基于医院人力资源管理长效机制构建的路径探索

作者简介：李吉瑞（1985.02-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东无棣，单位：滨州市中心医院，职称：无，学历：本科，研究方向：人力资源管理。

摘要：现代化建设中，人力资源长效机制的构建，是医院不断发展的必然趋势，满足了社会发展需求，对于推动医院长远发展发挥着重要作用。本文就医院人力资源管理长效机制构建的意义进行阐述，对医院人力资源管理长效机制构建的影响因素进行分析，提出医院人力资源管理长效机制构建的路径，以不断增强医院的市场竞争力，促进我国医疗水平不断提升。

关键词：医院人力资源管理;长效机制;构建;路径一、引言

随着经济不断发展，医院人力资源管理长效机制的不断构建，使医院的资源得到有效分配和利用，大大提高医院的服务质量和工作效率，对于促进医院管理水平不断提升具有重要影响。

二、医院人力资源管理长效机制构建的意义

（一）医院人力资源管理现代化发展的必然趋势

随着我国医疗改革力度的不断加大，医院人力资源管理长效机制构建，是管理现代化发展的重要体现，使医院人力资源结构得到优化，从而促进医院运行机制不断创新，对于推动医院管理的科学化、标准化发展具有重要意义。在医院管理中，人力资源管理是重要组成部分，因此，长效机制的有效构建，是医院人力资源管理现代化发展的必然趋势。

（二）医院人力资源管理水平不断提升的重要途径

在现代医疗事业的发展中，医院人力资源管理长效机制的不断构建，满足了医院发展需求，是提升医院人力资源管理水平的重要途径，从而提高医院的服务质量，提升医院的整体形象。因此，医院人力资源管理长效机制构建，可以使医院的各种资源得到合理配置，使医院发展的各种影响因素得到有机组合，最终形成稳定、高效的运行机制，确保医院经济效益和社会效益不断增长。

（三）医院人力资源管理体系不断建设的重要需求

由于我国医院人力资源管理机制和管理水平还不够完善，不能很好的适应社会发展需求，因此，医院人力资源管理长效机制的不断构建，是减少医院人力资源管理体系的重要需求。通过借鉴先进的管理模式和管理方法，使管理人员的综合素质得到提高，使相关文件得到有效利用，从而推动医院人力资源管理长的标准化发展。

三、医院人力资源管理长效机制构建的影响因素

（一）社会方面的因素

改革开放以来，社会得到不断发展，给医疗改革提出了不同的要求，因袭，医院人力资源管理长效机制的构建，必须根据社会的不同需求来完成。随着经济不断发展，人们生活水平不断提升，市场经济体制也得到有效完善，医院的经营模式正向着现代化发展，推动了医院人力资源管理的现代化发展。因此，现代化建设中，医疗改革的不断创新，给医院人力资源管理长效机制构建提出了更多要求，以满足社会各方面的需求，从而推动我国市场经济不断发展。

（二）医院自身的因素

我国不同规模的医院较多，因此，医院人力资源管理长效机制构建，与医院的发展规划、目标和方向等有着重要联系。一般情况下，公立医院和私立医院、专科医院等，在功能、治疗对象、管理模式等方面都存在差异，并且，同一所医院在不同时期的发展趋势也不一样，因此，医院人力资源管理长效机制的构建，必须充分考虑医院自身存在的各种因素，以促进医院人力资源管理长效机制构建得到真正落实。

（三）机制选择的因素

目前，医院人力资源管理模式正从传统方式向着现代化方向发展，在新医疗改革制度的不断推广和实施过程中，医院必须不断完善各种管理制度，制定科学的考核制度，选择正确的机制，才能促进医院管理水平不断提升，以为医院人力资源管理长效机制构建提供可靠保障。

四、医院人力资源管理长效机制构建的路径

（一）加大宏观调控力度

根据国家相关规定，加大宏观调控力度，不断完善运行机制，明确医院发展方向，增强人力资源管理投入，以形成有效的人力资源管理体系，使医院管理水平得到提升。加强医院人力资源管理长效机制构建实施，首先，医院要改变旧的人力资源管理培训实施方式，拓展培训的内容和形式，营造良好的学习氛围，提高管理人员的学习积极性和主动性，从而促进医院人力资源管理长效机制构建有效性不断提高。然后，加强医院各方面的管理，制定明确的管理目标没加强管理人员的考核，利用现代化高科技信息网络技术，提高医院人力资源管理的专业性和广泛性。最后，建立完善的管理制度，才能使医院人力资源管理长效机制构建真正落到实处。

（二）转变医院运行机制

医院人力资源管理长效机制构建和医院管理效能提升，都必须依附于医院资源的有效利用，因此，医院想要提升人力资源管理水平，就必须提升医院管理效能，注重高科技专业人才的培养和先进医疗技术和设备的不断引进，不断优化医院的资源配置，运用现代高科技信息网络技术，提升管理人员的管理水平，实现医院运营模式的改革和创新，从而转变医院运行机制。

医院资源的优化配置和管理的不断创新，是医院人力资源管理长效机制构建的真正目的，通过动态评估、绩效考核、岗位责任制和奖惩制度等，不断提高医院服务质量，从而促进医院经济效益不断增长。

（三）注重管理队伍建设

医院管理中存在很多问题，影响着医院管理水平的提升和医院经济效益的提高，因此，医院管理人员必须改变管理理念，提高对医院人力资源管理长效机制构建的认识，以让全体义务工作人员参与实践过程中。与此同时，增强管理效能提升意识，加强对医院各部门的管理和控制，以促进医院做整体服务水平的提升和市场竞争力的提高。例如，定期对医院管理人员进行人力资源管理方面的专题讲座，从根本上提高思想认识，以有效的增强管理效能，使醫院人力资源管理长效机制构建得到真正落实。在实践过程中，首先，要提升管理人员的综合素质和管理水平，以对医院的运营进行管理和控制，确保医院的正常运行。然后，完善医院业务流程，提升业务人员的工作技能，从而提高医院管理人员对各项工作的全面审核、监督和管理的工作效率，促进医院市场竞争力的不断增强。最后，建立完善的管理效能管理制度，增强管理人员的管理意识，在实际工作中，加强对医院各部门的人力资源管理，从而提升医院的整体形象。

（四）注重医院文化塑造

我国社会主义现代化建设中，面对日益加剧的市场竞争，医院想要维持持续发展，就必须提高义务工作人员的工作热情，不断提升医院管理效能，让人力资源管理长效机制构建贯穿到医院运行的全过程。灵活运用现代人力资源管理手段，以科学发展观为行动和思想的指导，注重医院文化建设，全力实施医院发展战略，以形成具有医院自身特色的优秀企业文化，增强全体工作人员的凝聚力，使医院人力资源管理长效机制得到有效构建。

结束语：

综上所述，在实践过程中，提高管理人员的综合素质和管理水平，培养高科技专业人才，以增强医院的市场竞争力，实现医院管理的专业化、科学化、信息化和现代化，才能使医院人力资源管理长效机制构建得到真正落实，从而为医院经济效益不断提升提供有力支持。（作者单位：滨州市中心医院）

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