企业职工技术练兵比武的实践与探索

王璞

（中国石化集团齐鲁石化公司工会，山东 淄博 255400）

企业职工技术练兵比武的实践与探索

王璞

（中国石化集团齐鲁石化公司工会，山东 淄博 255400）

技术练兵比武是工会组织围绕中心、服务大局的重要内容和手段。在企业追求提高核心竞争力、实现经济效益最大化的今天，职工技术练兵比武活动应作为促进企业管理、提升职工素质、增强市场竞争力的有效手段，更好地发挥应有的作用。当前关键是要在组织形式、比武内容和实效性上有所创新，建立一套科学的运行机制，突出重点，避免技术练兵比武活动中的形式主义。

技术比武；职工素质；核心竞争力；内容和形式创新

组织职工开展岗位练兵、技术比武活动，调动职工群众的积极性，增强企业的凝聚力和市场竞争力，促进生产经营建设和改革发展稳定，是工会组织围绕中心、服务大局的重要工作内容和有效手段。在市场经济进一步深入发展的今天，怎样使群众性的技术练兵比武活动更好地发挥作用？

一、转变观念，提高认识，把群众性技术练兵比武活动纳入促进企业发展进步的合理位置

随着企业改制、改革的深化，追求效益最佳化已成为企业经营管理的主要目标，其他一切工作和活动都要围绕“效益”展开，为“效益”服务。同时，近年来企业的各项管理工作也日趋规范和完善，内容更加实际和充实。例如职工培训工作从内容到量化考核，从进厂培训到高级工、技师培训，初步形成系统，这就使部分企业放松甚至放弃了群众性技术练兵比武活动，影响了这项工作的开展和水平的提高。技术练兵比武活动有存在和发展的必要，这在理论上是没有疑问的。首先，《宪法》明确规定国家支持企业开展社会主义劳动竞赛；其次，技术练兵比武活动为推进企业技术进步、提高职工队伍素质、促进企业管理发挥着重要的作用；第三，技术练兵比武活动的成果和对技术尖子的精神、物质鼓励，是对职工群众高层次具体利益的维护。这项活动得到了广大职工群众和领导干部的拥护，已经形成了广泛的群众基础。面对新形势，各级工会组织要进一步解放思想，提高认识，认真调查研究，在思想上实现“四个转变，即由赛体力、比速度向脑力型、提高职工技术水平和科技进步上转变；由过去重名次、追求指标，向通过练兵比武达到降低成本、提高效益转变；由选拔尖子向全面提高职工队伍技术业务素质转变；由单纯组织练兵比武活动向通过技术比武促进企业管理水平的提高上转变。

二、注重实效，有的放矢地开展技术练兵比武活动

新的形势给群众性技术练兵比武活动赋予了新的内容。这项工作必须在组织形式、比武内容和实效性上有所创新，努力作到“四个结合”：

一是坚持理论与实际相结合。文化水平较低的技术工人，一般重视自己的实际工作能力，在“手把活”上下功夫较多；而企业的大中专毕业生则把精力多用于理论学习上，力求提高自己的知识水平。技术练兵比武活动就是要在理论与实际的结合上做文章，一方面做到任何工种的技术练兵比武既有理论考试又有实际操作，而且要针对不同的工种调整理论与实际操作的比例。对特殊工种不易选择或确定实际操作内容这一情况，将实际考核内容以口头答辩的形式进行，增加其灵活性；另一方面将职工在技术练兵比武活动期间的现实工作表现，作为实际操作内容予以量化考核，使技术练兵比武既包含比赛过程中技术水平的发挥，又包括参赛者在一个时期内生产管理工作中的现实表现。

二是坚持与安全生产相结合。在历年的技术练兵比武活动中，无论是理论还是实际操作项目，都要加上安全生产的内容，同时穿插进行安全技术知识竞赛，做到练兵比武不忘安全生产，始终把安全放在第一位。不论单位或个人，在整个技术比武期间出现安全事故，将取消先进单位的评选资格或技术标兵、技术能手的资格。用安全保证竞赛活动的开展，以技术练兵比武促进企业的安全生产。

三是坚持与培训工作相结合。要配合行政有关部门广泛开展岗位技术培训和技术练兵，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，举办各种类型的学习班和形式多样的练兵活动，吸引广大职工参加，增强职工刻苦学习科学知识、专业技术的自觉性和积极性。同时增加岗位培训和岗位练兵的时间，让职工在培训中提高技能，在练兵中增长才干。

