企业成本管理的问题及策略之我见

王玉慧

( 山东银座商城股份有限公司, 山东 济南 250021 )

企业成本管理的问题及策略之我见

王玉慧

( 山东银座商城股份有限公司, 山东 济南 250021 )

随着社会经济的发展，企业迎来了蓬勃的发展，也迎来更多发展的机遇，但是在市场中，机遇与风险是并存的。企业作为市场经济中的重要组成部分，只有做好成本管理工作，才能降低企业的成本，为企业的发展出谋划策。本文对企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。

企业；成本管理；问题；措施

随着现代企业的发展，大部分企业在发展的过程中只重视企业销售带来的经济利益，而忽略了企业的内部自身管理，尤其忽视了企业的成本管理，这对企业的发展是非常不利的。成本管理是指企业在生产管理中对企业成本进行核算分析等一系列科学管理活动的总称。企业只有做好成本管理，才能合理配置企业资源，从而扩大企业规模，增加企业利润，促使企业走可持续发展道路。

一、 企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理观念落后

成本是企业生产过程中对企业利润起决定性的因素。在企业销售利益不变的情况下，降低企业的成本才能使企业获得更多的利润，但是现在大多数企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高企业的利润，没有结合企业的自身发展状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于成本管理工作的深入开展。企业人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，导致企业成本管理的力度不够，企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了应有的作用。

(二)成本管理方式落后

健全的成本管理体制能够增强企业的管理能力。但是企业的成本管理没有得到企业管理者和员工的重视，也就没有办法在企业建立完善的成本管理制度，没办法保障企业成本管理的落实和实施。大部分企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。企业没有做好成本考核和成本控制工作，在企业的成本管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，企业管理者的偷税漏税的行为也会导致企业的成本管理过程中会计信息的失真，不利于财务工作的开展。同时外部市场环境的变化也会给企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合企业的发展需要。企业只注重眼前的企业利益，没有重视企业内部的发展和制度的管理，都将使企业脱离时代的发展。

(三)成本管理人员素质低

员工素质的高低是企业发展的关键。企业工作人员没有树立起成本管理的意识，没有重视成本管理的作用，对企业的成本管理流于形式或者不予理睬，导致成本管理在企业中不能很好地运作起来。同时，企业员工监督意识薄弱，不利于对成本管理工作的监督管理，也不利于员工发挥自己的主观能动性，使企业的成本管理顺利发展。企业成本管理中的工作人员素质不高，专业技能不足，企业的员工培训也没有落实到实处，员工没有很好的管理眼光和管理素质，对企业成本管理和规划中存在的问题不能及时地指出，对于成本管理政策的改善也没有很好的建议，这些都会影响到企业管理的实施效果。

二、企业成本管理的措施

(一)转变企业成本管理观念

企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念。成本是一个企业经营管理水平高低的体现，只有最大限度地降低企业生产成本，才能提高企业管理水平，扩大企业收益。企业要充分意识到，降低企业成本是扩大企业经济效益，提高企业竞争力的重点，因此企业要转变企业成本管理的观念，用现代的企业成本管理观念代替传统的成本管理理念。企业要树立成本效益意识，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划，把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把企业成本管理做到位。

(二)建立健全完善的企业成本管理体系

企业要建立健全完善的企业成本管理体系，要用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。企业建立健全完善的成本管理体系也能为企业的决策和管理提供更多的信息，在企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高企业的竞争力。企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能减少成本管理中出现的错误。

(三)提高员工管理素质

企业要对已招聘的员工要进行定期的培训，提高员工的专业技能和专业知识，培养爱岗敬业、尽职尽责的职业道德。通过培训可以增强企业员工的自信心，可以实现员工的自我价值，减少员工在工作中的失误，从而降低企业的损失。同时企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。企业的领导者对员工有言传身教的责任，因此一个好的企业领导者要有自己的主见和判断力。企业领导者要以身作则，先树立成本管理的意识，认清自己的管理目标，实行目标管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。作为企业的领导者，除了要管理好下属，还要与时俱进，不断学习，不能固步自封，要走出企业，不时与其他企业的领导者交流经验，吸收新的成本管理的思想和方法，不断研究如何改进自己的工作。企业领导者只有以身作则，重视财务管理的工作，树立成本管理的意识，对企业财务管理进行监督，深化管理，才能更加准确快速地掌握市场动态，更新成本管理的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走得更好，走得更远。

(四)做好企业标准化管理

企业做到标准化管理能保证企业的生产活动科学严谨规范，能更好地推动企业成本控制管理工作的开展。企业要做好标准化工作，就要先做到计量标准化，也就是用科学计量的方法，对企业生产经营活动进行统一计量，获取成本管理需要的初步数据，为后来的成本控制做准备。其次，要做好价格的标准化，要统一好内部核算的价格和外部销售的价格，统一的价格能使企业的成本管理工作开展得更加顺利。最后，只有在保证企业生产质量的前提下，做好质量标准化工作，控制好企业产品的质量，降低成本才能扩大企业的收益。同时，企业要走可持续发展道路，就要以人为本，全面协调可持续发展，因此企业把守好质量的关卡是企业发展道路顺畅必不可少的。

低成本充分体现企业竞争力的优势，企业只有做好成本管理，才能提高企业的财务管理水平和企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高企业的竞争力，使企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。企业的发展离不开成本管理，企业要根据自身的发展状况，做好企业的财务管理工作和成本管理，在企业上下树立成本管理的观念，带动企业全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。

[1]宋正良.施工企业成本管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究，2013，(24).

[2]李葛.施工企业成本管理中存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究，2013,(14).

[3]成康康.中小企业成本管理中存在的问题和对策[J].时代金融，2011,(17).

(责任编辑：张东生)

Problems and Countermeasures in Enterprise Strategic Cost Management

WANG Yu-hui

( Shandong Ginza Mall Ltd., Jinan, Shandong 250021, China )

With the development of social economy, the enterprises have met many opportunities. However, opportunities exist with risks. As an important part of the market economy, only by doing a good job in cost management can enterprises reduce their cost. This thesis puts forward several views on enterprise cost management for discussion.

enterprise；cost management；problems；measures

2014-05-29

王玉慧(1971-)，女，山东济南人，财务部会计师。

F275.3

A

1671-4385(2014)04-0019-03