及时进行维修，在工作中不偷懒，树立良好的工作作风。但是目前的基层电力供应企业员工在综合素质上还有待进一步提高，他们的技术功底不扎实，对自身工作的重要性认识不足，在工作中时常出现消极怠工的的现象，素质修养也有待进一步提高，在工作中缺乏实效性和针对性。

3 增強基层供电企业人力资源建设实践的有效对策

在上述内容中，我们已经清晰直观地看到了基层供电企业在人力资源建设中存在的主要问题。为了有效降低问题发生的概率，切实提高人力资源管理的有效性，我们一定要找到切实可行的方法予以完善，发挥人力资源管理的积极作用。

3.1 逐步转变过去的传统思想，加强人们对人力资源建设的认识

想要从根本上增强基层供电企业人力资源建设的科学性，就要转变人们的固有思想，提升人们对人管建设的认识度，完善思想建设。具体而言，基层供电企业要革新观念，从大局着眼，在管理过程中贯穿人力资源建设的新思想，朝战略性建设方面转变。与此同时，企业还要加大宣传力度，更新人力资源建设的新思想，使其与企业发展的整体规划相适应，从而做好人员管理，将企业建设放在发展的首要位置，强调人才的重要性，从而做好人力建设工作。

3.2 健全完善与人力资源建设有关的制度体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基层供电企业人力资源建设和管理工作涉及到的内容众多，内部管理事项细化繁杂，就更需要完善的制度作保证。因此，基层供电企业一定要结合工作实际，制定完善的人力资源管理制度，细化建设项目，全面落实责任制，明确权责，细化规定人力资源建设的主要内容、具体时间、培养方针等等，从而以科学的制度作保障，加强建设的有效性。

3.3 明确目标，强化建设

增强基层供电企业人力资源建设的有效性，一定要明确管理计划，找准发展目标，强化人员管理，从根基上夯实建设。具体而言，要强化人力资源管理组织机构的科学性、强化学习培训内容、强化绩效考核体系，并在此基础上完善人力资源管理的相关设备和信息内容。在人员管理中落实科学的考评制度，成立考核组织，定期开展考核，并成立专门的考评机构，积极组织活动，调动员工的工作积极性，以正确的目标作依据，不断提高管理能力，从而切实增强人力资源管理的有效性，提高建设水平。

3.4 加大培训力度，提高人力资源的技术能力和综合素质

基层供电企业人力资源建设的积极开展，一定要以人力资源队伍整体实力的提高为基础，以良好的队伍建设带动企业整体人管力度的完善。对此，基层供电企业一定要做好人员选拔工作，挑选有能力的职工进入企业，加大教育培训力度，定期组织职工进行学习，提高他们的技术能力，避免被社会所淘汰。另外，企业还要组织有意义的活动，提高职工的参与热情，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，引进能力素质过硬的职工进入企业，派遣后备人才对外进行学习，在提升技术能力的基础上完善道德修养，树立为企业服务的正确理念，从而提高团队凝聚力，做好人力资源建设工作。

3.5 以职务分析为基础实现人力资源的优化配置

在加强基层供电企业人力资源整体实力，完善建设相关制度体系后，人力资源建设的高效性还并没有真正实现。企业要对具有高素质能力的员工进行职务分析，坚持“精简、高效”的人力资源分配原则，结合企业不同部门的员工设置情况和职工的优势技术，合理确定岗位设置，分别对员工实施不同的职位描述，并对那些没有具体工作或实际工作无法量化的岗位进行清理撤销，取消一些无用的单位人员，选拔青年才俊进入企业，将岗位设置与人员技术实现精准匹配，从而有效提升工作效率，打造高素质的员工队伍。

4 结束语

总而言之，在社会主义现代化建设水平逐步完善的大背景下，基层供电企业一定要增强人力资源建设力度，发挥职工的基础核心地位，调动他们的工作热情。对此，供电企业一定要结合战略目标，制定完善的人力资源建设制度，提高职工的技术能力，并加强宣传教育，从而促进企业人力资源管理有效性的提高。

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