物探机械设备的维护与管理

徐超

摘 要： 设备是企业固定资产的重要组成部分，体现了一个企业的技术装备水平，随着物探市场竞争的不断加剧，各企业也在不断加大机械设备的投入，如何在物探机械设备数量激增的情况下，抓好设备管理工作，保证设备安全、正常地运行，是企业管理工作中的一项基础性工作，维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。

关键词： 设备 管理 维护 物探

一、引言

物探设备是野外地震勘探生产的先决条件，没有设备，生产就无从谈起。设备管理是企业管理和生产经营的主要内容之一。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营状况，而且关系企业的长远发展。所以必须摆正设备管理在企业中的地位，因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能、潜力，具有重要的现实意义。

近年来，随着物探行业的发展和进步，以及勘探技术的提高，对物探设备的要求越来越高，合理装备、安全使用、服务生产，为勘探项目保质保量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益，创造条件。设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。随着世界地质石油勘探技术的发展进步，勘探区域的扩大，物探机械设备多在沙尘、沼泽、雨水、泥沙等恶劣环境中作业，机械设备电气、各零部件将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀等现象，相关结构部件间的工作协调性将受到不同程度的影响，致使车辆动力性、经济性、可靠性等性能指标下降，甚至引起设备事故。因而车辆技术状况是物探正常野外施工的直接因素，而正确的养护方法是机械设备可靠运行的基础。结合以上情况，笔者提出物探机械设备管理、保养、修理的几点建议。

二、物探设备管理的范畴

1.对于物探设备选型调配、使用、安全等方面的管理。

（1）正确选型，合理调配。

项目初期的踏勘对整个项目的实施起到至关重要的作用，任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格按规定，合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目间的机械调配问题，做到提前及时掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。如何选择适合的生产设备是勘探项目圆满完成的重要基础。

（2）做好机械设备的培训教育工作。

物探生产设备的多样化、复杂化对物探机械设备提出了更高的要求，物探施工人员绝大部分是游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。尤其在机械生产设备的操作和维修方面更需要加大培训和学习力度，以保证生产设备安全可靠地运行。

人员培训包括作业技能的培训与特种机械的培训教育工作，要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性，抓好施工项目机械操作人员的准入关。

（3）加大特种机械设备的安全管理。

特种设备由于其特殊性，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性，上岗前将安全教育工作做到位，编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员就显得尤其重要。同时为防止特种设备本身出现故障，发生事故，必须定期进行巡回检测检验，以保证其正常运行，避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

机械设备管理工作中存在潜在的安全隐患管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计地降低成本，必需的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象普遍存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2.对于物探机械设备维护、修理的管理。

（1）做好机械保养工作。

针对施工机械设备的保养现状及施工企业的新特点、新情况，我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养费用降到最低，最终达到企业的经济效益最优，是每一个企业都应该思考的问题。

首先，提高认识，坚持保养原则。所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为施工紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，在很大程度上决定于保养工作的好坏。

其次，建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。施工企业应该采取定期维护、保养、检查（点检）制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作人员进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率才会下降，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备的使用维修实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准、故障出现的规律等多种因素。

再次，强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境恶劣等特点。针对物探工程施工机械设备的这些特点，加强机械设备的保养和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好，树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”的特点，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在机械设备维护工作中配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性。

（2）提高维修水平，加强维修质量检查。

随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，物探机械设备的种类更加齐全，结构更加复杂，工艺更加先进，因而对设备的操作和维修人员的要求也相应提高。操作人员对设备的机械性能和原理不了解、不熟悉，也是造成机械事故的重要原因，因此，降低设备的维修费用，还应从加强设备操作人员的技能培训入手，使他们掌握现代设备的结构、原理、性能，掌握设备的操作技巧及简单的故障快速诊断和基本维修技术。同时，企业应建立行之有效的激励机制和考核制度，提高维修人员的工作积极性和责任心。维修工作要靠维修人员去做，如果维修人员责任心强，维修时能修复使用旧件和利用替代品就可让企业大大节约维修费用。管理者必须建立一套有效的工作激励机制和考核制度，利用经济杠杆作用提高员工对维修工作的积极性。

加强维修过程中更换件的管理。在设备故障处理当中，维修人员经常会出现配件误换或故障误判的情况，从而造成备件的浪费和维修费的增加。为此，需要加强对更换件的管理。选择优质备件是设备正常运行的保证条件。目前稳妥的办法就是选择专业、正规的生产企业、维修企业，走正规渠道，防止上当受骗，靠制度和人性化管理两个方面实现备件择优。对国产件和进口件进行认真比较论证，取得最佳的性能比，确保设备的动力和可靠性，防止不合格的备件被装机使用，防止事故发生。另外，备件库要建立设备备件领用台账，定期对设备领用台帐与维修人员填写的更换件清单进行核对，加强对备件的管理，预防因备件流失而造成的浪费和损失。

进行技术攻关，延续易损件的寿命。努力扩大通用备件的使用范围，降低专用件的使用范围，鼓励维修人员进行技术攻关，对于易损件通过技术改进延长其使用寿命，鼓励维修人员技术创新，以最小的投入完成对设备故障的修复和使用寿命的延长，努力降低设备的维修费。总之，设备的使用、保养，维修是密不可分的，是一项综合性的管理工作，必须通过各个方面的有机结合，加强各个环节的管理，设备才能安全有效地运行。随着科学技术的不断发展，机械设备更加自动化、智能化，这就要求我们在设备使用、维修保养管理时积极思考，不断总结经验教训，努力将设备维修成本降到合理水平，从而提高企业的经济效益。

（3）统一管理，做好相关建章立制工作，细化管理。

为科学地管理好企业生产设备，使设备的维护工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，制定合理的维护管理制度，设备管理职能部门负责对全企业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照企业长远发展要求得到具体执行。各设备使用部门要对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中严格要求，经常检查考核。组织设备操作人员认真学习设备的操作规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和指导，设备操作人员必须组织规程学习及实际操作考核，合格后方能上岗。

（4）提前预防，加强事故管理。

设备发生事故与故障，不仅损坏设备，造成停工或停产，还会招致人身事故，使企业蒙受重大损失。企业各级领导和有关部门必须正确处理生产与设备的关系，把预防设备事故作为日常生产活动中的一项重要工作。教育职工认真执行设备操作基本规程和设备管理制度，不断提高技术素质和安全意识，定期专题分析设备事故动态，及时总结经验教训，采取有力措施严防事故重演。要对设备事故与故障的全过程进行管理，包括组织事故抢修、现场调查、事故分析、制定防范措施和监督执行、处理意见和统计分析上报。提出事故处理意见，对事故与故障进行统计、分析和上报。加强设备事故管理，根据“预防为主”和“不放过”的原则，防止事故发生。

三、结语

物探机械设备的管理和维护是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到职责清晰、责任到人，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。