工业企业财务管理问题及改进措施研究

陈庆华

【摘要】随着市场经济的发展，竞争也更加激烈，给工业企业带来了更大的压力和挑战。基于此，工业企业要想在竞争中处于不败之地，就要加强内外部的管理，尤其要加强财务管理，以提高企业规避财务风险的能力，从而为企业的发展提供重要保障。本文以企业内部管理为切入点，对日常财务管理中存在的问题进行分析，并结合存在问题，探究解决问题的对策，以促进工业企业健康发展。

【关键词】工业企业 财务管理 问题 对策

随着市场经济的不断推进，给工业企业创造了发展机遇，同时也带来了严峻的考验[1]。财务管理作为企业管理的重要内容，对工业企业的发展具有重要的意义。本文对工业企业财务管理存在的不足进行分析，并综合先进管理理念，寻找适合工业企业财务管理的方法，以供相关人士参考。

一、存在的问题

随着市场经济的发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，各个行业均在努力探索财务管理的方法，虽然已取得了一定的成绩，但在实际管理中依然存在一些问题，制约着财务管理工作的顺利进行，这些问题若得不到及时的解决，将制约工业企业的长远发展[2]。

（一）对财务管理认识存在片面性

我国工业企业发展历史落后于西方国家，在管理经营方面还存在一定不足。管理者对财务管理缺乏一个正确认识，重视扩大经营规模和市场份额，他们认为生产管理是关键，往往对财务管理工作重视不够。由于管理者对其重要性认识不足，经营决策并未以科学分析数据为依据，导致投资收益背离了预期，甚至给企业发展造成危机。

（二）管理内容有待完善

对于工业企业而言，经济的发展离不开有形资产的支持，如机械设备、资金和厂房，但无形资产也越来越重要，诸如商标权、产品创新、计算机软件及人才等。但目前的管理理念一直停留在有形资产管理中，对企业无形资产的管理不予重视，使企业实际资本情况得不到有效反映。

（三）人员素质有待提高

工业企业的发展对财务管理人员也提出了更高的要求，除具备全面的专业知识、业务能力外，还要掌握先进的管理理念，只有这样才能为企业获取更多利益。但在工业企业实际财务管理中，财务管理人员素质参差不齐，管理理念比较落后，缺乏先进管理方法，使财务工作进展不顺利。财务管理机构的设置不合理，中间层次较多，财务人员不能参与到整个生产经营中去，造成工作效率低下。

二、应对措施

（一）增强财务人员管理意识

工业企业加强财务管理的前提是增强财务人员的管理意识，只有这样，才能促进管理工作的顺利开展。因此，领导要起带头的作用，重视财务管理工作，经常查看相关财务数据，给财务工作人员工作动力。加强财务管理知识的宣传，使每个人都树立理财观念，积极参与到数据搜集和分析工作中去，为开展财务决策、筹资、投资等活动打下基础。

（二）转变管理方式

财务管理者要转变管理理念，同时兼顾有形资产和无形资产的管理。积极推行电算化管理，将会计信息、统计信息相互结合。凭借电算化管理的高效等优势，便于实时掌握生产运营情况。另外，企业应根据财务数据，做好筹资、投资及经营决策，并进行可行性分析、保证成本效益，为企业正常运营打下基础。

（三）加大财务成本管理力度

工业企业生产经营成本和企业效益直接挂钩，因此，要从控制生产经营成本着手，以降低成本投入，进而提高经济效益。第一、科学分析企业成本。财务管理人员要根据企业的实际情况，确定成本控制内容，在此基础上，确定可控成本，对生产费用、人力、物力等各种成本构成要素进行分析，寻找成本控制关键，并确定可压缩的空间，制定对策，降低成本[3]。例如：可降低招待费用，以减少营销成本，也可根据实际情况，削减人员，减少人力成本等。第二、降低采购费用。对于工业企业而言，原材料费用是企业成本构成的重要因素，因此，要加强对原材料采购的管理。采购材料时，对所有供应商进行市场调研，核实材料质量满足要求后，可进行压价，选取最佳的供货商。若是大宗货物，可采取招投标方式，可有效降低采购成本，节约资金。

（四）不断提高资金使用效率

加强对资金效率的管理，减少现金支出，增加可控资金。采用间接融资方式，如商业信用等，并积极增加融资渠道，以减少融资成本。管理应收账款，并加大催收力度，对坏账额度进行评估，实现动态跟踪管理。对存货进行科学管理，采购要结合企业实际情况，保证现金流量的稳定性，平衡现金流出、流入量，为确保企业支付平衡提供重要保障[4]。

（五）完善财务管理制度

内部财务管理制度对企业预算、资金、资产、成本管理等具有重要的意义，是促进财务管理的重要保障。因此，工业企业要结合企业财务管理体制，建立内部财务管理制度，明确经营者的权利和义务，规范管理者的行为，并对企业财务管理程序进行明确规定，加强对资金的监管，规避风险，确保资金安全。

（六）加强培训

加大培训力度。建立完善的财务人员培训体系，可采取专家讲座、经验丰富管理人员试讲等方式，使财务管理人员通过培训或自学方式，不断巩固专业知识，提高自身综合能力。在此基础上，对财务人员的业务水平也提出新要求，促使财务人员在如何利用和管理有限资金方面努力，提高他们的创新能力，以适应新的发展需要。

三、结语

综上所述，通过本文分析我们可以看出，财务管理在企业的生产经营活动中占据着重要的地位。本文对财务管理中存在的问题进行简单的阐述，并结合问题，提出了一些对策，从而强化财务管理意识，创新财务管理方式、加大财务成本管理力度、加强内部财务管理制度建设等方面努力，只有这样，才能促进财务管理工作顺利进行，进而促进工业企业健康、稳定发展。

参考文献

[1]申晨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息，2013，18（22）：209.

[2]姚友樂.试论工业企业财务管理问题与对策[J].当代经济，2010，22（24）：84-85.

[3]杨圣娟.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].财经界（学术版），2014，18（11）：196.

[4]何美玲.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].经营管理者，2014，12（14）：53.