四是坚持与解决生产难题相结合。开展技术练兵比武活动，关键是让学到的知识、练就的本领在生产（工作）中发挥作用，为企业增加效益。在组织常规性技术练兵比武活动的同时，将生产管理中的难题交给职工，让大家带着问题练兵，选择目标比武，注意总结练兵比武过程中产生的先进技术和方法。

三、加强过程管理，建立科学的运行机制

群众性技术练兵比武活动是工会组织在企业生产建设实践中总结运用的有效工作形式，要更好地发挥它的作用，必须建立一套科学的运行机制。

一是做好长远规划、突出重点。比如齐鲁石化总公司针对石油化工企业连续生产的特点，提出“以石油化工操作工为主线，机电仪修等辅助工种相配套，产供销系统全过程，生活后勤诸工种参加的全员性技术练兵比武”活动思路。在此基础上，认真制定《职工技术练兵比武活动规划》，并将这项工作纳入全公司的中长期管理目标，对技术练兵比武的内容、工作重点、目标、管理办法、组织机构等做出系统明确的规定。同时从实际出发，提出规划的重点内容，就是由公司集中组织钳工、电气、仪表、化验分析等通用工种的技术练兵比武活动，其他专业工种由二级单位在规划的时间内自行组织。做到公司抓重点，抓水平的提高和制定标准；基层单位开展全员练兵，以此形成“全面规划、重点突出、全员练兵、普及提高”的职工技术练兵比武活动机制。

二是健全机构、分级管理。公司、厂、车间应层层建立领导机构。厂和公司成立组委会，由行政领导担任主要负责人，对全员职工技术练兵比武活动实施全面领导。整个技术练兵比武活动由组委会办公室负责协调各方，行政职能部门各负其责。在管理层次上要分工明确：公司负责职工技术练兵比武活动的规划、标准和奖励政策的制定，负责提出年度技术练兵比武工作的重点和工作目标，协调各单位和面上的工作；直属单位主要根据规划和年度安排，突出重点，兼顾全面，组织实施本单位的技术练兵比武活动，并作好考核与检查指导；车间、班组要经常性地开展岗位技术培训、岗位练兵和技术比武，吸引广大职工参加，不断提高参与率，调动职工学技术、学业务的积极性。职工技术练兵比武活动中遇到的人、财、物等诸多问题，应做到协调解决。

三是专业比武、基层为主。根据石化企业的生产特点和职工队伍技术现状，在技术练兵比武的组织形式上，要放弃一次举办多个工种决赛、追求场面效应的做法，采取集中力量，每年组织1-2个工种比武的方法。在较充分的时间内，组织精干的专业人员，从工种设计、方案论证、集中出题、组织考核、现场检查等方面，提出专家意见，追求技术练兵比武的深度和质量，检验该工种职工队伍的技术水平和参赛单位的管理水平。在专业比武决赛前，拿出专门时间，以班组练兵为基础，采取专业知识培训和以老带新、“导师带徒”、互帮互学的方法进行全员大练兵。利用现场模拟考核、反事故演习等形式，对所学的知识加以巩固提高。在普及提高技术（业务）素质的基础上，通过竞赛确定优秀选手，再由车间产生选手参加各二级单位单位技术比武，决出二级单位的优秀选手，组队参加公司技术练兵比武决赛。

四是考核奖励、典型引路。建立定期检查考核制度，公司各级职工技术练兵比武组委会要下管一级，每季度对下级活动开展情况检查考核一次，并在生产经营调度会上通报讲评。公司制定全员技术练兵比武活动考核办法，每年评选表彰一批组织优胜单位。对于技术练兵比武活动中产生的“技术标兵”、“技术能手”，公司要召开隆重的表彰大会，授予荣誉称号并给予奖励。基层单位应采取组织技术标兵、能手外出考察、敬一杯酒、献一束花等形式来奖励优胜者。同时由工会建议行政在调资、评模、技术评定、晋升等方面予以优先考虑。在练兵比武活动的推动手段上，要采用典型引路的方式，公司技术练兵比武组委会定期安排人员到车间、班组就职工练兵比武情况进行调查，发现典型及时总结推广。每年召开一次经验交流会或现场会，推出一批车间、班组不同专业、不同层次的典型，以点带面，推动技术练兵比武活动的深入开展。

（责任编辑：张希宇）

D412.6

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2095—7416（2014）01—0045—02

2013-12-11

王璞（1956-），男，齐鲁石化公司工会生产保护部政工师。