充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平

范继凤

【摘 要】 财务会计管理是整个医院经济管理体系中重要的一环，充分发挥财会职能作用能够有效改善医院的经济管理效果。目前医院面临着激烈的医疗市场竞争，本文就当前医疗机构财会职能的现状进行了分析，并从增强风险意识、全面加强医院成本核算和控制、提高投资决策和加强医院财务预算等方面进行了探讨，为医院财务管理进一步提高提供参考意见。

【关键词】 医院经济；财会职能；成本核算

【中图分类号】 R197.323 【文献标识码】 B

財务会计管理是整个医院经济管理体系中的重要组成部分，如何改善当下医院财务管理水平是提高医院经济效益，促进其健康发展的重要因素。随着医疗卫生体系改革的进一步深化，调整医院财务管理水平的必要性进一步凸显[1]。在激烈的医疗市场竞争中，只有确保财会职能的充分发挥，才能确保医院效益持续、健康的发展。笔者就医疗机构充分发挥财会职能，从而提高医院经济管理水平的问题进行了分析，现报道如下。

1 医疗机构财会职能现状

1.1 未能充分发挥财会职能作用 财务会计工作是以货币的形式来实施经济活动，通过资金分配、会计记录等方式来进行资金使用的监督和管理，不但能为客户提供准确的参考依据，同时也能为管理者提供整体的医院经济情况[2]。随着市场经济的不断完善，医疗机构已经逐渐认识到财务会计工作的重要性，但是由于旧有机制的限制，财会职能并未能充分发挥，考虑原因主要是由于管理者缺乏必要的市场竞争意识，整体经济观念落后，导致医院经济体系不能跟随市场经济的步伐。由于管理者对于财会职能不够重视，从业人员缺乏必要的严格审查，专业能力欠缺，进一步影响了医院的经济发展。

1.2 经济分析、控制职能欠缺 财会机构能够对医院经济活动进行分析，为医院运营管理提供必要的依据和合理建议，但是在实际工作中财会职能并不能得到充分发挥，其主要原因在于整个业务部门的记录、计算以及报销途径都停留在“簿记”水平。而造成这种现象的原因很多，如人员观念落后、旧有经济体系观念影响等，虽然从目前来看一些医疗机构已经逐渐重视财会职能对于医院经济的影响[3]，但是整体仍处于一种停滞不前的状态，严重限制了财会职能的发挥。

2 对策与建议

2.1 树立风险意识 所谓财务风险指的是在各项医院经济活动中，由于一些难以预料或无法控制的因素导致的医院出现经济损失[4]。在传统医疗体系中，医院由政府拨款扶持，资金供应来自于国家财政，没有市场风险，导致医院管理者缺乏必要的风险意识，而随着市场经济取代计划经济，医疗收入成了医院经济的主要来源，必须加强财务风险意识，树立财务风险防范体系，正确预测财务风险，将决策失误导致的损失降至最低。

2.2 加强成本核算与控制 作为医疗服务行业，要产出必先有投入，如何做好成本管理是医院财政管理的重要内容。新时期的医院价格竞争，从某种程度上而言就是成本竞争，做到降低医院成本也就无形中提高了医院经济效益，如果医院成本核算不完整，忽视了自然消耗成本，就会导致最终医院财务统计结果的不完整，造成了一定程度上的损失[5]。完整的成本核算能够加强对整体医院财务的控制，为单病种核算和项目成本核算的开展提供可能。从另一方面而言，确保医院内部资源调配合理化、效率化也是降低医院成本，提高医院效益的有效手段，对于财务组织结构重新调整是一种臂助，更利于医院成本的控制。

2.3 提高投资决策和分析能力 医疗服务的开展往往依赖于基础医疗设施和一些重大医疗设备，这些硬件设备也是对一个医疗单位综合实力的衡量标准，因此医院管理层往往会在这些方面加以关注，对于新项目存在投资快、数额大的情况，而短时间内这些投资效益很难充分发挥[6]，反而加重了医院的经济负担，所以利用财会职能对医院投资决策进行分析，提供科学的依据和合理建议是十分重要的。在实施投资前，要进行投资项目的可行性论证，内容包括投资项目前景、项目业务量、投资成本、资金回收期、投入与产出的可行性、抗风险能力以及经济合理性等，对各项手续进行严格审批。此外在确定投资项目后，进行采购时也应当做好同类产品的性能、价格的市场调查，尽量减少投资的同时购进高性能的设备，达到降低投入成本的目的。在使用医疗设备时要做好财务收支成本利润核算，安排人员进行专项统计，合理确定折旧年限，确保投入资金的限期收回。

2.4 加强医院财务预算 做好财务预算是整个医院财务体系中的重中之重，指的是按照医院发展计划和任务制定的财务收支计划，为医院在之后开展各种业务活动提供必要参考，是管理医院财务的重要依据[7]。目前由于财会职能未能充分发挥，医院财务预算中存在诸如太过随意缺乏有效依据、程序制定不科学不合理、预算项目缺失等问题，因此要增强医院财务预算管理，管理层要重视财务预算的重要性，自下而上的调整财务预算编制，发挥财会职能，全面分析往年预算情况，对各项数据进行核实，并对年度收支进行预算，做到合理安排、统筹兼顾和力求节约，构建合理的医院预算编制。

3 小结

作为经济实体之一，医院必须要面临激烈的市场经济竞争，因此必须确保财会职能能够在医院各个领域、各个环节中充分发挥，大力改进医院财政管理，提高医院经济管理水平，提高医院的核心竞争力，减少管理和运营成本，加快资金运转，合理利用卫生资源，控制劳动损耗，促进医院经济健康、科学发展。

参考文献

[1] 田凤彩.浅析会计的职能作用[J].合作经济与科技，2012（10）：95-96.

[2] 王金秀.充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平[J].经济师，2005（10）：228.

[3] 张优蛾.加强医院财务管理提高经济效益[J].投资与合作，2012（6）：84.

[4] 蒋妤.发挥财会职能作用加强医院成本核算[J].现代经济信息，2010（8）：106-108.

[5] 梁灵.医院财务管理存在问题及对策探究[J].会计师，2010（4）：229-230.

[6] 谢宝周.加强医院财务管理的探讨[J].时代金融，2007（11）：112-113.

[7] 张升世.如何提高医院的财务管理水平[J].会计师，2009（9）：87-89.