刍议企业文化建设对企业思想政治工作的促进作用

杨东明

（中石化胜利油建公司管运工程技术服务公司，山东 滨州 256622）

刍议企业文化建设对企业思想政治工作的促进作用

杨东明

（中石化胜利油建公司管运工程技术服务公司，山东 滨州 256622）

企业文化与企业思想政治工作是两个不同的概念，有着本质的区别，但在实际工作中又有着千丝万缕的联系，在许多方面都是相通、相容的。以企业文化建设为载体，不断拓宽企业思想政治工作新的工作视野，开辟新的工作路径，能有效改变当前企业思想政治工作普遍成效不高的现状，为企业思想政治工作带来新的活力。

企业文化建设；思想政治工作；共同价值观；主人翁意识

所谓企业文化，是企业在长期的经营实践活动中形成的并为所有员工普遍认可和遵循的具有企业特色的管理思想、管理方法、群体意识、价值观念和行为规范的总称。所谓思想政治工作，是指一定的阶级和政治集团在一定世界观和方法论的指导下，通过一定手段来实施意识形态传播，从而转变人们的思想，提高其思想政治素质的社会实践活动。企业文化与企业思想政治工作是两个不同的概念，有着本质的区别，但在实际工作中又有着千丝万缕的联系，两者反映和作用于同一社会形态，社会功能大体一致，在许多方面都是相通、相容的，而这种内在的一致性为其融合提供了坚实的基础。以企业文化建设为载体，不断拓宽企业思想政治工作新的工作视野，开辟新的工作路径，能有效改变当前企业思想政治工作普遍成效不高的现状，为企业思想政治工作带来新的活力。

一、企业文化理论的形成、内涵与结构

第二次世界大战结束后，日本的国民经济遭到了毁灭性的打击。然而到了20世纪70年代，资源严重匮乏的日本竟然在错综复杂的国际竞争中不断崛起，赶超了一个又一个西方发达国家，成为了仅次于美国的世界第二大经济强国。同时，日本汽车和电子消费品不断占领国际市场主要阵地，使素以经济大国自居的美国在与日本的国际竞争中屡屡受挫。这一严峻的现实促使许多美国学者纷纷远赴日本进行考察，试图发现日本企业的“管理魔法”。经过大量的调查研究后学者们发现，日本企业在发展过程中，不但重视技术、制度、组织机构、财务分析等企业发展硬性要素，还更加注重发挥企业目标、宗旨、企业信念和人的价值观等软性因素的作用，强调员工个体的行为必须符合企业发展需要，提倡将员工和企业结成“命运共同体”。基于上述研究，美国学者们回国后纷纷著书立说，并在现代科学管理理论的基础上，吸收社会学、心理学、行为科学、公共关系学、人类学等学科的相关成果，经过交差和融合，形成了企业文化这一新的管理理论。20世纪80年代以来，企业文化理论在全世界范围内广泛传播，成为了当前最流行的管理新理论。

所谓企业文化，是企业在长期的经营实践活动中形成的并为所有员工普遍认可和遵循的具有企业特色的管理思想、管理方法、群体意识、价值观念和行为规范的总称。它以企业经营哲学为主导，以企业共同价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为行为准则，以企业形象为表现形式。

关于企业文化的结构，我们可以参照“文化”的一般结构来划分。尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但大致都由各自不同的物质生活文化、行为风俗文化、管理制度文化和精神意识文化构成。因此，我们可以将企业文化也划分为企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化和企业行为文化这四个层次。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念的总称，是以企业精神为核心的价值体系；企业物质文化是一种由产品、服务、环境等共同构成的器物文化，其内容主要包括企业生产的所有产品及提供的服务、企业的名称及标志、企业设施及环境等；企业制度文化指的是具有本企业特色的领导制度、组织机构、管理制度、道德规范和行为准则的总和；企业行为文化指的是企业及企业全体人员在生产、管理、交往、生活等行为中产生出的所有文化现象。

