不拘一格用好人才

陈传武

只有充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，才能更好地引进人才、留住人才，促进企业又好又快发展。笔者认为，企业要不拘一格选用人才，挖掘其潜能，让人才有用武之地。同时，企业应学习借鉴国内外有益经验，改革人才评价办法和激励机制，以成果转化实绩论英雄，从企业自身出发，逐步建立和完善人才使用政策，使一批优秀人才脱颖而出。

以优厚待遇留人。人才引进是最有价值的引进，人才投入是效益最大的投入，人才开发是最具增长潜力的开发。企业对紧缺人才、特殊人才要舍得加大成本引进，让引进的人才有用武之地；积极适应时代发展和人才市场的新形势，克服地域、环境等因素制约；大胆打破传统收入分配观念，在工资待遇等政策上向优秀人才倾斜，激发有识之士立足企业创大业的热情。另外，引才重在引心，引心重在动之以情，企业要重视人文关怀、情感沟通，破除阻碍人才发展的各种樊篱，营造宽松和谐的内外部环境。

大胆启用能人。人尽其才，以用为本。企业要用改革的思想和创新的办法选才用才，敢于突破条条框框，破格提拔优秀年轻人才。在人才使用上，企业不搞论资排辈，讲台阶但不能唯台阶，论资历而不唯资历，缩短年轻人才上台阶的时间，通过企业内部公开竞聘和社会公开招聘等措施，让那些有能力、有干劲、有激情的年轻干部脱颖而出，施展才华。

重金奖励贤才。越是人才，越是看重事业的发展环境和干事创业的平台。因此，企业要从经济、生活、工作到配套措施等方面，构建上下衔接、相互配套的激励体系，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业；建立严格的跟踪考核、公开选拔制度，加快新引进大学毕业生的成长速度，实现一年独立上岗、两年独挡一面、三年能出成果的“三级跳”，以较大的能量、强大的后劲为企业所用；坚持对企业生产经营、市场营销、项目建设、技术创新等有功之才实行兑现奖励制度，充分调动全员立足岗位作贡献的积极性，营造尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

企业只有不拘一格选用人才，努力营造“舞台感召人、事业成就人、机制激励人、报酬鼓舞人、情感关爱人”的用人环境，就一定能够获得坚强的人才保证和广泛的智力支持。