油田电力企业人力资源管理优化对策研究

张东辉

【摘 要】在现代企业中人力资源管理越来越受到重视，人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用，人力资源管理包含的内容十分广泛，人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下，企业要想在竞争中取胜，必须结合企业的实际，做好人力资源的优化配置，通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力，为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理，通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益，对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题，对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨，只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导，促进企业的人力资源管理不断优化。

【关键词】人力资源管理；问题；优化策略

油田电力企业在现代市场经济体制下，在经济全球化的影响下所面临的竞争越加突出，油田电力企业要想在这样的竞争环境中获得生存和发展必须强化人力资源管理的作用。如何做到人力资源管理的优化首先要找准当前油田电力企业中人力资源管理存在的问题，然后针对问题采用有针对性的策略进行解决，以下笔者对我国油田电力企业人力资源管理问题与对策进行简要的分析研究。

一、油田电力企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理理念不够深入

现代化的人力资源管理与过去的人事管理是存在较大的差异的，人力资源管理是一项系统性的管理范畴，但是大多数的油田电力企业都没有意识到这一点，在人力资源管理工作中依旧是在实施人事管理措施，例如档案、工资、考核等基础性的管理，在开发人力资源的潜力方面却缺乏准确的认识，更谈不上利用了。这与企业的领导管理层缺乏足够的重视是有很大关系的。

2.人力资源管理制度不健全

人力资源管理包含内容较多，在现代企业管理理论中也主张在人力资源管理时建立相应的管理制度，但是结合当前我国各地油田电力企业的人力资源管理在管理制度上大部分都存在疏漏，有的甚至没有制度建设。人力資源管理制度应当包含招聘规范制度、培训管理制度、激励管理制度等，但油田电力企业在制度中或多或少的存在关系录用、培训缺乏科学规划导致的效果不明显、分配制度不合理等各种各样的问题。

3.缺乏企业文化的凝聚力

企业文化石企业凝聚力的源泉，现代企业管理中企业文化是十分重要的一项内容，在人力资源管理中企业文化的作用也是十分关键的，企业文化对企业的稳定运行具有保障性作用，企业文化还能够吸引企业员工形成一股共同的力量为企业发展增强力量。但是在油田电力企业中队企业文化的重视远远不够，在人力资源管理中也没有将企业文化引入管理中，因此大多数的油田电力企业的人力资源管理汇总普遍缺乏一种凝聚力和向心力。

二、油田电力企业人力资源管理优化的对策

1.加强对人力资源管理的重视

油田电力企业要在经营管理中强化对人力资源管理的重视，要求企业的领导管理层以及人力资源管理部门都要提高认识，认识到人力资源管理的重要性，注重对人才资源的开发，以此为动力推动企业的发展。结合企业的实际制定科学合理的人才发展战略和人力资源管理目标。

2.加强企业的人力资源管理制度建设和完善

企业人力资源管理制度的完善是贯彻落实人才战略的重要方式和保障，作为油田电力企业首先要在招聘工作中严格设定选拔的标砖和规范，公开、公正招聘，克服关系户的影响；其次，要加强培训工作的有效性，培训工作要结合企业的岗位需求和人才培养目标进行培训内容等方面的安排部署；再次，油田电力企业还要不断完善企业的激励机制，制定完善的绩效考核与激励机制，科学的进行分配，促进公平合理的薪酬机制，保障内部的稳定性和积极性。

3.加强油田电力企业的企业文化建设

企业的文化建设是贯彻人力资源管理始终和各个环节的，人力资源管理部门要在招聘阶段、培训阶段以及具体的工作中不断的进行企业文化的渗透，通过企业文化来促进员工形成统一的战线，将员工团结起来为企业的发展贡献力量。通过企业文化还可以促使员工更好的理解企业的规章制度、各项纪律等，对于企业的稳定发展和经营也是影响十分有力的保障。油田电力企业在企业文化建设过程中关键是要结合自身的发挥在那特点，形成对自身有利的企业文化。

参考文献：

[1]夏芝东，油田电力企业人力资源管理创新研究[J]，油气田地面工程，2009（07）

[2]林尚武，优化电力企业人力资源管理的对策研究[J]，现代企业教育，2013（18）