信息化背景下的电力企业财会工作要点浅谈

唐吉凯

【摘要】信息化经济背景下，为满足企业长期发展规划要求，国有电力企业财务管理应全面发展信息化建设，创新财会工作模式，以保持与当前市场经济管理体制的高度协调。因此，本文提出了电力企业在当前信息化经济背景下财务工作方面存在的一些问题并展开了分析，并据此提出了基于信息化背景下财会工作模式的创新及实施对策，以期国有电力企业在发展中增强市场竞争力并实现资产保值增值。

【关键词】信息化 电力企业 财会模式

电力企业在发展目标的指引下，要实现信息化背景下财会工作模式的创新，就必须首先保证电力企业的财务管理工作能够发挥内部控制作用；另外，要兼顾各主体的利益，尤其是各企业经营者与职工的利益分配、政策保障等。同时，国有电力企业进行财会工作模式的创新管理，才能保障企业快速发展的同时，更好的适应现代企业精益化管理的要求。

一、信息化背景下电力企业财会管理工作现状分析

（一）财会实务的创新能力不足

2008年国家电网公司已经在系统内全面实施新会计准则，这对电力企业财会实务人员提出了更高的业务技能标准与要求。但在目前信息化背景下，部分電力企业财会人员并没有认识到信息化对财会工作模式转变的重要性，虽然已经相对适应了过去无纸化到当前信息化办公的工作环境的改革，并就财务管理工作而言，收获了一定业绩与成果，但就以信息化背景为依托的操作技能、财务管理职能发挥、会计信息报告等的处理模式等都隐现着过去会计实务操作模式的滞后痕迹，从而在实务处理、专业知识更新、专业职业判别等方面往往缺乏创新能力，难以为企业发展决策与战略提供最为可靠、前沿的第一手信息资料。

（二）财务管理的目标定位不准确

财务管理是国有电力企业的重心工作与中心环节，它主要以价值性、资本性等作为表象特征，以经济行为变现出价值、资本增值作为主要目标与最终控制成果，是一项系统、专业的组织管理活动。而在新形势下，财会实务基本操作都以基本会计信息凭证作为财务组织管理活动的主要考量依据，但碍于以往会计信息失真、权责不清、信息化专业技能知识不足等负面因素的影响，财务管理的基本任务目标控制的结果也并不太理想，这与财务管理目标定位不明确与发生偏离有着必然关系。

（三）财务管理的控制职能不到位

受到传统计划经济的影响，过去电网公司产业结构呈现的是产业垄断与政企不分。而为满足当前经济体制改革要求，财务工作组织结构就必须要做到优化与整改，否则很难真正意义上满足当前经济体制发展的要求，并难以改善以往生产效率低、成本风险意识差、服务意识不强等问题。特别是当前仍然有不少电力企业股权结构存在“一股独大”的状况，以及相关高层领导滥用职权、干预财务管理、权责不清等现象存在。与此同时，在财务会计信息控制上，由于信息需要层层递交上报，碍于以上负面因素影响，在报告汇总时往往会造成信息失真而形成控制失效的局面。

（四）风险控制的执行力度不强

全球经济竞争激烈程度日益加剧，各行各业百舸争流，电力公司处于此环境形势下面临着更加艰巨的新挑战。特别是一系列法律法规的出台，促使公司在提高竞争力及发展的同时要顾忌发展与法制之间的矛盾与冲突；同时，由于公司发展规模愈发扩大，拓展业务项目的更为多样化，企业在固定资产投入成本也逐年加速提升，这必然要求公司统筹考虑担保抵押、债权债务、资金配置、资产负债率等各项因素，从而增加了财会实务处理的工作量，提升了财务管理的潜在风险。

二、信息化背景下的企业财会工作要点

（一）加强信息化建设

电力公司信息化建设的主要目标是实现公司管理结构下的各组织管理板块与财务管理系统实现集约化与现代化的有机结合。要实现这一目标，必须首先加强信息化建设，创新信息化系统，加强财务人员业务技能的培训，全面建立一体化、信息化的财务管理系统，这样才能既满足电力公司财会实务工作的基本需求，又能实现管理信息系统的远程控制，以使财务工作人员保证会计信息、资料凭证的客观真实性，从而才能最大限度的为企业全面管理提供导向依据。

（二）实行全面预算管理

信息化经济的新格局下，电力公司应以强化预算、财会核算、绩效考核三者有机结合于一体的全面预算管理机制作为财务管理控制的重点，从而突破过去以年度计划作为考核标准的计划目标管理模式格局，充分发挥预算管理在电网公司发展规划、组织管理、经营建设、指标业绩等方面的控制、指导作用。并以现金流量预算作为主导，将一切组织行为下的经济活动纳入全面预算管理范围。结合近期及长期预算管理的重点和矛盾编制具体方案，并考虑预算编制的适用性、执行性是否可行与可靠。以此为基础，构建基本预算项目与预算项目执行保障机制，并开展对应的业绩考核，以保证全面预算管理的执行与活力。

（三）强化内部控制体系

进一步建立健全公司内部控制体系，在公司内控制度指引下，各相关单位应专设内部审计部门对其财务相关信息展开审计、评价、分析，以求做到对公司经营管理的有效监督及对经营风险的重点控制。此外，公司管理层应加强法制观念，提高责任意识，重视内部审计工作，给予相应权限，杜绝行政干预，保障公司内部审计的独立地位及审计工作的有效开展。

（四）执行风险预警机制

目前，国内电网企业已经迈进了极速扩张发展的阶段，构建一套资产财务风险预警机制与对应的评估、分析机制就显得意义重大且势在必行。这就需要对各项内部控制因素的风险呈现形态进行逐一识别与评估，并以此对公司现金流量及财务信息报告等反映的经营状况做全面分析与客观评价。保持风险预警机制对公司经营管理的预控状态，才能及时发现风险并得以有效控制，保障公司持续健康发展。

三、结语

信息化经济背景下的电网企业管理改革应面向当前市场，在发展策略上要具有远瞻性，并结合国有企业体制改革要求，同步做到财会工作模式的改革创新，加强财会人员专业技能的培养，实行全面预算管理，强化内部控制体系，有效控制经营风险，提高会计信息报告的真实、可靠性，从而为公司经营决策提供导向依据，以推动国家电网公司向“一强三优”的战略目标奋进。

参考文献

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[2]徐静.网络环境下的企业财务管理创新[J].合作经济与科技，2012（08）.

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