文_通讯员 黄向群
春天,孕育着生机,带给人希望。
今年3月,省公司系统启动党的群众路线教育实践活动。安义县供电公司以此为契机,立足于边学边查边改的活动目标,对员工考勤管理松散、作风考核不到位等问题进行深入剖析。对此,南昌供电公司党委领导班子高度重视,南昌公司负责人指示,开展党的群众路线教育活动,抓作风建设是首要职责,一定要举全公司之力重拳出击,助安义县公司除顽疾、树清风、扬正气。
很快,一场“作风大整顿、服务大提升”活动在安义县公司展开。一时间,治懒罚劣、肃纪正风、提升服务等成为员工广泛议论的话题。短短两个月,安义县公司89名干部员工因违规违纪被处罚,在员工中引起强烈反响。很多人说,安义县公司干事创业的“春天”到了。
近年来,安义县以打造华中最大的新型建材生产基地为主战略,工业经济发展势头迅猛,社会供电需求急增。2013年社会用电量达4.8亿千瓦时,比2010年的2.37亿千瓦时增长一倍。安义县公司面临千载难逢的发展机遇。
然而,现实是残酷的。作为全省冗员率最高的县供电企业,安义县公司人浮于事的诟病一直困扰着企业的发展。截至今年2月,该公司有6名员工没有办理任何手续,长期在外;69名员工长期上班不正常,还照常领工资,带来严重的负面影响。
作风建设不会“因人而异”。尽管历任领导班子在抓作风方面多次努力,然而一些社会关系的介入,少数违纪人员的蛮横、威胁,以及部分管理人员的消极对待,致使“雷声大、雨点小”,每次都是半途而废。
曾经,有一个基层供电所因人多,主要领导想调整部分人员,却遭到集体抵制;一个抢修班抢修时延误了几个小时被分管领导点名批评、责令查处,抢修班员工竟有恃无恐;一名窗口人员因与客户争吵被扣10元钱,竟然与负责人闹出矛盾。规矩,在这里成了摆设,干事要讲人情、心情和交情,执行力层层衰减。作风,已到了非改不可的地步。
3月份,党的群众路线教育实践活动启动,作风建设成为南昌公司和安义县公司领导班子整改“四风”问题的重要议题。
针对安义县公司的情况,南昌公司党委多次研究,专题部署开展“四查四建一提升”活动,抽调人资、纪检、党群及其它八个县公司纪检工作人员组成活动巡视小组,定期到安义县公司开展作风巡察工作。
安义县公司班子成员以解决作风和服务两大问题为突破,从严格考勤纪律入手,出台《人脸打卡考勤管理办法》,并与省公司考勤管理办法一起汇编成册,发给每名员工学习。3月28日,该公司召开“作风大整顿、服务大提升”活动动员会,全体员工参会。会后,对未及时参加会议的10名员工进行了及时通报,人均罚款600元,打响了打击违纪的“第一枪”。
4月1日起,由南昌公司相关部门和8个县公司相关人员组成的巡察组进驻安义县公司,监督员工考勤打卡,未按时打卡人员的名单全部上报至市公司,每10天在内网通报一次,形成整治作风的高压态势,坚决以强硬态势向涣散作风说“不”。
同时,该公司纪律考核小组通过会议监督、暗访等形式,监察会议作风、工作作风和服务情况。活动开展的第一个月,查处考勤及违规违纪行为55人次,罚款24950元。
“这回是动真的,查到问题就处理,没价钱讲”、“再也不能像以前那样‘混’了”……强有力的作风大整顿,在该公司激起千层浪。于是,69名上班不正常的员工自觉回到工作岗位,6名长期不上岗员工的辞退手续正在走法律途径,员工考勤回归正常,久违的想事、干事氛围回来了。
作风整顿犹如狂风骤雨,冲走了公司发展途中的障碍,提振了干部员工的精气神,强化了落实的执行力,安义县公司频现绚丽彩虹。
电网建设推进有力。为加快35千伏排头变的升级改造,该公司领导班子成员和技术部门主动对接省、市公司相关部门,加强协调,解决了久拖不决的资金、设备和技术等问题,工程施工纳入正轨。电网规划、农网升级改造施工等进展顺利,阻碍县域经济发展的电网瓶颈问题有望在两年内彻底解决。
基础管理加快夯实。作风整顿的春风,使工作变得更加高效、快捷。营销系统基础数据核实工作数据量巨大,十几名工作人员主动放弃休息日,加班加点,仅用7天就完成了8万个数据的核对修改工作;图实相符工作涉及850多公里的10千伏线路、13091基电杆,每一基、每一条都必须现场核查、拍照,以前3个月的工作任务这次仅用一个月就基本完成。此外,电网规划、财务、人资等基础管理水平也得到明显提升。
服务理念大大增强。以作风建设促行风,是此次活动的目标和终极追求。在服务群众方面,窗口人员礼仪服务、规范服务意识增强,抢修人员快速抢修、及时反馈客户的行为得到规范;在服务大局方面,本部人员服务基层、相互配合的理念迅速转变为行动,全公司广大干部员工切实增强了责任意识、纪律意识和创优意识,“软、散、懒、浮、虚、空”和人浮于事、推诿扯皮等现象大大减少。
忽如一夜春风来,千树万树梨花开。近两个月的“作风大整顿、服务大提升”活动催生硕果无数。风清气正的工作氛围将激发巨大能量,加快安义县公司科学发展、和谐发展、跨越发展的步伐。