加强企业文化建设的几点思考

迟云福

摘 要：加强企业文化建设，必须清楚地认识到企业文化在企业发展中的重大作用，明确企业文化建设的主要内容，严格落实企业文化建设的各项措施。

关键词：企业文化；企业竞争；企业管理

企业文化建设，是经济全球化大形势下企业竞争的必然结果。一个没有优秀企业文化的企业很难自强于市场竞争之中。创造性地发展和加强企业文化建设，促进企业又好又快发展，是企业人的使命。

一、加强企业文化建设应有充分的认识

（一）引导企业管理方向。企业文化为企业经营管理指明了方向，也为企业经营管理策略的制定奠定了基础。一方面，企业文化中包含了企业的重要价值观念，而企业的经营管理战略都应以这些价值观念为基础。另一方面，企业文化已在企业员工心中根深蒂固，其决定着员工的共同行为方式。因而，企业管理模式和发展战略的制定必须与企业文化相一致，才能确保管理战略与员工行为、价值取向相一致，才能将员工凝聚起来，推动企业的发展。

（二）形成员工道德约束。企业文化本身是企业在长期经营过程中形成的、全员达成共识的一种行为准则和道德规范，是员工潜意识中达成的默契。正是由于企业文化对员工思想、行为、心理的暗示作用，使其成为了有别于企业章程、制度这类硬性约束的一种“软约束”。企业文化对员工的约束作用主要体现为道德约束，其通过群体行为的压力来规范员工行为，提高员工的自觉性和自我约束。

（三）加强员工精神激励。企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。需要指出的是，企业文化往往通过借助模范人物、优秀员工及其先进事迹来加以宣扬。这不仅能够发挥表率作用，形成企业相互学习、相互促进的氛围，还有助于激励员工开拓创新、争创先进，从而进一步提高员工工作的主观能动性。

（四）提升企业凝聚力。企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。企业文化营造了企业自身的文化氛围，特别能带动特定情境下的员工情绪，使其产生对企业深深的依赖感和归属感，从而提高企业的凝聚力和综合竞争力。

二、加强企业文化建设应立足“三个注重”

（一）注重统一体系。统一的文化体系是企业文化建设的方向。要构建统一的企业文化，就必须要明确企业的使命和共同愿景，在干部职工中树立奋发向上，创新进取的企业精神；要制定完善内部控制制度，推进标准化建设；要在已明确的品牌营销体系上创新品牌文化、营销文化。特别是针对企业新产品的推出，为企业文化中注入企业文化中积极向上的文化内涵。巩固企业的发展文化根基，点燃干部员工创业的激情，增加消费者对企业、对品牌的吸引力和感召力。

（二）注重吸納创新。企业文化的内涵不是一成不变的。其固有的文化根基是企业文化建设中无法割舍的部分。同时，随着形势的改变，企业文化也会在扬弃中更新，只有不断创新的企业文化才会有强大的生命力。要构建统一的企业文化，应该在统一的文化架构下，求同存异，在允许各部门存在自己的文化特色的基础上，通过各种形式不断吸纳、不断创新、不断积淀，从而达到不断融合、逐步完善的目的。

（三）注重职工认同。企业文化的核心是企业员工共同价值观的体现，是经过全体员工在实践中共同创造的，只有具有普遍认同性的企业文化才会具有持久的生命力。首先，应做好企业文化的宣传和教育，让职工明确企业发展的共同目标，引导职工树立爱岗敬业的精神，在促进企业发展壮大中谋求个人更大的发展空间。其次，应该听取职工的意见、呼声。解决具体的思想问题和实际问题，营造出职工快乐。积极向上的文化氛围，增强职工的归属感、认同感。最后，应该做好企业文化的固化和提升。

三、加强企业文化建设应确定“四化”功能

（一）企业文化制度化。作为企业倡导的全员价值理念，应该通过制度固定的方式来统领员工的思想和规范员工的行为，并不断健全完善形成长效机制。即，根据自身发展需要，以企业文化为指导，将企业先进的价值观和经营理念等转变为可操作的管理制度。并坚持不断健全完善，以不懈创新的管理制度来保障企业文化践行。

（二）企业文化实践化。任何企业文化，如果不付诸实践，都不会是契合企业实际的文化。这就是大家平时讲的，“企业文化要既能起飞又能落地”。把企业文化付之于实践，用企业的核心价值观、企业精神和经营理念指导企业的一切行为，应该是塑造企业文化的根本所在。当企业文化实现了价值观的漂亮起飞后，应加强组织硬环境的准备和氛围软环境的营建，通过一系列手段将其内化为企业和企业人的行为与习惯，形成一种特定的氛围，有效约束员工行为，以此实现价值观的完善落地。

（三）企业文化教育化。新理念的接受有一个过程，更何况企业文化需要企业全员的接受。所以在企业文化的塑造时，前提是开展企业文化相关知识的培训，将企业价值观人格化，为员工提供具体楷模人物。在切实搞好企业文化理念宣传推广的同时，可以组织编印进企业文化理念宣贯落地的相关手册，收集编纂行业上级领导在工作会议、思想政治工作会议以及其他重要会议的讲话精神，以及思想政治工作的经验、做法等文章，发放到各基层班组和理论学习小组进行认真学习。

（四）企业文化奖惩化。作为一种软管理办法，企业文化也需要实施奖惩考核，成功的企业文化案例往往都有成文的奖惩机制，如果没有合理的奖惩，企业文化较难真正形成，也比较容易流于形式。应结合当前行业企业改革发展实际，以“切实可行、详细具体、易与衡量、持续改进”为要求，建立健全激励制度，确保企业文化的健康运行。

四、加强企业文化建设应落实“四强”措施

（一）强化变通、进取的思想观念。人的思想观念要及时变通，重视员工视野的开阔、思想的解放和观念的更新，充分发挥基层党组织的作用，加强宣传教育，强化文化引导，培养员工开拓进取的创业精神，深入开展思想解放大讨论、合理化建议等活动，让员工创新出的新思路、新方法不断促进各项工作开展。

（二）强化敬业、认真的工作态度。“敬业、认真”，不是空洞的口号。敬业，被许多管理学者认为是最完美的工作态度，而态度就是竞争力。应利用党支部会议、政治业务学习、部门职工会议等场合，加强企业文化推广，并结合身边的典型事例，教育引导职工，真正明确“在为他人工作的同时，也在为自己工作”这一朴素的道理，调动职工工作激情，进一步转变工作态度。

（三）强化坦诚、协作的团队建设。企业文化管理是一门极具创造力的管理专业，需要一个有素质、懂管理、爱岗敬业的团队。每位员工都是团队的一员，发展个人与发展团队是辩证统一的关系。应倡导团队精神，倡导团队英雄，狠抓团队建设，营造真诚共事氛围，为激活员工思维、发挥员工主观能动性创造良好条件。

（四）强化高效、顺畅的管理业务流程再造。此项工作是企业开展其他各项工作的基础和依托，其重要性不言而寓。可按照“路劲最短、流程最优、效率最高、反应最快”目标要求，结合企业实际，借标准化工作和即将开始的“模拟利润中心”试运行之机，进一步加快管理和业务流程改造，尽快达到优化资源、降低成本。提高效率的目的。

参考文献：

[1]李雪芹.试论企业文化在企业管理中的作用[J].山东社会科学，2012（S1）.

[2]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性 [J].经济研究导刊，2011（20）.