二、企业文化与企业思想政治工作的联系

企业文化与企业思想政治工作是两项不同的工作，属于不同的范畴，但在很多方面存在内在的一致性。1.目标相同。企业文化与企业思想政治工作的最终工作目标都是实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业文化建设以企业核心价值观为依托，重在培育企业精神，规范员工行为，从而增强员工的主人翁意识和企业核心竞争力；企业思想政治工作以解决职工思想问题为中心，重在调动职工的积极性和创造性，从而增强企业凝聚力和一般竞争力。2.对象一致。企业文化与企业思想政治工作的工作对象都是“人”，都强调以人为本，并反映和作用于同一社会形态。3.内容相关。企业文化建设的核心内容是培育企业共同价值观，使企业精神内化为职工的职工精神，使职工行为代表企业行为，使企业和职工结成“命运共同体”和“利益共同体”，由此激发每个职工的主动性和工作热情，激发企业活力；企业思想政治工作的内容主要是通过研究职工的思想政治品德形成、变化、发展的规律，通过开展基础性教育、形势任务教育和日常教育，用先进的理论武装职工的头脑，转变职工的思想，从而达到调动职工积极性的目的，为企业发展提供思想保障和道德规范。4.手段相通。在具体工作实践中，企业文化建设与企业思想政治工作经常采取的方法和手段有很多是相通的。例如，开展寓教于乐的文体活动、选树典型和榜样、创建学习型组织等。5.功能相似。企业文化和思想政治工作都具有导向、激励和凝聚的功能，都能对企业整体和企业员工的价值取向及行为趋向起到导向作用，都提倡以人为本，都能增强员工的使命感、责任感、成就感、自豪感，激发其主动性、创造性和积极性。

企业文化和企业思想政治工作都反映和作用于同一社会形态和同一对象，其最终目标和社会功能总体上是一致的，这种内在的一致性就为两者相融合提供了坚实的基础。同时，两者间内在特质的互补也为其融合创造了有利条件。

三、以企业文化建设为载体，加强和改进企业思想政治工作

随着社会主义市场经济的逐步发展和完善，思想政治工作对象发生了重大变化，体现在员工队伍多元化、收入分配多元化、信息获取多元化和价值观念多元化，这使得当前的企业思想政治工作面临着严峻的考验。面对挑战，思想政治工作者一方面要在继承过去优良传统的基础上认真研究新形势下职工队伍的特点和规律，不断探索新的工作方法；另一方面要注重对企业文化理论知识的学习，要借助这一新的载体，努力实现企业文化建设与思想政治工作的融合，不断拓宽工作视野，开辟新的工作路径，推动企业思想政治工作的创新发展。

（一）以企业文化建设为载体，丰富思想政治工作的内容

在日益完善的市场经济体制中，企业文化的内涵大大丰富了思想政治工作的内容。以企业文化建设为载体，将培育企业精神、树立企业共同价值观、凝炼企业道德等纳入思想政治工作的工作范畴中，不仅能够拓宽思想政治工作的视野，还有利于增强工作渗透性，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧方法、旧模式，使思想政治教育更加具体化。

（二）以企业文化建设为载体，促进思想政治工作贴近生产经营

当前，很大一部分企业存在着思想政治工作与生产经营活动相脱离的“两张皮”现象，将企业文化建设与企业思想政治工作相融合，能够有效地改变这一现状。企业文化是一种管理方法，是企业管理由经济层面向文化层面延展的产物，这就决定了它一定会贴近生产经营活动，也更容易被广大员工所接受和认可。思想政治工作、生产经营活动和企业文化建设都是围绕“人”这一中心展开，但作用于这一中心的侧重点不同。以企业文化建设为载体，使其在思想政治工作和生产经营活动之间发挥中介和联续作用，将二者有机联系在一起，不但能彻底杜绝“两张皮”现象，还能改变思想政治教育长期采用的单向灌输的模式，焕发新的活力。

（三）以企业文化建设为载体，增强企业思想政治工作的实效性

企业文化包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次，渗透在企业运行的方方面面，对企业发展起着极为重要的作用。一般来说，企业文化能够构建以企业精神为核心的价值体系，通过建设行为文化和制度文化发生作用，将共同价值观和企业道德、企业行为规范等固化在职工心中，使其将被动行为转化为自觉行为，并产生强烈的主人翁意识。通过学习和借鉴企业文化建设的手段和方法，把思想政治工作所开展的党的路线、方针、政策等教育内容融入企业的共同价值观，能够有效增强思想政治工作的渗透性，摆脱过去以说教、灌输等为主的工作方式，使所有员工在潜移默化中收到感染、得到提升，增强思想政治工作的效果。

（责任编辑：曹木易）

F270；D64

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2095—7416（2014）02—0059—02

2014-03-10

杨东明（1962-），男，山东邹平人，中石化胜利油建公司管运工程技术服务公司党委书记。